Munkavállalói könyvklub alkalmazása a munkahelyen

Egyszerű módja az információk megosztásának és a munkavállalók munkahelyi fejlesztésének? Hozzon létre egy munkavállalói könyvklubot (lásd a sikertörténeteket), amelyben az alkalmazottak egy csoportja önként elolvassa ugyanazt a könyvet. Kombinálja a könyvolvasást egy rendszeresen ütemezett megbeszélési megbeszéléssel, hogy megduplázza a könyv hatását.

Kérdezd meg egy alkalmazottat, hogy vezesse a héten kijelölt fejezetről szóló vitát.Kérjen meg egy másik alkalmazottat, hogy vezesse a beszélgetést a könyv tanításainak relevanciájáról az Ön szervezetéhez. Az alkalmazottak könyvklubjával megnöveli a tanulást.

Az alkalmazottaknak kb. 15 órára van szükségük a kiválasztott könyvre való olvasáshoz és részvételhez.

Hogyan kell végrehajtani egy munkafüzet-klubot

1. Határozza meg, hogy az alkalmazottak érdekeltek-e egy könyvklubban. Küldje el e-mail címét, hogy felmérje a munkavállalói érdeklődést egy könyv olvasására saját idejükön, majd hetente egyszer vacsorázzon, hogy megvitassa a könyvet.
2. Néha a szervezeti vezetőknek és más alkalmazottaknak van egy könyvük, ami azt sugallja, hogy javasolja. (Talán egy alkalmazott nemrég olvastam egy könyvet, amit ajánlott.) Más esetekben egy kis csapat felvételre kerül egy könyv kiválasztására, vagy több választási lehetőségre. Ez a lépés attól is függhet, hogy ki az önkéntes olvasók. Ha a többség a marketingfunkciót képviseli, érdemes lehet dönteni egy újabb marketingkönyvről. Ha az olvasók az egész cégtől származnak, szélesebb vagy több társadalomra összpontosító könyvet szeretne.

1. Hagyja, hogy az önkéntes résztvevők szavazzanak, hogy kiválasszák az olvasandó könyvet.
2. Javasoljuk, hogy a vállalat megvásárolja a könyv másolatát. Ez egy kis ár a tudás generálásáért.
3. Tartson egy gyors szervezeti találkozót annak meghatározására, hogy hány fejezetet szeretne a csoport minden héten elolvasni, és hogy kiadja a könyveket. Válasszon ki egy önkéntest, aki vezeti a könyvbeszélgetést ezen az ülésen. Válasszon ki egy önkéntest is, aki a releváns vitát is vezeti. Válasszon ki egy rendszeres találkozóidőt.
4. Olvassa el, találkozzon, beszéljen. A vita elindításának javasolt módja, hogy egy munkatársat kérjen egy héten, hogy vezessen egy vitát arról a könyvrészről, amelyet a résztvevők olvasnak. A második munkatárs ezután vezeti a vitát arról, hogy az olvasás hogyan vonatkozik az Ön szervezetére.

1. Előfordulhat, hogy következetes könyvklub-beszélgetési kérdéseket kíván felfogni minden alkalommal, amikor a csoport találkozik, hogy megvitassák a könyv tartalmának alkalmazását a szervezeten belül. Ezek a könyvklub-vitafórumok a résztvevő alkalmazottak legjobb gondolatait kérik.
2. Amikor a csoport befejezi a könyvet, válassza ki a következő könyvet. Küldj egy e-mailt a következő könyvet bejelentő cégnek, és a könyvklub következő fordulójára meghívja a tagokat.
3. Sok vállalati könyvklubban előnyben részesítik a vállalati csapatépítéshez szükséges keresztfunkciós könyvklub tagokat és a keresztfunkciós szempontokat. Azonban akkor is hasznot vehet, ha például a tanszék tagjai egy olyan könyvet olvasnak együtt, amely érdekli az osztály tagjait. Erre példa egy marketingosztály-csapat, amely a "Guerrilla Marketing 30 nap alatt" elnevezésű csoportot olvasta együtt. Egy másik példa egy olyan termékfejlesztő csapat, amely az "Agile és Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organizations" alatt olvasott.

Tippek a sikeres munkafüzet klubhoz

Válasszon olyan könyveket, amelyek széles körű fellebbezést nyernek egy olyan könyvklubhoz, amely minden vállalat alkalmazottja számára nyitott. Számos olyan könyv, amely az utóbbi években népszerű volt a munkafüzet klubokban:

• "Először minden szabályt: mi a világ legnagyobb vezetői különböznek egymástól"
• "Jótól a nagyszerűig"
• "Freakonomics"
• "A világ sík"
• "Egyszerűen azt mondta: a jobb munka és a túlélés"
• "Rendkívüli beszélgetések: Eszközök a beszélgetéshez, amikor a tét magasak"

Minden alkalommal, amikor új könyvet indít, hívjon új tagokat a könyvklubba. Nem akarja, hogy a csoport exkluzív csapatgá váljon, amelyet más alkalmazottak kényelmetlenül fognak csatlakozni. A jelenlegi munkavállalói könyvklub tagjai új olvasókat is felvehetnek a részvétel pozitív tapasztalatairól.

A könyvek megosztása hiba. Személyenként egy könyvet szeretne vásárolni, hogy a munkavállalók a könyvklub tagjaként nyomástalanul érezzék magukat. (Van elég nyomás a munkájuk más aspektusaiban.

Miért előnyösebbek a klubok a szervezetednek?

A munkahelyi könyvklubok komoly munkavállalói fejlesztési lehetőség. A könyvklub előnyöket biztosít a munkavállaló számára - és a munkáltató számára, amikor gondosan végrehajtják.

• A könyvklubban alkalmazottai új elképzeléseket és új munkamódszereket tanulnak el a munkahelyükön. A könyvklub-megbeszélések egységes kérdéseinek kidolgozása lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy alkalmazzák a munka fogalmát.
• Társadalmi bánásmódot, kényelmet és csapatmunkaépítést épít a munkavállalók csoportjában. Ez egy olyan csapatépítő tevékenység, amely működik, valamint ezek a formálisabb tevékenységek.
• Amikor a munkavállalók ugyanazokat a fogalmakat tanulják meg, ugyanazzal a könyvvel olvassák ugyanazt a nyelvet, és ugyanazokat a gondolatokat hallották. Az ötletek és koncepciók alkalmazását és elfogadását könnyebben és zökkenőmentesen teszi lehetővé a munkahelyen.

• A könyvklub lehetőséget ad az alkalmazottaknak arra, hogy fokozzák és gyakorolhassák a vezetői szerepeket, mint például a csoportos megbeszélések vezetése vagy egy fejezet áttekintésének bemutatása.
• Segíthet a szervezetének olyan tanulási szervezetté válni, amelyben az emberek folyamatosan fejlődnek és fejlődnek.

A munkavállalói könyvklubok támogatásával elősegítheti a tanulási szervezet fejlődését.