Hogyan lehet megőrizni a legjobb alkalmazottakat

A legjobb alkalmazottak toborzása és a legjobb alkalmazottak tartása valóban számít, különösen azért, mert a jövőben a legjobb tehetségért versenyez. A legjobb munkatársak munkalehetőségei megdöbbentő ütemben bővülnek, és meg kell versenyeznie a tehetséges alkalmazottak megtartását.

Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság (SHRM) sajtóközleménye felvetette a választ arra a kérdésre, hogy mit terveznek az emberek, ha a munkaerőpiacok fellendülnek. A Humán Erőforrás (HR) szakemberek és vezetők többsége egyetértett abban, hogy a forgalom jelentősen megnő, ha a munkaerőpiac javul és lehetőségeket mutat.

A felmérést az SHRM és a "CareerJournal.com", a "The Wall Street Journal" szabad, végrehajtó karrierjének webhelye, a HR szakemberek kedvenc oldalai közül készítették. A felmérés eredményei között 451 HR szakember és 300 vezető vagy vezető alkalmazott válasz érkezett.

"Meglepődnek a végrehajtó alkalmazottak aránya, akik azt mondják, hogy hajlandóak lesznek ugrálni a hajó után," - mondja Tony Lee, a CareerJournal.com főigazgatója. "És a HR szakemberek 56 százaléka, aki egyetért azzal, hogy a forgalom emelkedni fog, érdeklődik, hogy milyen típusú megtartási erőfeszítéseket tesznek ezeknek a vállalatoknak, hogy a legjobb alkalmazottjaikat tartsák a fedélzeten."

Az alkalmazottak a következő három legfőbb okot idézték elő, amelyek alapján új munkát keresnek:

• 53 százalékuk jobb kártérítést és előnyöket keres.
• 35 százaléka említette az elégedetlenséget a lehetséges karrierfejlesztéssel.
• 32 százalékuk azt mondta, hogy készen állnak egy új élményre.

A HR szakembereket megkérdezték, hogy mely programokat vagy irányelveket használják az alkalmazottak megtartásához. A következő három a leggyakoribb programok, amelyeket a munkáltatók a munkavállalók megtartására használnak:

• 62 százaléka biztosítja a tandíjat.
• 60 százalék versenyképes nyaralást és üdülési előnyöket kínál.
• 59 százalék versenyképes fizetést kínál.

A legtöbb HR-szakember (71%), nagy szervezetekben (több mint 500 alkalmazottal), úgy gondolta, hogy rendkívül valószínű, vagy valamivel valószínűbb, hogy az önkéntes forgalom növekedése akkor tapasztalható, ha a munkaerőpiac javul.

A kis szervezetekből (1-99 alkalmazott) negyvenegy százalék azt mondta, hogy rendkívül valószínű, vagy valamivel valószínűbb, hogy a forgalom növekedni fog. A közepes szervezetekből (100 és 499 között) a válaszadók ötvenhárom százaléka gondolta ugyanezt.

A HR szakemberek által a SHRM- "CareerJournal.com" felmérés, a versenyképes fizetés, a versenyképes pihenés és az ünnepek és a tandíj visszatérítése mellett kínált három visszatartó tipp mellett ezek a kulcsmegőrzési stratégiák.

(Ha úgy gondolja, hogy olvassák az Arany Szabályt, igazad van.) És ők is józan ész, alapvető és hihetetlenül nehéz megtalálni a szervezetekben ma.

Hogyan lehet megőrizni a legjobb alkalmazottakat

• Először válassza ki a megfelelő embereket a magatartás alapú tesztelés és a kompetencia-szűrés segítségével. A helyes személy, a jobb oldali ülésen, a jobb buszon a kiindulópont.
• Kínáljon vonzó, versenyképes, előnyös csomagot olyan összetevőkkel, mint az életbiztosítás, a rokkantsági biztosítás és a rugalmas munkaidő.
• Lehetővé teszi az emberek számára, hogy képzéseiken, előadásokon, mások mentorálásán és csapatfeladatokon keresztül tudják megosztani tudásukat.
• Biztosítsa a munkavállalók tiszteletét mindenkor. Hallgassa meg őket mélyen; használja az ötleteiket; soha ne szégyenítse meg és ne szégyenítse meg őket.

• Teljesítmény-visszajelzést kínál, és dicsérje a jó erőfeszítéseket és eredményeket.
• Az emberek szeretnék élvezni a munkájukat. Csinálj munkát. Foglalkozzon és alkalmazza az egyes egyének különleges tehetségeit.
• Engedélyezze a munkavállalók számára a munka és az élet egyensúlyát. Hajtsa végre a rugalmas kezdési időket, az alapvető munkaidőt és a rugalmas végidőket. (Igen, fontos a fia focipályája.)
• A munkavállalók bevonása a munkahelyüket befolyásoló döntésekbe és a vállalat általános irányába, amikor csak lehetséges.
• Ismerje meg a kiváló teljesítményt, és különösen a fizet a teljesítményre.

• A bónusz-potenciál fejlettségét alapozza meg mind a munkavállaló, mind a vállalat sikerére, és korlátlanul tegye meg a vállalati paraméterek között. (Például a vállalati nyereségek tíz százalékát fizetik a munkavállalóknak.)
• Felismerje és ünnepelje a sikert. A fontos célok elérése érdekében jelölje meg átjárójukat.
• A személyzet megfelelő módon, így a túlórát minimálisra csökkentik azok számára, akik nem akarják, és az emberek nem viselik magukat.
• A szervezeti hagyományok ápolása és ünneplése. Minden jelmez minden jelmezben. Minden hónapban futtasson egy élelmiszergyűjtő meghajtót. Válasszon havi jótékonysági segítséget. Éves céges vacsora egy fantasztikus szállodában.

• Adjon lehetőséget a vállalaton belül a keresztoktatásra és a karrier előrehaladására. Az emberek szeretik tudni, hogy teret engednek a karrier mozgásának.
• A képzés és az oktatás, a kihívásokkal teli feladatok stb. Az alkalmazottak éhesek az egész életen át tartó tanuláshoz.
• Kommunikálni a célokat, szerepeket és felelősségeket, hogy az emberek tudják, hogy mi várható, és úgy érzi magát, mint a közönség része.
• A Gallup szervezet kutatása szerint ösztönözze a munkavállalókat, hogy jó, még a legjobb barátokat is dolgozzanak.

Most, hogy megvan a listája, amely segít megőrizni nagyszerű munkatársait, akkor miért ne dolgozhat, hogy a szervezete az egyik azon kevés, a legjobbat, amely valóban tiszteletben tartja és értékelik a munkavállalókat. Ha csodálatosan bánik a munkavállalóival, és érezte, hogy értékelik, akkor soha nem veszítesz el.