Hogyan fogadják el a vezetők a legjobb alkalmazottakat

A toborzás nem HR munka. Ha bérbeadó vezető vagy, a toborzás az Ön felelőssége, nem pedig a HR. Igen, a humán erőforrások segíthetnek és segíthetnek, de a döntésednek meg kell felelnie. Ha közelebbről meg szeretné tekinteni, miért fontos ez, olvassa el a Miért nem kellene gyűlölnünk a HR-t

A legjobb tehetség keresése

• A megfelelő jelölt felvételéhez szüksége van a megfelelő munkaköri leírásra. Ha a munkaköri leírása nem megfelelő, akkor csak az időt pazarolja, és rossz személyt vesz fel. Szánjon időt arra, hogy elgondolkodva írja le a pozíció leírását, így könnyen érthető a toborzók és a jelöltek. A pontos pozícióleírás írása időt takarít meg és segít a frusztráció szintjének alacsony szinten tartásában.
• Függetlenül attól, hogy milyen munkaerőpiaccal foglalkozol, mindig többet kapsz, mint amennyire szüksége van vagy akarsz. Mert túlnyomó lehet az összes online megjelenítés, hogy megtaláljuk a legjobb jelölteket, a legjobb, ha egyszerűen elkezdjük az elején, és megtanulhatod, hogy ezt a feladatot a HR-nek és másoknak delegáld. Előzőleg meg kell határozni a pályázók értékeléséhez használt iránymutatásokat és kritériumokat. Ha valami rosszul ugrik rád, bízzon abban, hogy valami baj van a kérelmezővel. Ne feledje, hogy végül az új bérlet az Ön felelőssége.

• Amikor a jelöltek szűrése megtörténik, hívja meg a két vagy három jelöltet egy interjúban. Gondolj előbbre, milyen kérdéseket fogsz feltenni és milyen válaszokat keresel. Ha nem biztos benne, hogy milyen kérdéseket kell feltenni, itt van néhány Job Interview Kérdések a Ask-hoz.
• A legtöbb vállalatnál a legértékesebb árucikk és a siker lényeges eleme a tehetségek kis csoportja áll a csapatodban. Itt vannak a lépések, amiket meg kell tenned ahhoz, hogy kezelje a tehetségmedencét.
• Túl sok bérbeadó vezető írja munkaköri leírásait, amit keresnek, nem pedig tehetség keresésére. A készség egy tanult kompetencia. És bár szinte bárki taníthat egy bizonyos készséget, a tehetség sokkal ritkább és értékesebb. Győződjön meg róla, hogy bérelesz tehetséget, nem készségeket.

• Ne hagyd, hogy a saját bizonytalanságod a legjobb embereket felvegye, mert valaki rendelkezik a pozitív tulajdonságokkal. Erősebb, termelékenyebb csapatod lesz, mások felismerik a tehetségedet, mert tudják, hogy A bérbeadása A és B bérlése C.

Egyéb bérbeadási megfontolások

• Menedzserként sok szubjektív döntést kell hoznod, és ritkán leszel minden szükséges információt, mielőtt döntést hoznád. Egyszerűen használja a legjobb ítéletet és tegye meg a legjobb döntést. Az egyik döntés, amellyel a bérbeadó vezetőnek el kell tennie, hogy nem delegálható, az, hogy bérelt-e túlképzett munkavállalókat. Néhány jelölt azt fogja mondani, hogy túl hamar el akarják hagyni, mások pedig nehezen kezelhetők, és még mások, hogy túl drágaak. Végső soron meg kell hoznia a döntését a csapata minősége és a sajátos igényei alapján.

• A túlképzett munkavállalókhoz hasonlóan a vezetők bérbeadása hasonló döntést hoz az idősebb munkavállalók felvételéről. Lehet, hogy mérlegelnie kell az elavult technológiai készségeiket azzal, amit mások hoznak a csapathoz, például a stabilitást. Kérdezd meg magadtól, hogy túl lassúak-e, vagy tapasztalatukat más vállalatokban, vagy iparágakban, betekintést nyújthat nekik, ami segíthet csapatának innovációjában. Ismét csak akkor dönt, ha a bérbeadó kezelője megteheti. Ezt nem lehet átadni a HR-nek vagy bárki másnak a csapatban.

Kapcsolódó toborzási tényezők

• A pályázók nem kérdezhetik meg a vállalati kultúráról, de meg kell. Ha nem, akkor még meg kell vizsgálnia, hogy a potenciális új bérleti díj belefér-e az ajánlatba. A pályázóknak nem kell mindenki másnak a szén-dioxid-másolatai lennie (és néha a friss vér rázza a dolgokat a jobbra), de a potenciális hatást előre kell mérlegelni, ha valaki valóban rosszul illeszkedik.

Egy másik tényező, amit sok potenciális alkalmazott érdekel a képzési lehetőségek. Tudni akarják, hogy képesek lesznek-e javítani készségeiket és előrelépni a szakmájukban. Azt is fontos, hogy előre azonosítsuk, hogy valaki milyen képzést igényel, hogy egyidejűleg felgyorsíthassa őket, miközben tudatában van nekik, hogy milyen képzések lesznek elérhetők.