20 A sikeres vezetői vezetők megosztása

Míg a vezetői stílusok személyenként, a nagy vezetők számos közös, megfigyelhető viselkedést támogatnak, amelyek támogatják a sikert.

20 Jellemzők A legsikeresebb vezető vezetők közösek:

1. Ezek versenyképesek.Versenyként közelítenek minden üzleti helyzethez.
2. Ezek a folyamatos fejlesztésre szenteltek. Ők nem elégednek meg „elég jónak” a saját teljesítményükért vagy a csapatuk teljesítményéért.A tanulásért, a növekedésért és a javításért felelősséggel tartoznak, és értékelik ezt a viselkedést csapattagjaikban.
3. Hosszú órákban dolgoznak, de megegyeztek azzal, hogy mit jelent a „munka-egyensúly”. A Harvard Business School Boris Groysberg professzora és csapata évek óta tanulmányozza a vezetői munka és az élet egyensúlyát, és megállapításai a saját észrevételeimhez igazodnak. Legutóbbi kutatások szerint „A munka és a magánélet egyensúlya a legjobban megfoghatatlan ideális, és a legrosszabb esetben egy teljes mítosz, a mai felsővezetők mondják. De azáltal, hogy szándékos döntéseket hoz arról, hogy milyen lehetőségeket kívánnak folytatni, és amelyekre csökken, ahelyett, hogy egyszerűen reagálnának a vészhelyzetekre, a vezetők érdeklődni tudnak a munkával, a családdal és a közösséggel. Kemény tapasztalattal fedezték fel, hogy a magas rangú rangsorban a prosperálás a munka és az otthon gondos összekapcsolásának kérdése, hogy ne veszítsék el magukat, szeretteiket, vagy a sikerhez való lábukat. "

1. Pontosan tudják, hol akarnak menni. A felsővezetők egyértelműen „látomással” rendelkeznek maguknak és szervezeteiknek. Lehet, hogy nem értik pontosan, hogyan jutnak el oda, de elkötelezettek vagyunk abban, hogy fellépjenek és kísérletezzenek.
2. Ők szeretik a döntéseket korlátozott információval. Egy vezető vezetői tipikus nap gyakran tele van egy végtelen számú találkozókkal, amelyekben felkérik őket a döntések meghozatalára. A sikeresek inkább korlátozott információval rendelkező döntést hoznának, majd megváltoztatnák, ha tévednek, nem pedig hetekig húzódnak.

1. Azt várják, hogy megoldások és gyűlölködés. Ők fenntartják a nyílt kommunikációs csatornákat és szeretik meghallgatni az alkalmazottakat minden szinten. Korlátozott türelemmel rendelkeznek panaszok nélkül megoldások nélkül.
2. „Jelenlétük” van. Úgy néznek ki a részt, és parancsolhatnak egy szobát.
3. Ezek kockázatvállalók, és nem bánnak hibákat. A sikeres vezetőknek nem jelent problémát a hibáikról és az ezekből származó hibákról. Büszkék vagyunk arra a „hegekre”, amelyeket keresnek, és a növekedés részeként tekintik őket.

1. Ezek a számok által kezeltek, de nem vezetik a számokat. Más szavakkal, hihetetlen üzleti tapasztalattal rendelkeznek, és bele tudnak vonni a havi működési jelentések és pénzügyi kimutatások részleteibe. Rájönnek, hogy az üzleti siker a vezetésről szól emberek, nem kezeli a számokat.
2. Sajnálatosnak tartják, hogy korábban nem tettek lépéseket a szegény előadókra. Ezt újra és újra hallom. Ez szinte szükséges tapasztalat és lecke minden sikeres végrehajtó számára. Mindannyian vannak történetek arról, hogyan vették át a vállalkozást, és a legnagyobb volt a hiba, hogy túl gyorsan lépett, hogy „eljusson a megfelelő emberek a buszon.”

1. Megtanulják, hogyan kell gyorsan felépíteni a csapatot. Bár ez úgy tűnik, hogy ellentmond a tízes számnak, minden esetben azt mondták tudta korán, ki maradjon és ki kell mennie, de nem bíztak az ösztönökben, és megpróbálták megfordítani a személyt.
2. Gyors tanulók. Sok nagy kérdést kérdeznek, rendkívül intelligensek, és a fontosságot a minialkalmazásoktól rendezhetik. És ők nem mintha füstöt fújnának fel a kéményeikben.
3. Ezek többfeladatosak és rövid figyelmet mutatnak. Sajnos mások ezt a viselkedést gyakran nem érzékelték vagy gondoskodnak. Gyakran meg kell tanulniuk a meghallgatás és az emberek meghallgatásának viselkedését.

1. Unatkoznak a status quo-val. Új helyzetekben, fordulókban és induló vállalkozásokban élnek. Amikor egy vállalkozás éretté válik, megkapják és megkeresik az új kihívást. Valójában sok esetben valaki keresi őket - ritkán kell új munkahelyeket keresniük.
2. Mentorjuk van és tudja, hogyan kell őket kihasználni. Ezért sokan hajlandóak mentorálni másokat.
3. A tapasztalatokból tanulnak: jó és rossz. Visszanézhetnek minden kihívást jelentő feladatra és egykori főnökre (jó), és megtanulnak egy tanulságot.

1. Ezek stratégiai jellegűek. Csatlakoztathatják a pontokat, és láthatják az erdőt a fáktól. Az ügyfelekkel időt töltenek, és megértik, hogy keményen dolgoznak, hogy a betekintést a stratégiákba és cselekvésekbe fordítsák.
2. Magas elvárásai vannak másoknak, és könnyen megmutatják csalódottságukat.A sikeres vezetők általában nagy igénynek tartják magukat, és személyes személyes elvárásaikat átadják másoknak. Ez kihívást jelenthet a csapattagok számára, hogy idővel foglalkozzanak.
3. Az önállóság védelme érdekében jól kezelik és játszanak politikát. Tudják, hogyan kell alkalmazkodni a főnökeik stílusához és elvárásaihoz. Nem az, hogy megfelelnek; azért teszik, hogy a főnökeik megtartsák a hátukat, hogy önállóan működhessenek vállalkozásuk.

1. Megtanulják, hogyan játsszanak jól együtt társaikkal és építsenek koalíciókat. A „politika” nem piszkos szó; követelmény, hogy a társaik támogatását és együttműködését megszerezzék. A sikeresek úgy csinálják, hogy koalíciókat építsenek ki a visszacsapás helyett.