15 tipp az új vezetők számára

A menedzserként először népszerűsített és izgalmas. A vállalati létrák felemelkedése okoskodik, de az új szerepkörbe való átállás új készségkészlet elsajátítását jelenti.

Függetlenül attól, hogy milyen üzleti tevékenységet folytat, ezek a 15 tipp segít a navigációs vizeken.

1. Készüljön fel a promóció megkezdése előtt: Ez ellenkező intuitívnak tűnhet (és sok esetben túl késő lehet), de ha felfelé haladsz, akkor olyan dolgokat tehetsz, amiket felkészíthetsz az új szerepedre, beleértve a témáról való olvasást, tanfolyamokat és másoktól való tanulás. Ha felajánlja a promóciót, és nem készül el, érdemes lehet rúgni, hogy előzetesen nem bonbál.
2. Felismerni, hogy ez egy új munka: Annak ellenére, hogy valószínűleg olyan osztályon hirdették, ahol azt mondjuk, hogy Ön a legjobb mérnök, akkor már nem vagy mérnök; Ön a mérnököket felügyelő vezető. Bár nem sikerült elsajátítania az új munkát, akkor sikerrel jár az adott területen, így összpontosíthat arra, hogy képes-e egy munkát megszerezni.

1. Ismerje meg a helyzetvezetést: Ez a menedzsmentnek minden vezető számára kötelezőnek kell lennie. A helyzetvezetés egy olyan modell, amely rávilágít az egyes alkalmazottak kezelésére, attól függően, hogy mennyire szükséges az irány.
2. Tényleg ismerje munkatársait: Töltsön időt minden alkalmazottal, és ismerje meg munkáját, karriercéljait, erősségeit és gyengeségeit, szereti és nem kedveli, de ne hagyja abba. Ha megismerkedik gyermekeik és háziállataik nevével is, ahol élnek, és bármi más, ami számukra fontos, megteremti a bizalom szilárd alapját.

1. Ismerje meg és gyakorolja az aktív hallgatást: Ha csak a sikeréhez fontos képességet kellett választanod, mint menedzser, akkor ez aktívan hallgatná, ami a legfőbb készség a vezetőnek.
2. Ismerje meg, hogyan engedheti el a részleteket: Fókuszáljon a nagy képre és arra, hogy a munkatársaink miként teljesítik a mindennapokat, és hogy teljesítik-e a céljaikat. Ne feledje, hogy nem fizetik meg a régi munkát, így hagyja a miniatűröket személyzetének.
3. Ön egy főnök, nem barát: Az új vezetők egyik leggyakoribb hibája az, hogy megpróbálnak barátokkal lenni az alkalmazottakkal. Különösen nehéz, ha a társaid fölé kerül, és most már olyan barátokat irányít, akik egyszerre társak voltak. Most már hatalmi és hatalmi helyzetben van, és barátok vagyunk egy alkalmazottal, és nem egy másik megteremti az elfogultságot és a kedvességet. Lehetsz barátok az irodán kívül, de miközben az irodában tartózkodsz, tartsd meg az interakciót.

1. Ne maradjon meglepve a korábbi társmunkások személyes kérdéseivel: Az új vezetők sokszor megdöbbentenek, hogy felfedezzék a teljesítményt és a személyes kérdéseket, amelyekkel az előző főnök (diszkréten) foglalkozott. Lehet, hogy azt gondolta, hogy Donna vicces, tetszett munkavállaló volt, de most már tudja, hogy Donna egy Diva, és fel kell vennie a helyét, ahol a főnöke távozott, és foglalkoznia kell Donnával.
2. Ismerje meg a teljesítmény problémák kezelését: Előfordulhat, hogy a korábbi főnököt a szőnyeg alatt gyenge teljesítményű problémákkal söpörte. Az új feladatának egy része következetes és hatékony tanulási módot fog tanulni azokkal a munkavállalókkal, akik nem teljesítik a szabványokat.

1. Minden alkalmazott tisztelettel kezelje: Lehet, hogy jobb helyzetben vagy, de nem vagy jobb, mint bárki. Mindenki megérdemli, hogy méltósággal és tisztelettel kezeljék, és ha erről lemondunk, akkor többet veszítesz, mint a saját önbecsülésed.
2. Használja a négy varázslatot: „Mit gondolsz?”: Ez egy kedvenc kedvenc ajánlat a Tom Peters menedzsment guru. Az alkalmazottaknak az ötleteikért való megkérdezése a tisztelet legfőbb megjelenése, és felhatalmazza őket arra, hogy megoldják a saját problémáikat.
3. Figyeljen az új csapatára: Bár lehet, hogy csapatának vezetője, most már egy új csapat tagja; a menedzser csapatának. Az oldalirányú kezelés ugyanolyan fontos, mint a felfelé és lefelé irányítás.

1. Legyen elérhető és látható: Minél jobban részt vesznek és részt vesznek a csapatodban, annál motiváltabbak lesznek jó munkára. Az emberek szeretik magukat valamivel nagyobbnak, mint maguknak, és azt is tudniuk kell, hogy van egy hajó kapitánya.
2. Ütemezze meg a Solo üléseket, valamint a csapatok üléseit: Személyesen kell kapcsolódnia az emberekhez, hogy megtudja, hogy vannak-e olyan problémák, amiket nem ismernek, és a kötési idő. Szüksége van a csapat minden tagjára, hogy kölcsönhatásba lépjenek egymással.

1. Ölelje meg szerepét vezetőként: A vezető (kivételes) és rendkívüli felelősség. Soha nem szabad enyhén venni, vagy magától értetődőnek tartani.