Személyes szabványok: értékek Kifejtés

Az értékek a mélyen ülő személyes normák, amelyek életünk minden aspektusát befolyásolják. Ilyenek például az integritás, a magánélet, a család, a becsületesség, a harmónia és a hűség.

Nagy vezetők kristálytiszta, hogy mit értékelnek, és hogy értékeik hogyan irányítják magatartásukat és döntéseiket. Egyértelmű és következetes értéksorokkal, vagy irányadó elvekkel a vezetők következetesen mutatják be magatartásukat, mások pedig megértik, mi fontos számukra és miért.

A Leadership Challenge-ben: Hogyan szervezzünk rendkívüli dolgokat, James Kouzes és Barry Posner azt mondják: „Ahhoz, hogy hiteles vezetővé váljunk, először meg kell értened a mélyen megtartott hiedelmeket, amelyek Önnek vezetnek. A hiedelmeket hiteles módon kell közölnie olyan módon, amely egyedülállóan képviseli, hogy ki vagy.

A szerző kutatása kimutatta, hogy a legmegbízhatóbb vezetők mindig tisztában vannak azzal, amit értékelnek, hogyan kommunikálnak értékeiket másoknak, és hogy mennyire fontos, hogy másokat vezessenek oly módon, hogy összhangban álljanak az általuk tartott értékekkel.

Értékeinek azonosítása

Két lépés van az értékek tisztázásához:

1. Nyilvánvalóvá válik a legfontosabb értékei
2. Értékeinek kommunikálása másoknak

A "Leadership Challenge" könnyű edzői vezetők segítik őket abban, hogy tisztázzák, mi a legfontosabb számukra.

Az olvasóknak három dolgot kell tenniük:

1. Írd meg magukat,
2. Sorolja fel azokat a vezetőket, akiket csodálnak, és
3. Írj egy vezető hitelt.

Ha nem biztos benne, hogy vezetési értékei vannak, próbálja ki ezt az egyszerű feladatot.

Az "Értékek rendezése" vezetői gyakorlat

A vezetői coaching munkában a koordinátorok az értékek azonosítására „értékek rendezését” használnak. A cél az, hogy meghatározzuk a hét legjobb értéket, rangsorolva a legfontosabb értéket.

A gyakorlat elvégzéséhez az alábbiak szerint kell eljárni:

1. Kezdjük az elemek áthidalásával nem fontos neked.
2. Majd menj végig a listán, körbejárva a sok elemet nagyon fontos neked.
3. A listaelemek fennmaradó része lényegében az lesz fontos de nem nagyon fontos.
4. Ezután tekintse át a nagyon fontosterméket. Vegyük fontolóra, hogy van-e olyan érték hiányzó, ami számodra nagyon fontos, és nincs felsorolva - add hozzá ezt. Ebben a csoportban válassza ki a hét dolgot, amelyek legfontosabb neked.
5. Ezután rangsorolja ezeket a hétetlegfontosabb értékek, az első számú az Ön legfontosabbérték.

Teljesítmény	Haladás	Kaland	Autonómia
Arts	Tartozó	Szépség	Kihívás
változás	távközlés	Közösség	szaktudás
Együttműködés	Együttműködés	Ország	kreativitás
Kíváncsiság	Döntésképesség	Demokrácia	Sokféleség
Környezetvédelmi felelősség	Hatékonyság	Hatékonyság	Kiválóság
Izgalom	Szakvélemény	Méltányosság	Hírnév
Család	Pénzügyi nyereség	Szabadság	Barátság
móka	Egészség	Segíteni másoknak	A társadalom segítése
Őszinteség	Humor	Függetlenség	befolyásoló
Innováció	Harmónia	becsületesség	intellektualizmus
bevonása	Tudás	Vezetés	Tanulás
Szabadidő	Elhelyezkedés	Szeretet	Hűség
Uralom	Jelentős munka	Érdem	Természet
Nyitottság	Sorrend	Személyes kifejezés	Öröm
Erő	Presztízs	Magánélet	Termelékenység
Minőség	Elismerés	Kapcsolatok	Vallás
Hírnév	Tisztelet	Felelősség	Biztonság
Önismeret	Önbecsülés	Önmegvalósítás	Higgadtság
Kifinomultság	Lelkiség	Stabilitás	Állapot
Szerkezet	Csapatmunka	Igazság	Fajta
Jólét	Bölcsesség	Munka / élet egyensúly

A vezetői stílus meghatározása

Miután megvan az első hét értéked, fontolja meg az alábbi kérdések megválaszolását, hogy meghatározza, hogy az Ön vezetői stílusában milyen értékeket képvisel.

1. Az alkalmazottai tisztában vannak a legjobb értékekkel? Ha nem, akkor ossza meg őket, és hívja meg személyzetét, hogy ossza meg legfontosabb értékeit.
2. Az Ön értékei megmutatkoznak a mindennapi viselkedésben? Igazad van az értékeinek? Ha nem, fontolja meg, hogyan igazíthatja igazán értékét azzal, hogyan vezeti a személyzetet.