Alsó sor az alkalmazottak megtartásához

Szeretné az alsó sorban a munkavállalók megtartását? A munkavállaló által végzett felügyelet minősége kritikus a munkavállalók megtartása szempontjából. Az emberek gyakrabban hagyják el a vezetőket és a felügyeleteket, mint a cégek vagy a munkahelyek.

Nem elég, ha a menedzser nagyon tetszett vagy kedves ember. Persze, egy kedves, kedves menedzser keres néhány pontot a munkatársaival. A drakónikus, csúnya vagy irányító vezető pontokat vesz el a szervezetétől.

Így lesz a piaci előnyök és a kompenzáció. Azonban a menedzser vagy a felügyelő, aki a munkavállalók megtartásában profi, tudja, hogy a felügyelet minősége a munkavállalók megtartásában kulcsfontosságú tényező.

Hatékony vezetők hozzanak létre munkavállalói megtartást

Azok a vezetők, akik megtartják a személyzetet, egyértelmű elvárásokról tájékoztatják a munkavállalót. Megosztják a képüket arról, hogy mi a siker a munkavállaló számára mind a várható eredmények között, mind a munkájuk elvégzésében.

Ezek a vezetők gyakori visszajelzést adnak, és értékelik az alkalmazottat. Amikor egy munkavállaló egy vezetővel folytatja a cserét, aki megtartja a személyzetet, úgy érzi, hogy felhatalmazott, engedélyezett és magabiztos abban, hogy képes munkát vállalni.

Az alkalmazottak panaszai a vezetőkre és a felügyelőkre ezen a területen. Az alkalmazottak elhagyják a vezetőket, akik nem:

• az elvárások tisztázása,
• tisztázni kell a karrierfejlesztést és a keresési potenciált, t
• rendszeres visszajelzést ad a teljesítményről,
• tartsa meg az ütemezett találkozókat, és
• olyan keretet biztosítanak, amelyen belül a munkavállaló érzékeli, hogy sikerül.

Hogyan segíthetünk a vezetőknek az alkalmazottak megtartásával

Majdnem minden menedzser növelheti képességét, hogy vezetői készségei fejlesztésével megtartsa az alkalmazottakat. A menedzsernek tanítása, hogy hogyan értékeli az embereket, kihívást jelenthet. Különösen akkor, ha a menedzser már nem értékeli az embereket és azok hozzájárulását az elméjében és a szívében, ugrás lesz neki, hogy megváltoztassa értékeit.

Ezek az elképzelések segítenek a szervezetnek olyan vezetők fejlesztésében, akik hisznek és olyan módon működnek, amelyek támogatják a munkavállalók megtartását.

• Integrálja az alapvető értékeket az emberekről és egy olyan missziót és elképzelést, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy igazodjanak a vállalati irányhoz. Közölje e vezetők számára, hogy ezek fontossága és a vezetőktől elvárható magatartásokra vonatkozó egyértelmű elvárások mindegyikének.
• Tárgyaljon egy teljesítményfejlesztési tervet minden menedzserrel, amely hangsúlyozza a fejlesztés várható vezető területeit,
• Minden menedzser számára biztosítson képzést az alapvető menedzsment készségekről. Az alapvető menedzsment készségek közé tartozik, hogy:
• integrálja a teljesítménymenedzsmentet, beleértve a célbeállítást,

• visszajelzést adni és fogadni,
• elismerik és értékelik az alkalmazottakat,
• edzői alkalmazott teljesítménye,
• kezelje a munkavállalói panaszokat és problémákat,
• motiváló munkakörnyezetet biztosítanak, és
• karrierfejlesztési megbeszéléseket tartanak az alkalmazottakkal.
• Rendszeres találkozók tartása a menedzsment fejlesztése és visszajelzése érdekében. Segíthet a vezetőknek, hogy javítsák vezetői stílusukat és képességeiket. A rendszeres találkozó segít az események előfordulásának áttekintésében, míg a cserék emlékei frissek a menedzser fejében.
• Ütemezze meg és tartsa meg a tanulási szervezet eseményeit, például a könyvklubokat, a termékképzést, a projektbeszámolókat és a megbeszéléseket és a tervezési találkozókat.

• Adjon támogatást a konferenciák és az oktatási fejlesztési lehetőségek számára a vezetők számára a tanulás folytatásához.
• A teljesen integrált teljesítménymenedzsment rendszer részeként 360 fokos visszacsatolást biztosít, így a menedzserek tudják, hogyan kezelik a menedzsment stílusát.

Mi van, ha a menedzser elmulasztja az alkalmazottak megtartását?

Ha a menedzser kudarcot vall az alkalmazottak megtartásában, akkor jó esély van arra, hogy a menedzser képtelen vagy nem hajlandó kifejleszteni képességeit az emberek irányítására és értékelésére. Azok a vezetők, akik olyan mintájukkal rendelkeznek, amelyben kulcsfontosságú alkalmazottai elhagyják a szervezetét, nem tarthatják meg vezetői szerepüket.

Ha tisztességesen és etikailag biztosította a vezetőnek az itt javasolt tanulási lehetőségeket, akkor jó lelkiismerettel távolíthatja el az egyént a vezetői szerepükből. A legtöbb szervezet tapasztalata az elbukás általános tapasztalata, hogy a legtöbb vezető úgy véli, hogy ez a presztízs és a veszteség elvesztése arc hogy önkéntesen hagyják el a szervezetet.

Ha azonban úgy döntenek, hogy maradnak, kötelességüknek kell lenniük, hogy hatékonyak legyenek, hozzájárulnak az alkalmazottakhoz. Ha a menedzser nem tudja ezt az ugrást elvégezni, akkor a menedzsernek el kell hagynia, hogy a negativitásuk befolyásolja a munkahely többi részét.

Tekintettel az itt felsorolt ​​menedzsment fejlesztési lehetőségekre, a legtöbb menedzser képes lesz arra, hogy vezetőkké váljon, akik megtartják a legjobb alkalmazottakat. A vezetőkbe történő befektetései segíthetik a szervezet folyamatos sikerét. Végtére is, az Ön által foglalkoztatott és megtartott emberek minősége az üzleti sikerének középpontja.