Hogyan erősíthetik a munkavállalói történetek a munka kultúráját

Hallottál-e már valaha, hogy meghallgassa-e azokat a történeteket, amelyeket az alkalmazottai mondanak a munkahelyén? Ösztönzik a történeteket arról, hogy a csapat milyen keményen dolgozott és megmentette az ügyfelet?

Inspirálnak történeteket a munkatársakról, akik dicsőséget teremtettek a csoport számára? Beszélnek egy állandó beszélgetésről az ügyfelekkel, amelyek inspirálják a termékfejlesztés, a marketing és az ügyfelek elkötelezettségét? Megünnepeljük azt a csapatot, amely a határidőt megelőzően a költségvetést alávetette?

Vagy inkább a panaszokról van szó? A határozatlan, hogy nem tetszett az ötletem. Túl sokat vártak tőlem, és nem tudták biztosítani azokat az eszközöket és erőforrásokat, amelyekre szükségem volt a sikerhez. És az örökre megvető történet arról, hogy „nem engem engem”, hogy a történet igaz-e vagy sem, az alkalmazottak sok álmának az autonómiához és az érték hozzáadásához vezet.

Az alkalmazottak munkatörténetei leírják, hogy milyen munkakultúrát szeretne az alkalmazottak számára?

A munka történetei leírják a kívánt szervezeti kultúrát?

A munkatársak munkájával kapcsolatos történetei megerősítik a kívánt munkakultúrát és a legjobb alkalmazottai jellemzőit? Vagy a munkatörténetek bemutatnak egy olyan munkakultúrát, amelyről tudni fogja, hogy aláássa mind a szervezet sikerét, mind az alkalmazottak sikerét?

A kis gyártó cég vezetői aggódtak, hogy az általuk hallott munkavállalói történetek meglepően eltérnek attól, amit a szervezet hallani akart. Ahelyett, hogy jótékonysági munkáikról beszélnének a munkájukról, a közeli csőd után a munkavállalók rossz bérbeadási döntésekről, a rossz kiadási gyakorlatokról és a szervezetnek a lopás alatt álló alkalmazottak büntetőeljárásának elmulasztásáról beszéltek.

A történetek rosszabbodtak, amikor a csőd elhárult, és a vezető megígérte, hogy a következő évre mindenki piros kabrió vezet. Ez volt az a módja, hogy elmondja, hogy a vállalat sokkal jobb. Azt hitte, hogy a szavai megnyugtatják a jitteres alkalmazottakat.

A történetnek ellenkező hatása volt. A munkatársak féltek attól, hogy milyen szervezetet vezetnek. Azt hitték, hogy félrevezető. Ennek a történetnek az ereje aláássa az egyidejűleg alkalmazott munkavállalói történeteket a pénzügyi fellendülésükről, a szolgálati feladataikról és a folyamatos közösségi önkéntességről.

Hogyan dolgozzák a kultúra történetét?

A munka történetének hangja és tartalma erőteljes erő a munka kultúrájának kialakításában és megerősítésében. Amit az alkalmazottai megosztanak egymással, és gyakran beszélnek a szervezeti elképzelésről.

Csakúgy, mint a fejedben lévő kis hang, egész nap veled beszél, így a munkahelyen megosztott történetek a munkavállalói tapasztalatok lényeges részét képezik.

És az inspiráló munka történetek még jelentősebbek az új alkalmazottak számára. Az új alkalmazottak meghallgatják a munkatörténeteket, hogy megismerkedjenek a kultúrával és a munkavállalók számára biztosított munkahelyi környezettel.

Az új alkalmazottak a munka történetét használják az új vezetőjükkel való kapcsolatuk megteremtésében és elvárásainak megteremtésében. Amit mások arra számítanak, hogy elvárják, és a tapasztalat erőteljesen képezi a saját tapasztalatait.

Különösen az új alkalmazottak látják, hogy gondolkodásukat észrevétlenül befolyásolják a munka történetek. Tudatosság nélkül a viselkedésmintákat fejlesztik, és a történetek által megfogalmazott elvárások alapján válaszolnak, gyakran nem a valóság által. az, ami valóban történik, vagy amit meg akarsz történni.

Tehát, mivel a munkavállalók történeteket mondanak; a munka történetek befolyásolják és formálják a munkahelyi kultúrát, gyakran észrevétlenül; és az új alkalmazottakat az első naptól a legjobban befolyásolják a munkakörténetek, amelyek inspirálóak - vagy nem, mi a munkaadó?

Megakadályozhatja-e a munkavállalói negativitás dagályát, és megerősítheti a munkatörténetek inspiráló összetevőit?

Győződjön meg róla, hogy a munka történetei támogatják a kívánt munkakörnyezetet

Tudsz. Itt tehetjük meg, hogy az alkalmazottak munkahelyi történetei inspiráljanak, lehetővé tegyék és megerősítsék a kívánt munkakultúrát.

• Fedezze fel, hogy milyen munkahelyi történetek vannak a munkahelyén. Figyelmesen figyelj és kérdezd meg az alkalmazottaktól, milyen történeteket hallanak és mondanak. Ez a lépés feltárja a képet, amikor egy képet kap arról, hogy a munka történetei hogyan alakítják a kultúrát. Ezek további módszerek a jelenlegi kultúra állapotának értékelésére.
• Ha elégedetlen a munkahelyi történeteivel, készítsen tervet az alkalmazottak keresztmetszeti csapatával a történetek megváltoztatására. Ezek az ajánlott lépések a vállalati kultúra megváltoztatásához. A csapat kialakításával és a történetek figyelembevételével megtette az első lépéseket a munkahelyi történetek megváltoztatásában. Van egy olyan embercsoport, aki meghallgatja és tisztában van a kultúránk történeteinek erejével. A munkahelyi kultúra megváltoztatásához ajánlott lépéseket követve eljuthat az inspiráló munka történetéhez. Vannak további lépések is, amelyek hatékonyak.

• Mesélj történeteket. Győződjön meg róla, hogy pozitív, inspiráló történeteket mesél el minden olyan menedzsment- és alkalmazottal kapcsolatos találkozón, amelyet rendszeresen tartanak a vállalatnál. Vállaljon vezetői csapatot, hogy beszéljen és erősítse meg a kultúrát pozitív munkatörténetekkel.
• Az alkalmazottak jutalmakat és elismerést kapnak egy erőteljesen pozitív történetről a munkavállaló hozzájárulásáról. Írja le a történetet, és ossza meg azt az elismerést kapó alkalmazottal. Ismertesse nyilvánosan az alkalmazottat, mondván a történetét a pozitív hozzájárulásáról.

• Mindig van egy történet, amikor egy menedzser egy alkalmazottat szeretne felismerni egy ajándék kártyával vagy csekkkel. Győződjön meg róla, hogy a történetet elmondják, írják és nyilvánosságra hozzák más alkalmazottaknak. (A plusz oldalon más alkalmazottak azt is szeretnék tudni, hogy mi szükséges az elismeréshez. A történetek segítenek megvilágítani az ösvényeket.)
• A vállalati történetbe a munkavállalói hősökről és a hősiességről szóló történeteket és új munkatársi orientációkat szerezhetsz, és újjáéled a pillanatokat a céges rendezvényeken. Beszélj a cég alapításáról, és az út során minden mérföldkő eseményről.
• Győződjön meg róla, hogy a vezetők és minden olyan alkalmazott, aki egy új alkalmazottat mentorál, tisztában van a történetek fontosságával az új alkalmazott karrierjének befolyásolásában. Az új alkalmazottak ismerik a szervezetet a szervezeti kultúrát megvilágító történetektől. Győződjön meg róla, hogy ezek a befolyásolók történeteket mondanak el arról a munkáról, amely megerősíti a létrehozandó kultúra tulajdonságait. A munka és a munkavállalók története az új alkalmazottak orientációjának jelentős eleme.

Koncentrálj a munka történetek erejére, hogy inspirálja, engedélyezze és megerősítse a kívánt munkakultúrát. A történetek megváltoztatása vagy a mesemondást támogató kultúra megteremtése segít abban, hogy a szervezet sikeres legyen. Az alkalmazottak története a felvételi és megőrzési üzenet része, amelyet minden választott munkaadónak meg kell ápolnia.