Új munkavállalói tájékozódás: alkalmazotti személyzet

Az új alkalmazottak tájékozódása az az eljárás, amellyel új munkatársat fogad a szervezetébe. Az új munkavállalói orientáció célja, hogy segítse az új alkalmazottat, hogy üdvözölje, integrálódjon a szervezetbe, és a lehető leggyorsabban sikeresen teljesítse az új munkát.

A szervezetekben létezik olyan lényeges információ, amelyet meg kell osztani minden új alkalmazottal. Azonban a munka szintjétől, a feladat felelősségétől és az új alkalmazott tapasztalatától függően az összetevők változhatnak.

Az új munkavállalói orientáció, amelyet gyakran a humánerőforrás-részleggel való találkozás vezeti, általában olyan területeken tartalmaz információkat, mint például:

• biztonság
• a munkahelyi környezetet
• az új munkaköri leírás
• előnyök és előnyök jogosultsága
• a munkavállaló új vezetője és munkatársai
• vállalati kultúra
• Cégtörténet
• a szervezeti diagram
• bármi más, ami az új alkalmazott számára fontos az új társaságban való munkavégzés szempontjából

Az új alkalmazottak orientációja gyakran magában foglalja a vállalat minden részlegének bevezetését, valamint az alkalmazottak listáját, akik megfelelnek az új alkalmazott sikerének. A legjobb orientációk ezeket az üléseket az új munkavállaló érkezését megelőzően hozták létre.

Az alkalmazott a fedélzeten is magában foglalja a munkahelyi képzését gyakran olyan munkatárssal, aki a munkát végezte vagy végezte el. Az új alkalmazottak orientációja gyakran magában foglalja az egyes osztályok munkahelyeinek eltöltését, hogy megértsék a termék vagy szolgáltatás áramlását a szervezeten keresztül.

A munkavállalói orientáció időzítése és bemutatása

Különböző szervezetek különbözőképpen irányítják az új alkalmazottakat. A tájékozódás egész nap vagy kettő papírmunka, előadások és bevezetések között változik a napi orientációs programban, amely egy vállalatban évek óta hatékony volt.

A napi orientációs programban az új alkalmazott részlegének vezetője 120 napos orientációt állít fel, amelynek során az új alkalmazott minden nap új dolgot tanult a vállalatnál, miközben elvégezte a munkát.

A hosszabb távú orientáció a vezérigazgatótól a berendezés minden egyes berendezésének üzemeltetéséig való megtartásától fogva üdvözölte az új alkalmazottat, és fokozatosan belemerült a szervezet működésébe, történelmébe, kultúrájába, értékeibe és küldetésébe.

A 120 napos program elején az új alkalmazottak képzéseken vettek részt, és elvégezték a szükséges foglalkoztatási és juttatási dokumentumokat, de a többit a munkavállaló számára tervezték.

A hatékony új munkavállalói orientációk gyakran tartalmaznak összetevőket az idő múlásával, akár 30 napig, 90 napig vagy annál tovább. Az első néhány munkanapon belül nem hatékony, ha túl sok információval találkozunk egy új alkalmazottal.

Végül sok szervezet mentort vagy haverot rendel az új alkalmazotthoz. Ez a munkatárs válaszol az összes kérdésre, és segíti az új alkalmazottat, hogy gyorsan otthon érezze magát.

Ezeknek a munkavállalóknak a kiválasztása kritikus. Nem akarja, hogy egy nem elismert vagy boldogtalan alkalmazott mentoráljon másokat.

Hogyan kell egy világszínvonalú orientációs program

Dr. John Sullivan, a San Francisco Állami Egyetem Emberi Erőforrás Menedzsment Programjának vezetője arra a következtetésre jut, hogy számos elem hozzájárul a világszínvonalú orientációs programhoz.

A legjobb új alkalmazottak orientációja:

• célzott és megfelel ezeknek
• az első napot ünnepli
• magában foglalja a családot és a munkatársakat is
• az új munkát az első napon eredményesnek tartja
• nem unalmas, rohanó vagy hatástalan
• az új alkalmazottak visszajelzéseit folyamatosan javítja

Ha az új alkalmazottak orientációja magában foglalja ezeket a hat tényezőt, tudod, hogy a megfelelő irányba halad, és mindketten üdvözli és tanítja az új alkalmazottakat.

Más néven Új alkalmazott a fedélzeten, tájolás, indukció

Szeretne többet megtudni az új alkalmazottak orientációjáról vagy munkavállalójáról? További információkat talál ezeken az erőforrásokon.