Minta csapat normák vagy kapcsolati irányelvek

Szeretné megérteni, hogy miért van minden sikeres csapatnak tudatosan létrehozott vagy fokozatosan kidolgozott csapatjogszabályai, amelyek támogatják a csapat tagjai interakcióját? Szükség van-e mintacsoport-normákra vagy csoport-kapcsolati irányelvekre, hogy modellt nyújtson a saját szervezetének csapatai számára?

Ez a minta azt mutatja meg, hogy a hatékony és sikeres csapatok milyen kapcsolatot fogadnak el a csapatban és a csapaton kívüli világban. Ezek a csoportos normák elengedhetetlenek ahhoz, hogy egy csapat elvégezhesse küldetését és éljen a tagok által értékelt értékekkel.

Mi teszi a csapatot eredményesnek és sikeresnek?

Minden csapatnak két összetevője van, amelyeket a csapat tagjai figyelniük kell, ha a csapat sikeres lesz. A csapatnak figyelmet kell fordítania a csapat által elvárt tartalmi küldetésre (vagy célokra vagy eredményekre). Ez az a tartalom, amelyet a szervezet felkérte a csapat létrehozására vagy a misszióra, ami az oka annak, hogy a csapat már létezik.

Másodszor, a csapatnak gondosan meg kell alakítania és figyelemmel kell kísérnie a csapat folyamatát a célok eléréséhez.

Néhányan, akik a csapatokat támogatják, csapatokat építenek, vagy csapatokkal dolgoznak, elmondják, hogy a legtöbb csapat problémája a csapattagok saját magával vagy a külvilággal elfogadott kapcsolataival és folyamatával kapcsolatos.

Mi az a csapatfolyamat és hogyan kezeljük?

A csapattagoknak el kell érniük egymást, tiszteletben kell tartaniuk egymást, és hatékony interperszonális kapcsolatépítést kell gyakorolniuk. Csapatfolyamat:

• Hogyan hatnak a csapat tagjai egymással és kommunikálnak egymással,
• Hogyan kommunikálnak a csapat tagjai olyan alkalmazottakkal, akik nem a csapatban vannak, és
• Milyen felelősséggel és felelősséggel tartoznak a csapat tagjai a projekt előrehaladásáért és a célok megvalósításáért.

A hosszú idézett statisztikák egyértelműen megmutatják, hogy a csapatok többsége tapasztalja a legjelentősebb problémáit. Az általuk tapasztalt problémák 80% -át az egyenlet folyamat oldalához rendelik. A csapatok problémáik 20% -át tapasztalják az egyenlet tartalmával vagy küldetésével.

Ez megmagyarázza, hogy miért olyan fontos a csapatjogi normák kidolgozása az egyenlet folyamat oldalára. A normák természetesen kialakulnak, amikor az emberek együtt dolgoznak a projekten. Miért ne hozzon létre olyan normákat, amelyek támogatják a csapat céljainak megvalósítását - előbb és tudatosan?

Ez hasonlít arra, hogy miért akarja tudatosan létrehozni a szervezet kultúráját, hogy biztosítsa a csapat sikerét támogató környezetet.

Lásd a Sample Team normákat

Ezeket a csapatszabályokat vagy csoportalapú szabályokat a csapat minden tagja egyenlő mértékben veszi fel. A csapat vezetője vagy a csapat vállalati szponzora vagy bajnoka szerepel a vitában, és meg kell egyeznie, hogy gyakorolja a kialakított kapcsolati irányelveket.

Íme a mintafolyamat-normák vagy a csoportos iránymutatások, amelyeket a csapat hatékonyan használhat üzleti tevékenysége során. Használhatja ezeket a mintacsoportok normáit kiindulópontként, de minden csapatnak át kell mennie a saját csapata-normák létrehozásának és elkötelezettségének folyamatán, ezért ne tervezzen szóban használni őket.

Ez az egyetlen módja annak, hogy a csapat birtokolja a normákat és vállalja, hogy betartja a csapat normáit. Így alakulnak ki a csapatok hagyománya, hogy egymás rendezését - kedvesen és tiszteletteljesen -, amikor a csapat tagja nem tartja be a csapatcsoport normáit.

Minta csapat normák vagy iránymutatások

Ezek a mintacsoport normái vagy a csoportos kapcsolatok irányelvei, melyeket a valós élet, a munkacsoportok saját felhasználásra választottak. Talán segíteni fognak a saját csapatok normáinak létrehozásában.

• Kezelje egymást méltósággal és tisztelettel.
• Átláthatóság: kerülje el a rejtett napirendeket.
• Legyetek hitelesek egymással az ötletek, kihívások és érzések tekintetében.
• Bízni egymásban. Biztosítsuk, hogy a megvitatott kérdések bizalommal maradnak.
• A menedzserek olyan helyet nyitnak meg, amelyben az emberek tájékoztatást kapnak, és kényelmesen kérik, amire szükségük van.
• A csapat tagjai következetesen elkötelezik magukat, hogy megosszák az összes információt. Ossza meg a teljes információt, amelyet előzőleg felkelt.
• Először hallgassa meg, és ne utasítsa el a beérkezett bemenetet, amikor hallgat.

• A gyakorlat nyitott.
• Ne légy védekező kollégáival.
• Ahelyett, hogy a bűnösöket keresné, adja meg kollégáinak a kétséget; egy tiszta pala folyamat.
• Támogassa egymást - ne dobja egymást a busz alatt.
• Kerülje el a területiséget; gondolkodjon a vállalat, az alkalmazottak és az ügyfelek általános javára.
• A kérdések, ötletek és irányok megvitatása nem lesz személyes támadás vagy visszatérés a jövőben.
• A vezetők nyitottak, kommunikatívak és hitelesek egymással és csapataikkal.

• Jól van, ha nem tudom a helyes választ, és elismerjük. A csapat megtalálja a választ.
• A problémákat olyan módon mutatják be, amely elősegíti a kölcsönös megbeszélést és a megoldást.
• Biztonságos, hogy hibás legyen, mint menedzser. Átgondolt döntéshozatal várható. A becsületességet ápolják.
• Önnek a termék teljes megvalósítását kell viselnie, nem csak a kis darabját; felismerje, hogy valami nagyobbat alkot, mint maga. Legyen felelős a teljes kép tulajdonáért.
• Gyakorlat és tapasztalat alázatosság - a csapat minden tagjának lehet, hogy nem rendelkezik minden válaszával.

• Ha vállalsz valamit - tedd meg. Legyen elszámoltatható és felelős a csapatért és a csapatért.
• Jó, ha rossz hírű hírnök. Várható a problémamegoldó megközelítés, nem pedig a megkülönböztetés.
• Ígérjük meg, hogy felkészültek a találkozókra és projektekre, hogy bizonyítani tudják az értéket és a mások időt és kényelmét.
• Törekedjen a csapat stratégiai céljainak folyamatos javítására és elérésére. Ne hagyja, hogy a nem hatékony kapcsolatok és kölcsönhatások szabotálják a csapat munkáját.

Összefoglalva, a csapatoknak arra kell törekedniük, hogy az összes normát gyakorolják, és eléggé vigyázzanak a csapatra és annak munkájára, hogy egymással, gondossággal, együttérzéssel és céllal szembesüljenek, amikor egy csapat tagja nem gyakorolja ezeket a normákat.