Hogyan válaszoljunk - "Mit vársz egy felügyelőtől?"

A felügyelőtől elvárható interjúkkal kapcsolatos kérdések nehézkesek lehetnek a válaszadásra, mivel általában nem ismeri a főnök irányítási stílusát, és ha a válasz eltér a saját megközelítésétől, ez sértheti a jelöltségét. Meg kell tudnia mutatni, hogy önállóan dolgozhat anélkül, hogy úgy nézne ki, mintha problémája lenne a hatósággal; kényes kiegyensúlyozó aktus lehet.

Hogyan ne válaszoljon a kérdésre

Sok jelölt használja ezt a kérdést, mint lehetőséget arra, hogy megszabaduljon a jelenlegi szerepükről, vagy egy rettenetes főnökükről, amit a múltban rendelkeztek. Jóllehet természetesnek tűnik a múltbeli tapasztalatainak megosztása, a bérbeadó menedzsernek rossz benyomást kelthet.

Például ez rossz válasz lenne: "Utolsó szerepem után valóban egy olyan főnököt akarok, aki egy szintvezető és beszélget velem, mielőtt beleegyezik a projektekbe. Azt is szeretném, hogy valaki, aki a munkám alapján ítéljen meg, nem alapul irodai politika."

Ebben a példában a nyelved azt mutatja, hogy problémáid vannak a menedzsereddel, és továbbra is kikerülnek a csendben. Az interjúalany csak a történet oldalát kapja, így feltételezhető, hogy problémás alkalmazott vagy egy dráma a munkahelyen.

Hogyan válaszoljunk hatékonyan a kérdésre?

Ne koncentrálj a múlt főnöke vagy főnökei nem megfelelő viselkedésére. Ne bírálja el a múlt vezetőit vagy panaszkodjon; ez csak rosszul tükrözi Önt. Ehelyett összpontosítson arra, ami felhatalmazza Önt a legjobb munkára. Ha a múltban hatékony felügyelője volt, jó dicsérni az általuk bemutatott jó gazdálkodási tulajdonságokat, amelyek segítettek abban, hogy jól elvégezhesse munkáját.

Talán szeretne rendszeres bejelentkezést vagy konzultációt folytatni, mielőtt előrelépné a projektet. Ezek a viselkedésmódok és preferenciák jó ötletet adnak a munkatársaknak.

Példák a legjobb válaszokra

Használja ezeket a példákat a válaszok fejlesztésére és keretezésére az Ön igényeinek és preferenciáinak megfelelően:

• Nagyra értékelem a munkakörnyezetet, ahol a felügyelők megpróbálnak személyes kapcsolatot létesíteni az alkalmazottakkal.
• Az utolsó munkámban tetszett az a tény, hogy a vezetés nem mutatott kedvességet, és megértették a munkavállalók igényeit, valamint erősségeiket. Természetesen ezeknek a dolgoknak időre van szükségük az észleléshez, de szeretném, ha a felügyelőm megpróbálná megismerni engem.
• Szeretnék menni a menedzseremre, ha van egy kérdésem vagy ötletem, és kényelmesen érzem magam a gondolataim kifejezésében. Azt is várom, hogy a felügyelőm nyitott és őszinte legyen velem, és tudassa velem, hogy van-e valami, amit tehetnék, hogy javítsam vagy másképp csináljam a munkámat.

• Nagyra értékelem a vezetőket, akik konstruktív kritikát adhatnak anélkül, hogy az alkalmazottak úgy érzik, hogy kudarcot vallottak, vagy negatívan ítélik meg őket. Mindenki időnként hibázik. Amikor ez megtörténik, a legjobb dolog az, hogy értékeljük és megtanuljuk a hibát, hogy elkerüljük, hogy a jövőben megismétlődjék, és ne tévesszenek.
• Úgy gondolom, hogy a legjobb felügyelők időben eljuttatják az elvárásaikat, valamint a munkahelyi új változásokkal kapcsolatban a „hurokban” tartják csapataikat. Bár úgy érzem, hogy nagyon jól működik önállóan, szeretnék rendszeresen megérinteni az alapítványt a felügyelettel, hogy projektjeink mind nyomon követhetők legyenek - akár informálisan, e-mailben, akár hivatalos heti üléseken.

• Azt hiszem, fontos, hogy a vezetők észrevegyék, milyen fontos a csapatmorál a munkahelyi teljesítményre. Míg én magam is felelősséggel tartozom a legjobb munkámért, amit minden nap meg tudok tenni, mindig a karon lövés, hogy most dicsérjem, majd egy jó munkát.