Hogyan juthat el a főnöke, hogy támogassa az ötleteit

A legtöbb vezető mindig jó ötleteket keres. Gyakran vannak tapasztalataik, többet tudnak, és jó helyzetben vannak ahhoz, hogy értékeljék egy ötlet érdemeit. Amikor elutasítják az ötletedet, valószínű, hogy az ötleted nem volt olyan jó, mint gondoltad, vagy talán nem csináltál jó munkát.

Egy másik valóság az, hogy a legtöbb ötletet soha nem hajtják végre. Hasonlítsuk össze a baseball-szal: 300-as átlaggal (három ötlet 10-ből), Ön egy teljesen csillag. De ha soha nem lépsz fel a tányérra, vagy swing, a dobogó átlaga mindig nulla lesz. Kezdjük tehát azzal, hogy reális elvárásai vannak annak, hogy mi az eredmény az innováció terén.

Mit tehetek azért, hogy gondoskodjon az elképzeléseiről? A menedzserek ugyanolyan különböznek, mint az emberek különbözőek, így nincs egyetlen módja annak, hogy mindenki működjön. A menedzser stílusának ismerete segít, így hozzáigazíthatja a megközelítését.

Például egy társadalmi stílusmodell használatával a „Driver” azt akarja, hogy elérje a pontot, és bemutassa a tényeket. Az „Élvezetes” lehetőséggel jobb esélye van, ha először jó kapcsolatot alakított ki. Az "Analytics" -nek meg kell néznie az adatokat, míg a "Expressive" -et pizazz segítségével lehet elfojtani. A legtöbb kezelő esetében vegye figyelembe a következő tippeket.

Az Ötlet inspiráló jövőképének kialakítása

Ismertesse azt oly módon, hogy a lelkesedését, szenvedélyét és elkötelezettségét feltárja. A legtöbb ember nehezen hallgatja meg valakit, aki valódi lövöldözött valamit. És ha te vagy nem izgatott róla, hogyan számíthat arra, hogy valaki mást érdekeljen?

Csináld meg a leckét

Szánjon időt arra, hogy gondolja át, jegyezze fel az előnyeit és hátrányait, és készítsen tervet. Ellenőrizze, hogy korábban már átgondolták-e vagy próbálták-e meg, és megtudják, mi volt az eredmény. Más szavakkal, ne pazarolja a kezelő idejét hangosan - gondolkodjon saját idejében, majd mutasson be egy jól kidolgozott ötletet.

Tesztelje az ötletét

Tesztelje ötletét néhány megbízható munkatárssal. Nézze meg, hogy van-e értelme számukra, kérje meg őket, hogy kritikusak legyenek, és adjon visszajelzést. Figyeljen, ellenőrizze, hogy megértik-e, hogy mennyire jól magyarázza. Miközben nem szabad elengednie, hogy ellenállást nyerjen a lelkesedéstől, készen kell állnia arra, hogy elfogadja, hogy ha öt ember mondja, hogy csúnya, akkor csak lehet csúnya.

Előnyök

Néhány ötlet valószínűleg nagyobb figyelmet fordít a kezelő figyelmére:

• A költségek csökkentésének módja
• A bevételek növelésének módja
• Egy módja annak, hogy minél kevesebb emberrel dolgozzon (javítsa a hatékonyságot)
• A probléma megoldása, amit a menedzser próbált megoldani
• Egy ötlet, amely segít a tanszéknek elérni egy vagy több célját
• Egy ötlet, amely segít az egyik munkatársának, hogy sikeresebb legyen (ritkán találunk ilyen jellegű ötleteket, vagyis az, hogy támogatják a társaikat, és nem csak önmagát vagy menedzserét)

Kerülje az ilyen típusú ötleteket

Íme néhány ötlet, amelyek az első három percben elveszítik a menedzser érdeklődését:

• Valami nyilvánvalóan önmagát előmozdító vagy ragyogó birodalomépítés
• Egy módja annak, hogy megkönnyítse munkáját, de más emberek költségén
• Valami, ami nagy potenciállal bír a menedzser (és te) zavarban
• Valami, ami meg fog kerülni a sok a szűk gazdaságban
• Az ötlet arra a feltételezésre épül, hogy 2 + 2 = 5
• Pihe

Válaszoljon megfelelően

Amikor bemutatja ötletét, türelmesen és tisztelettel válaszoljon a menedzser kérdéseire. Ha nem ismeri a választ, ismerje el, és vállalja a választ.

Legyen rugalmas

Ha kezelője javaslatokat készít, akkor ott van! Ez azt jelenti, hogy megkezdi a vásárlást, és megosztott tulajdonjogot vállal. Ne legyen merev a részletekkel kapcsolatban; adj egy kicsit - ha bármi, csak azért, hogy belépjen. Ki tudja, a menedzser javaslatai csak javíthatják a siker esélyeit.

Ne igényeljen hitelt

Legyen hajlandó elengedni azt az elképzelést, hogy az ötlet „a tiéd.” A legjobb ötletek azok, amelyekben több érdekelt is részt vett a formálásban, és képes volt egy széleskörű tulajdonosi és támogatási alapot létrehozni. Az, hogy ragaszkodsz az „Ön” ötletéhez, éretlen és önzőnek tekintik. Ne aggódj; elég ember fog tudni a részvételéről, különösen, ha jó ötleteket készít. Ne várd el, hogy a neved és a képed szerepeljen az ötleten.

Döntse el, hogy kinek kellene részt vennie

Határozzuk meg, hogy ki az érintettek, akikre a leginkább hatással lesz, akinek szüksége van rá, és ki még mást tudna hozzájárulni az ötlet finomításához. Egyetértek azzal, hogy kinek kell beszélnie, hogy ki és mikor.

Ha szükséges, kövesse nyomon a részletesebb üzleti formát

Az ötletek egy tucatnyi pilóta, de a végrehajtás az, ami elválasztja a nagyot az átlagtól. Ez nem egy „csepp és futás”. Ez azt jelenti, hogy dobja el javaslatát vagy üzleti ügyét a kezelő asztalára, és üljön le és várjon. Lépjen fel és vállaljon személyes felelősséget annak biztosításáért, hogy az ötlet megvalósuljon. Ez egy jó módja annak, hogy hallja magát a következő alkalommal.