Ismerje meg a menedzsment szinteket és a munkaköröket

Az emberek a szervezet különböző szintjein kezelik a vezetői feladatokat. Lehet, hogy jogosultságot kap a vezetői szintű munkára, de előnyös lesz a különböző menedzsment szintek megértésében is, hogy tudja, hol illeszkedik a szervezetbe.

A feladatok és felelősségek ezeken a menedzsment szinteken különböznek, és a szintek száma a vállalat méretétől, kultúrájától, iparától és fejlődési szakaszától függ. Az alábbiakban felsorolunk néhány, az Egyesült Államokban elterjedt irányítási szintet növekvő sorrendben.

Felügyelő

Sok ember számára az első menedzsment szintű munkája felügyelőként működik. A felügyelő első szintű vezetői feladat. Ez az egyén felelős egy kis csoportért, általában ugyanezt a munkát vagy nagyon hasonló munkát végez. Jellemzően a felügyelő jelentős tapasztalattal rendelkezik az általuk felügyelt egyének munkájában. A felügyelő általában a munkaszerződéseket, az időmérést és a problémamegoldást kezeli. Ő felelős a minőségért, a motivációért és a képzésért. Ebben a vezetői szinten az egyén általában nagyon kevés mérlegelési jogkörrel vagy döntéshozatali felelősséggel rendelkezik, és általában a vezetőnek jelentést tesz.

Projekt menedzser

Vannak, akik nem tartják a projektmenedzsmentet menedzsment szintnek, és a projektvezetők általában nem vesznek részt a vezetők ülésein. Azonban ugyanazokat a funkciókat látják el, mint a többi vezető. Számos iparágban ez egy gyakori első kezelési feladat. A projektvezetőnek nincs közvetlen / vonali felelőssége a projekthez rendelt alkalmazottakért.

Inkább a projektvezető mátrixkezelő. A projektvezető felelős a menedzsment funkciók tervezéséért, szervezéséért, irányításáért és felügyeletéért, de általában a mátrix másik tengelyén lévő vezetőkkel együttműködve. A projektvezető felelős a minőségért, a menetrendért és a költségvetésért, de nem az emberekhez kapcsolódó funkciókért, mint a képzés és a fegyelem. A projektmenedzser általában beszámol a menedzsernek, a rendezőnek vagy a projektmenedzsment alelnökének, bár a hierarchiában bármely vezetőnek jelentést tehet.

Menedzser

A menedzser lehet egy első szintű vezető, aki közvetlenül felügyeli az alkalmazottakat, vagy egy második szintű vezető, aki felügyeli a felügyeleteket. A vállalat mérete általában meghatározza, hogy melyik. Az első vonalbeli vezető feladatai és felelősségei hasonlóak a felügyelői feladatokhoz, bár a menedzser általában nagyobb felelősséggel tartozik a személyzetért, a humán erősebb felelősségért és nagyobb mérlegelési jogkörért. Általában egy kis csoportot felügyel, akik ugyanazt vagy hasonló munkát végeznek. A menedzsernek általában legalább 1-4 éves tapasztalata van.

A vezetők jellemzően a felsővezetőknek, az igazgatóknak, az alelnököknek vagy a tulajdonosoknak jelentik be.

Senior Manager

Néhány szervezetnek van vezető pozíciója. A felsővezető feladatai és felelőssége lényegében megegyezik a menedzser feladataival. Felelősek egy munkavállalói csoport adminisztratív és funkcionális irányításáért. Ezek általában nagyobb mérlegelési jogkörrel és nagyobb pénzügyi hatáskörrel rendelkeznek, mint a többi vezetőnél. Gyakran előfordul, hogy ez a cím csak olyan személyt jelez, aki hosszabb ideig volt munkájában, mint a társaik. Néha azért van, mert felelősséggel tartoznak a többi vezető irányításához vagy képzéséhez.

Ritkán előfordul, hogy ténylegesen felügyelik a vezetők csoportját.

Főigazgató

A vezérigazgató egynél több funkciót felügyel, és gyakran felügyeli a vállalat összes funkcióját, felügyelve a funkciók vezetőit. A főigazgató széles körű és sok mérlegelési jogkörrel rendelkezik. Jelentős anyagi felelősséggel bír, és rendszerint P&L felelősséggel tartozik a vállalat vagy annak nagy része tekintetében. A vezérigazgató általában szintén a vállalat bérbeadó hatósága, bár a felhatalmazást is átruházhatja alárendelt vezetőkre.

Egyéb kezelési szintek

A szervezetek, különösen a nagyobbak, más irányítási szintekkel és címekkel rendelkeznek, amelyekben nincs „vezető” cím.