Állásinterjú kérdése, hogyan kezelje a kihívásokat

Az a kérdés, hogy "hogyan kezelte a kihívást?" Trükkös lehet, egyrészt lehetősége van arra, hogy kommunikáljon problémamegoldó és kritikus gondolkodási képességeivel, valamint az Ön képességeivel, hogy a stressz alá kerüljön.

Másrészt, többféle módon lehet kezelni a kihívást; az egyik vállalat előnyben részesítheti a mért, módszertani és tervezett megközelítést alkalmazó alkalmazottat, míg egy másik szervezet előnyben részesítheti azokat a személyeket, akik merülnek be, és mindent megtesznek, hogy megfeleljenek a kihívásnak, anélkül, hogy szükségszerűen gondolnák a nagyobb képet.

Az iparágtól függően a problémák kezelésének különböző technikái lehetnek prioritások.

Mielőtt megkapnánk néhány minta válaszát, nézzük meg, hogyan kell megérkeznie egy válaszra magadnak.

Hogyan válaszoljunk a kihívásokkal kapcsolatos állásinterjú kérdésekre?

1. Emlékezzünk egy olyan kihívásra, amely jelentős volt, de azt, amit sikerrel tart. A legfontosabb, hogy meg akarja vitatni egy valódi szakmai kihívást, nem pedig önkényes vagy bosszantó eseményt. Azt is meg akarja határozni, hogy sikeresen találkoztál a kihívással. Ha lehetséges, említsen egy olyan kihívást, amely a leginkább releváns az Ön által alkalmazott szerephez. A válaszodban egyértelműen és tömören szeretnéd megtervezni a kihívást.
2. Ne csak mondd el, mit csináltál - magyarázd el, hogyan csináltad.A munkáltató érdekli a tanulást megközelítés kihívást jelent, beleértve a tetteket és a gondolkodási folyamatot. Ne ugorjon a végeredményre. Használja a sajátosságokat, hogy leírja, mit tett a megoldáshoz.

1. Hangsúlyozzuk az eredményt és azt, amit tanultál belőle. A munkáltatók olyan személyeket szeretnének felvenni, akik a kihívásokat lehetőségeikké változtathatják. Amikor válaszol egy ötletgyűjtéskor, gondoljon arra, hogyan lehetne hangsúlyozni, hogy a legtöbbet hozta ki a nehéz időkből. Természetesen a valós világban nem lehet varázsolni egy varázspálcát, és minden nehézséget nagy sikerré alakítani. Lehetőség van a nehézségekből tanulni, majd alkalmazni a jövőbeni kihívásokra megtanultakat. Győződjön meg róla, hogy kifejezi az elvárásait és a kihívásaitól való növekedést.

1:04

Nézd meg most: 3 tipp a válaszadáshoz "Hogyan kezeltél egy kihívást?"

Válaszok a „Hogyan kezeltél egy kihívást?” Válaszra?

• Egy nehéz pénzügyi időszakban több szállítóval sikerült kielégítően tárgyalni a visszafizetési ütemezéseket. Kidolgoztam egy kölcsönösen előnyös fizetési tervet és barterprogramot, amely egyaránt működött a cégem bevételi áramlási és projekt-menetrendjével, valamint az akkori szállítói igényekkel. Emellett a megállapodás könnyebb volt számomra, mert nagyon keményen dolgoztam, hogy pozitív kapcsolatot alakítsunk ki az eladóval azokkal a hónapokkal, amikor együtt dolgoztunk. Ebből a tapasztalatból megtanultam, hogy a probléma megoldása során milyen fontos a külső-gondolkodás. Azt is megtanultam, hogy milyen fontos a jó kapcsolatok kialakítása és fenntartása a gyártókkal.

• Amikor új termékünk szoftverfejlesztése megállt, összehangoltam azt a csapatot, amelyik sikerült visszaszerezni a menetrendet. Nagyon rövid időn belül sikerült sikeresen elhárítanunk a problémákat és megoldani a problémákat, anélkül, hogy teljesen kiégettük a csapatot. Ezt megtehettem azzal, hogy motiváltam a vezető mérnöki munkacsoportot, hogy technológiai szempontból innovatív megoldást fejlesszen ki, amely megoldja az ügyfél problémáit a fejlettebb fejlesztési órákkal.
• Egy hosszú távú ügyfél hamarosan egy versenytárshoz vitte üzleti tevékenységét. Találkoztam az ügyféllel, és meg tudtam változtatni, hogyan kezeljük a számlát napi szinten, hogy megtartsuk az üzletet. Ebből a helyzetből megtanultam az ügyfélkapcsolatok és a műveletek figyelmének fontosságát, nem csak a problémák felmerülése után, hanem a kapcsolat időtartamára. Ennek eredményeként más fiókkezelők elfogadták a bejelentkezési és kezelési folyamatomat, és a fiókjaikkal is javított eredményeket láttak.

• Cégünk hírlevelét gyakran későn küldték - és ami még rosszabb, néha hibákat vagy tévedéseket. Rossz pillantás volt a marketing osztályra. Ezt a hírlevél munkafolyamatot áttekintettem a csapattal, amely számos kérdést tárt fel: Hírlevél beérkezésének határideje nem volt, és senki sem volt tulajdonosa a projektnek. A marketingkoordinátorunk nemrégiben több felelősséget kért, ezért megkértem, hogy felügyelje a folyamatot. Együttesen létrehoztunk egy ütemtervet, a beadványok formáját és egy felülvizsgálati folyamatot. A változások megkezdése óta a hírlevél pontosan időben kiesett, hibamentes - plusz a kattintások és megnyitások megnövekedtek.