Vezető vagy vezetői szintű munkák
Tartalomjegyzék:
Miután keményen dolgoztunk és évek tapasztalatot szereztél, előfordulhat, hogy eljutsz a létrán a vállalat vezetői pozíciójához. A felsővezetői feladatok általában az alábbi csoportokba tartoznak: igazgató, alelnök, C-szintű és vezérigazgató.
A vállalat méretétől és az iparágtól függően megállapítható, hogy ugyanazt a címet különböző jelentésekkel, különböző felelősségekkel és nagyon eltérő fizetéssel látják el. Ezek a munkahelyek azonban általában egy bizonyos mértékű felelősséggel rendelkeznek, és feladataik a pozíció címére vonatkoznak.
Vállalati igazgatók
Az igazgató vezető szerepet tölt be a vállalat jelentős részének stratégiai és taktikai irányításáért.
Az igazgatók jellemzően néhány alárendelt vezetőt irányítanak. A felelősségi körükön belül általánosságban széles körűek, és elvárják, hogy széleskörű célokat érjenek el. Rendszerint felelősséggel tartoznak csoportjuk vagy divíziójuk nyereségének és veszteségének kezeléséért, és költségvetésükön belül felhatalmazással rendelkeznek.
Néhány nagyobb szervezetnek lehetnek társigazgatói vagy asszisztensei. Az ilyen pozíciókban élő egyének általában segítenek egy másik igazgatónak a területének irányításában. Ugyanakkor a cím is használható igazgatói szintű felelősséggel rendelkező személynek, de a szervezet kisebb részének vagy valakinek, akinek a tapasztalatai vagy a munkaképesség hiánya a cégben nem igazolja a magasabb címet.
A Senior Director címet a szervezet egy nagyobb részéért felelős személynek lehet kijelölni. Azt is hozzárendelheti, hogy valaki tovább dolgozik.
Számos nagy szervezet is használja az ügyvezető igazgatói címet. Ez az egyén a szervezet jelentős részét kezeli. Ez a személy más vezetők és / vagy igazgatók csoportját kezeli. Az ügyvezető igazgató felelős az egész régió, egy minden régióban működő funkció vagy egy adott üzleti egység irányításáért.
Néhány szervezetben, mint például a tanácsadó cégeknél, ahol az igazgatói címet az összes vezetői szint használja, az ügyvezető igazgatók felelősek nemcsak a csapatok felügyeletéért és az ügyfelek megbízásainak közvetlen munkájáért, hanem új ügyfelek beszerzéséért is.
Alelnök
Az alelnök általában a második legmagasabb szintű vezetői szint. Beszámol az elnöknek vagy egy másik felsővezetőnek. Az alelnököt fel lehet ruházni az egyes funkcionális területekre, vagy kijelölni, hogy segítse az elnököt minden területen
Néhány nagyobb szervezetnek több alelnöke van az alábbiakban leírtak szerint, és néhány nagyon nagy szervezetnek van egy vezetője az alelnöki szint felett. Ezeket C-szintű pozícióknak nevezik.
Egyes szervezetek, különösen a banki és kereskedelmi ingatlanok ágazatában, társult alelnöke vagy alelnöke lehet. Az ilyen pozíciókban élő személyek általában egy másik alelnököt támogatnak. A cím azonban egy fiatalabb egyén számára is használható.
Vezető alelnök
A Senior Vice President címet olyan személyhez lehet hozzárendelni, aki felelős a szervezet nagyobb részéért. Ugyanakkor egyre gyakrabban fordult elő, hogy a vezetői szinten az egyéneknek olyan címekre van szükségük, mint a Csoport alelnöke, az osztály alelnöke, a terület vagy a régió alelnöke, vagy az alelnök, amely az adott személy felelősségi körét jelöli.
A C-Suite
A legnagyobb szervezetekben vagy azokban, amelyek úgy döntenek, hogy emulálják őket, az ún C-szintű vezetői címek. Ezek közé tartozik a CAO, a COO, a CFO, a CTO és a sok újabb változat. Mindegyik cím kezdeti C-je a "főnök" -nek felel meg, és ahol a C-szint megkapja a nevét.
A CAO rövidítése a Chief Accounting Officer, a COO a vezérigazgató, a CFO a pénzügyi vezérigazgató, a CTO pedig a technológiai igazgató. A vezetői szint további címei közé tartozik többek között a marketingért felelős vezérigazgató, az információs tisztviselő, az értékesítési vezérigazgató és az ügyfélfőnök. Technikailag a vezérigazgató ennek a csoportnak a része, de magasabb szintű felelősséggel rendelkezik.
A C-szintű munkát végző egyén a legmagasabb szintű végrehajtási szintet érte el a vállalatnál a funkcionális területen. A funkcionális terület összes többi vezetője jelentést tesz a C-szintű vezetőnek. Például az értékesítés valamennyi regionális alelnöke jelentést tesz a CSO-nak, az értékesítési igazgatónak. A pénzügyi, a kincstári és a befektetői kapcsolatok alelnökei beszámolnak a CFO-nak.
Amikor a kisebb cégek C-szintű címeket rendelnek, többet használnak a presztízs megadására, mint a funkcionális szükségletből. Ilyen esetekben az alacsonyabb szintű menedzsment címmel rendelkező személyek közvetlenül a C-szintű vezetőknek jelentenek. Például a CFO egy kis cégben végzett közvetlen beszámolója lehet a számviteli vezető és a bérszámfejtő.
vezérigazgató
A szervezet felsővezetői sok címmel rendelkezhetnek. Ezek közé tartozik a tulajdonos, az alapító vagy a menedzser. A cím is vezető partner vagy elnök lehet. A legnagyobb szervezetekben és a kisebbeknél gyakrabban az elnök címét helyettesítette a vezérigazgató, vezérigazgató.
Ez a személy teljes felelősséggel tartozik az egész szervezetért.A vezérigazgató teljes felelősséggel tartozik a vállalat nyereségéért és veszteségéért, vagy a P&Lért, és a végső bérbeadó hatóságként szolgál. Az Igazgatóság elé terjesztve a vezérigazgató teljes körű mérlegelési jogkörrel rendelkezik a napi működésben, hogy teljesítse az igazgatóság által kitűzött célokat.
Alsó sor
Számos cím létezik a felsővezetői munkakörökben élő egyének számára. Ha van egy karriercélja, hogy megkapja az egyik ilyen címet, ne feledje, hogy könnyebben veszítenek el, mint elérni. Az emberek nagyon keményen dolgoznak annak érdekében, hogy a vezetői vezetői tisztségüket, és még nehezebb megtartani, valós és következetes eredményekkel.
Vezetői látás: a vezetői siker titka
A vállalkozások azért indulnak, mert az alapítónak volt látása arról, hogy mit hozhat létre. A vízió megosztása a cselekvést kényszerítő módon a vezetés titka.
A projektmenedzsment támogatása a vezetői vezetői támogatásban
Egy hatékony ügyvezető szponzor a projekt sikerének kritikus része. Íme az ötletek, amelyek segítenek a projektmenedzser támogatásában.
Mi az a vezetői vagy vezetői értékelési központ?
A menedzsment értékelési központ a teszteket, interjúkat, szimulációkat és gyakorlatokat kezeli, hogy megjósolja, hogy a menedzsmentjelölt milyen mértékben fog szerepelni egy szerepben.