7 Nagy tipp a sikerhez vezetőként

A hatékony menedzser figyelmet fordít a vezetés, a vezetés és a tanulás számos aspektusára egy szervezeten belül. Tehát nehéz kezelni a menedzsment sikerét, és azt mondani, hogy a következő tíz elem a siker szempontjából a legfontosabb. A cikkek és könyvek légiói felismerik a választ. Sokan ugyanazon témakörben vannak. Mások új jellemzőket vagy készségeket adnak hozzá.

Azonban hét irányítási készség van, amelyek nélkül nem lesz sikeres menedzser. Ezek a kulcsfontosságú és kritikus készségek, amelyek segítenek a csapat vezetésében és a munkavállalók ösztönzésében, hogy kövessék Önt. És amikor a munkavállalók követni akarják Önt, akkor az alkalmazottak irányításának kulcsfontosságú eleme.

A sikeres vezetők tudják, hogy a munkavállalóknak hatékonyan kell dolgozniuk, produktívak maradniuk, és hozzá kell járulniuk az ügyfelek élményéhez és a harmonikus munkahelyhez. Ismerik a viselkedést, amit a menedzsernek el kell hagynia, hogy ösztönözze a sikeres alkalmazottakat.

Azok a menedzserek, akik sikeresek akarnak lenni, megértik, hogy a legjelentősebb tényező az, hogy a munkavállalók motiválják-e a munkát. A rossz menedzser gyakran említésre kerül, amiért az alkalmazottak kilépnek a munkájukból.

A menedzsernek nagyszerűségre törekedve minden menedzser céllistáját fel kell tennie. Az a különbség, hogy egy nagyszerű menedzser a munkavállalók munkájában élhet, felbecsülhetetlen. A menedzserként való hatékony fellépés szempontjából is kulcsfontosságú a munkavállalók segítése, elismerése és megköszönése.

A vezetés sikerének legfontosabb kérdése azonban az, hogy másokat követni akar. Minden olyan tevékenység, amelyet karrierje során egy szervezetben megtesz, meghatározza, hogy az emberek egy napon szeretnének követni. Követők nélkül nem lehet vezetni és kezelni. Szóval, használja ezeket a hét tipp, hogy legyen a sikeres menedzser, akivel törekedni akarsz.

Hét kulcsfontosságú hatékony menedzsment sikere

Egy sikeres menedzser, akit mások követni szeretnének, hatékonyan hajtja végre az alábbi műveleteket.

Hatékony és érzékeny interperszonális kapcsolatok kiépítése

A jelentést készítő alkalmazottak, kollégák és vezetők tiszteletben tartják az ápolási, együttműködési, tiszteletbeli, bizalmi és figyelemfelkeltő képességet. Egy menedzsertől függenek attól, hogy a kollégákat méltósággal és tisztelettel kezeljék, hogy megtartsák a szavukat, elbűvöljék az integritást, és a legnehezebb események és kihívások mellett is megjelenjenek a megbízhatóság és a karakter.

Hatékonyan kommunikálni

A hatékony vezető olyan személy, aki hatékonyan kommunikál személyesen, nyomtatott, szöveges és e-mailben. A hallás és a kétirányú visszajelzés jellemzi a kölcsönhatásokat másokkal. A menedzsernek nyitottnak kell lennie arra, hogy visszajelzést kapjon a kollégáktól és az adatszolgáltatóktól. Kerülje a védekező reakciót, és hajlandó megváltoztatni a viselkedését, ha a visszajelzés van. De többnyire megérteni és cselekedni az interakció erejével.

Csapat létrehozása

Egy csapat felépítése lehetővé teszi a többi személyzet számára, hogy hatékonyabban működjenek együtt egymással. Az emberek úgy érzik, mintha egy csapatépítő jelenlétében egyre hatékonyabbá, kreatívabbá, produktívabbá válnának. Legyen hajlandó leülni, és megoldani a problémát, ha a csapatmunka vagy a csapat feladatai nem célzottan és hatékonyan működnek. Hagyja, hogy a munkavállalók közvetlenül és őszintén tudják, ha akadályozzák a csapat fejlődését.

Ismerje meg a vállalkozás pénzügyi vonatkozásait

Ismerje meg a vállalkozás pénzügyi aspektusait, és határozza meg a célokat és intézkedéseket, és dokumentálja a személyzet fejlődését és sikerét. Ez lehetővé teszi a csapat számára, hogy érezze a haladást, hogy elérje a célokat és túllépi a várakozásokat. Az emberek szeretnék tudni, hogy hogyan teljesítik a munkahelyi elvárásokat.

A pénzügyi és egyéb célok tudják. Egy olyan kép festése, amellyel a munkavállalók megállapodhatnak, hatékonyan jelzi az előrehaladást, amikor a numerikus célok nem léteznek. A jó menedzserek megértik és játszanak megfelelő szerepet a kép, a visszajelzés és a kommunikáció létrehozásában.

Pozitív környezet létrehozása

Létre kell hozni egy olyan környezetet, amelyben az emberek megtapasztalják a pozitív erkölcsöt és az elismerést, és a munkavállalók motiváltak arra, hogy keményen dolgozzanak az üzleti siker érdekében. Megérti, hogy a menedzser a legjelentősebb tényező abban, hogy a munkavállalók elégedettek-e a munkában. Az alkalmazottakkal való interakció minden nap a munkahelyi hangot adja.

Legyen példa

Vezessen példával ésa várakozások és viselkedés ütemét. Elismerés, ha mások ugyanezt teszik. Az alkalmazottak tudják, hogy te vagy az igazi üzlet, mert azt mondod és ugyanezt csinálod.

Engedélyezze mások

Segítsen az embereknek az oktatásban és a munkahelyi tanulásban történő fejlődésében és készségeik és képességeik fejlesztésében. A karrierlehetőséget a munkavállalók felé terjeszti, hogy tovább fejlődjenek és fejlődjenek. A munkavállalók karrierjét és személyes fejlődését a munkahelyen prioritásnak tekinti. Az alkalmazottak úgy érzik, mintha a menedzsere gondoskodik a karrierjükről és a haladásról. Ez az egyik legjelentősebb tényező, amelyet a munkavállalók a munkából igényelnek.

Ismerje meg a menedzsment sikerének néhány jellemzőjét? Ezek csak egy kezdet, de jó kezdet. Ezekkel a készségekkel és attribútumokkal kezdeni fogod, ha úgy döntesz, hogy irányítási sikerre törekszel.