Emberi erőforrások: a nagy alkalmazottak megtartása

A kulcsfontosságú alkalmazottak megtartása kritikus fontosságú a vállalkozás hosszú távú egészsége és sikere szempontjából. A vezetők egyetértenek abban, hogy a legjobb munkatársak megtartása biztosítja az ügyfelek elégedettségét, a megnövekedett termékértékesítést, az elégedett, boldog munkatársakat, valamint a hatékony utódtervezést és a szervezeti ismereteket és a tanulást.

Munkavállalói megőrzés

Munkavállalói megtartási ügyek. A kulcsfontosságú munkavállaló megtartásának hiánya költséges az alsó sorban, és olyan szervezeti kérdéseket hoz létre, mint például a bizonytalan munkatársak, a munkatársak túlzott feladatai, amelyeket a munkatársaknak be kell vonniuk, az új alkalmazott felvételére, felvételére és képzésére fordított időt.

Különböző becslések azt sugallják, hogy a középvezető elvesztése 100 százalékig fizet a szervezetnek. A felsővezetői veszteség még költségesebb. Ez nemcsak az elvesztett bevételek miatt van, hanem azért is, mert a csere bérlése és képzése költséges a szervezet számára.

Magasabb rangú pozíciók esetében gyakran szükség van egy fejvadász szolgáltatására, amely a szervezet éves fizetésének egyharmadára tehet költséget. Amikor ezek a pozíciók meghaladják a 150 000 dollárt, ez egy hatalmas költség a szervezetnek, hogy elnyelje.

A kilépési interjúk egy választ adnak, mert a távozó alkalmazottak értékes információkat tudnak nyújtani Önnek, hogy megtarthassa a fennmaradó személyzetet. Vigyázzon az eredményekre, mert soha nem lesz jelentősebb adatforrás a szervezet egészségéről.

Sőt, még jobb, hogy készítsen tartózkodási interjúkat, hogy azonosíthassa, miért marad az emberek a szervezetben. Ez az információ segít a kultúra és a munkahelyi környezet megteremtésében, ha meg szeretné tartani a legjobb alkalmazottjait.

Megőrzési tippek

Ez a tanácsadás segít megőrizni a legjobb, legkeresettebb alkalmazottakat a munkahelyi vadászatból. Ha ezek a tíz tényező létezik a munkahelyükön, sokkal kevésbé valószínű, hogy el akarják hagyni a munkát.

1. Győződjön meg arról, hogy a munkavállalók tudják, mit várnak tőlük.Ferdinand Fournies menedzsment gondolkodói a "Miért nem teszik meg, mit tegyenek, és mit tegyenek" Marcus Buckinghamnek és Curt Coffmannak az "Első törés az összes szabályban" mellett egyetértenek abban, hogy az állandóan változó elvárások egészségtelen stresszt okoznak. Adjon meg egy konkrét keretet, amelyen belül az emberek egyértelműen tudják, hogy várható.

2. Minőségirányítás vagy felügyelet biztosítása.Az emberek gyakrabban hagyják el a vállalatokat a vezetők és a felügyelők miatt, mint amennyit tényleges munkájuk miatt hagynak el. A gyakori munkavállalói panaszok ezekre a területekre mutatnak:

• Az elvárások tisztázatlansága
• A keresési potenciál tisztázatlansága
• A teljesítményre vonatkozó visszajelzések hiánya
• Az ütemezett találkozók nem tartása
• Nem sikerül olyan keretrendszert biztosítani, amelyen belül a munkavállaló érzékeli, hogy sikerül

3.Adjon platformot a munkavállalók számára, hogy szabadon beszélhessenek a szervezeten belül.Szervezete kéri az ötleteket, és olyan környezetet biztosít, amelyben az emberek kényelmes visszajelzést nyújtanak? Ha igen, az alkalmazottak ötleteket kínálhatnak, nyugodtan kritizálhatják és elkötelezhetik a folyamatos fejlesztést - minden olyan tényező, amely hozzájárul a munkavállalók megtartásához.

4.Hagyja, hogy a munkavállalók használhassák tehetségüket és képességeiket. A motivált munkavállaló az adott munkaköri leíráson kívüli munkaterületekhez kíván hozzájárulni. Kezdje az időt arra, hogy megtanulja az alkalmazottak készségeit, tehetségeit, múltbeli és aktuális tapasztalatait. Ezután érintse meg azt.

5. A tisztesség és a méltányos bánásmód megítélése. Ha egy új értékesítési képviselő kapja meg a lehető legeredményesebb, jutalékot előállító beszámolót, akkor más alkalmazottak elkerülhetetlenül csalódnak. Ha egy új alkalmazott előléptetésben részesül a hosszú távú, meglévő alkalmazottak vezetői felett, akkor a rancor érzései következnek.

Természetesen a fizetések is fontosak. Ha egy hároméves tapasztalattal rendelkező személyzetnek 15 000 dolláros emelésre van szüksége, és több vezető személyzet csak 10 000 dollárt kap, akkor kétségtelenül az érintettek morálját érinti. Még ha a munkavállaló megérdemli az emelést, ismerje el, hogy ezek a döntések negatív hatással lesznek másokra.

6.Az eszközöknek, az időnek és a képzésnek a legjobb barátodnak kell lennie. Amikor egy munkavállaló nem működik, kérdezze meg: „Mi a helyzet a munkarendszerrel, ami miatt a személy meghibásodik?” A munkavállalóknak rendelkezniük kell a szükséges eszközökkel ahhoz, hogy jól elvégezzék munkájukat. Ellenkező esetben továbblépnek egy olyan munkáltatóhoz, aki biztosítja azokat az eszközöket, amelyekre a sikerhez szüksége van.

7. Ne feledje, hogy a példamutató alkalmazottak tanulni és növekedni akarnak. Hacsak az alkalmazottak nem próbálnak új lehetőségeket kipróbálni, kihívást jelentő feladatokat vállalni, és szemináriumokon is részt vehetnek, stagnálnak. A karrier-orientált, értékes munkatársnak növekedési lehetőségeket kell tapasztalnia a szervezeten belül, hogy megvalósíthassa potenciálját.

8. Győződjön meg róla, hogy a felső vezetés tudja, hogy egy alkalmazott létezik.Ez egy közös panasz, amelyet egy kilépési interjú során adtak meg. Még a cég elnöke is időt kell szánnia a munkatársakkal való találkozásra, hogy megismerje tehetségét, képességeit és készségeit. A munkavállalók rendszeres megbeszélése fontos eszköz az alkalmazottak elismerésének és a hűséges, elkötelezett és elkötelezett munkatársak számára.

9. Bármilyen körülmények között is,soha ne veszélyeztesse a munkavállaló munkáját vagy jövedelmét. Még akkor is, ha tudod, hogy az elbocsátások fenyegetnek, hiba, ha ezt az információt alkalmazzuk a munkavállalókkal. Ez idegessé teszi őket, függetlenül attól, hogy mit mondanak, vagy elmagyarázzák az információkat, és a legjobb munkatársaik frissítik az önéletrajzát. Nem szabad szilárd teljesítményadatokat tartani az emberektől, de gondoljon, mielőtt bármit mondana, ami az embereket úgy érzi, hogy más munkát kell keresnie.

10.Hogy a munkatársak értékeljék. Gyakran elmondható, hogy köszönöm, hogy jól sikerült munkát végzünk. És a pénzbeli jutalmak, bónuszok és ajándékok még jelentősebbé teszik a köszönetet. A teljesítményekhez és teljesítményekhez kötődő felemelések segítenek abban, hogy a személyzetet valószínűleg többet tartsa, mint bármely más akció. A jutalékok és bónuszok, amelyek könnyen kiszámíthatók napi szinten, és könnyen érthetőek, motiválják és segítenek a személyzet megtartásában.

Ha megtartja a tíz tippet a munkahelyén, megtarthatja értékes munkatársait. A legjobbat fogja tartani.