Munkavállalói elismerési tippek - Hatékonyak

A szervezetek foglalkoznak a személyzet elismerésével, mintha véges dolog lenne - könnyen kezelhető. Ha valami könnyen használható, akkor meg kell használnod, ha egyáltalán. Végtére is, a felhalmozás azt jelenti, hogy soha nem fog elfogyni. Elmentheti, ha szüksége van rá.

Guy Kawasaki, a könyvében Varázslat: a szívek, elmék és cselekvések megváltoztatása azt mondja: „Kétféle ember és szervezet létezik a világban: evők és pékek. Az étkezők nagyobb szeletet szeretnének egy meglévő piteből; a pékek nagyobb pástétát akarnak készíteni. nyertek, elveszítik.

Nem lenne inkább pék? Szeretnék. Az alkalmazottak elismerése olyan hatékony módja, hogy elérje a személyzet szívét és elméjét - hogy részt vegyen és megtartsa őket. Vow, hogy több személyi elismerést, sütni egy nagyobb pite, a 7 tipp.

7 Felismerési tippek

1. Ügyeljen arra, hogy az emberek őszinte érdeklődésére mutassák be a beszélgetést. Nevezze el az embereket név szerint. Amikor megérkezik a munkába, mondja, helló, örülök, hogy látlak. Jó reggelt, Michael. Kérdezd meg az embereket, hogyan élvezték a hétvégét.

   Kérdezd meg, hogy Alice-nek jó ebéde volt. John értékelni fogja, hogy tudni szeretné, hogyan alakult ki az éves főiskolai tanácsadó testület hétvége. Kérdezd meg Tabithát, hogyan ment a lánya mezőjáték-bajnokságjátékja.

   Az udvarias beszélgetésben való részvétel erős kapcsolatépítő eszköz. A személyzet azt a tényt fogja találni, hogy időt vesz igénybe, hogy megbeszélje őket a megbeszélésekben, és jutalmazza őket. Ön is példát mutat, amikor udvarias interakciót hoz létre, mint elvárást a munkahelyén.

1. Soha ne becsülje alá az idejét és az alkalmazottakkal való kapcsolat kiépítését. Nagyra értékelik a valódi érdeklődésüket a munkahelyükkel kapcsolatos ötleteik és gondolataik iránt. Szeretik, hogy az ötleteket visszafelé fordítsák veled, és keressék meg őszinte hozzájárulását projektjeikhez és céljaikhoz.

   A mentor és az edző szerepe erős a szervezet kultúrájának és elvárásainak képzésében. A tapasztalati tudás, a történelem, a munkamódszerek és a munkahelyi képzés jelentős forrása.

   Az új Gen Y munkatársai megkérdőjelezik, hogy figyeljenek rájuk, felismerjék őket, és izgalmas munkát végezzenek. Ahhoz, hogy konstruktív kritikát nyújtson, hogy ténylegesen végrehajtják, először kapcsolatba kell lépni velük.

1. Használjon pozitív szavakat, hogy hozzon létre egy kegyes, udvarias munkahelyet, ahol a munkatársaik elismertek és jutalmazzák őket. Köszönd meg. Mutassa meg az elismerést a kemény munkájukért és a hozzájárulásért. És ne felejtsd el mondani, hogy gyakran is.

   Jim munkát végzett a bemutatón, Jim. Ezeket a diagramokat könnyű követni, és nagyszerű áttekintést adott nekem a projekt előrehaladásáról, Elizabeth. A szociális szelídek és bókok a munkához tartoznak. Egy kedvesebb, udvariasabb munkahelyet mindenki értékel. Itt van 40 módja, hogy köszönetet mondjak a munkában.

1. Az elismerés egyik legjobb formája az, hogy lehetőséget adjon a hozzájáruló alkalmazottnak. A lehetőségek sokféle formát ölthetnek. De mindannyian kívül vannak a munkatervük szokásos napi követelményein.

   Az alkalmazottak értékelik a képzés és a keresztoktatás esélyeit. Egy különleges bizottságban kívánnak részt venni, ahol a tehetségüket észlelik. Olyan csapatot szeretnének vezetni, amely fontos célt követ.

   Örülök, hogy részt vesznek a szakmai szövetségek ülésein és büszkék arra, hogy a szervezetet civil és filantróp eseményeken képviselik. Nagyra értékelik a zöld fényt, mint egy olyan elképzelést, amelyet a munkahelyi erkölcs növelésére használnak.

   Arra törekszenek, hogy abbahagyják munkájuk olyan részeit, amelyek az új célok és feladatok javára váltak, amelyek készségeiket és képességeikre építenek.

1. Az alkalmazottak tudni akarják, hogy jó munkát végeztek - és különösen, hogy észrevették. Az alkalmazottak minden nap megköszönik és értékelik, néha úgy tűnik. De a munkavállalók vezetője más embereket fontosnak és nagyra értékelik, így a gyakori felismerés erőteljes üzenetet küld.

   E sikeres kapcsolat alapja a vezető képessége arra, hogy fontosnak érezze az embereket. Kritikus, ha a menedzser sikere attól függ, hogy a munkavállalók követik-e őt.

   Az értékelési szavak mellett a menedzser cselekedetei hangosan szólnak az alkalmazottaknak az értékükről. Tartsa elkötelezettségét a munkavállalókkal szemben. Ha hetente találkozik minden jelentkezővel, csak akkor törölje ezt az ülést valódi vészhelyzetben.

   Az Ön által küldött tiszteletlenség minden üzenete teljesen alááshatja az összes energiát, amelyet a hatékony elismerésbe fektetett be. Kérdezd meg magadtól rendszeresen, hogyan kezelném valakit, aki fontos nekem? Erre a kérdésre adott válasz hangosan szól arról, hogy az alkalmazottai hogyan látják Önt.

1. Nagyíthatja a munkavállalóknak nyújtott elismerés értékét. Az elismerés erősebb, ha egyszerre több formában jön a munkavállalóhoz. Például egy kis ajándékot adhat meg, amikor szóban köszönetet mond, és dicsérhet egy alkalmazottat.

   Tudomásul kell írni a munkavállalónak, hogy dokumentálja az okokat, hogy miért kap ajándékutalványt. A találkozón nyilvánosságra hozhatja az alkalmazottakat, és elmondhatja a többi résztvevőnek, hogy mit tettek, hogy megérdemeljék az elismerést.

   A nagyítás elismerésének egyéb módszerei közé tartozik: vállalati szintű e-mail bejelentés küldése és a munkavállalók nevének közzététele a vállalati hírlevélben a hozzájárulásuk leírásával. Az elismerést a webhelyén és az alkalmazottak online kommunikációs csatornáiban is közzéteheti.

   A hirdetőtábla közlemények a nagy forgalmú területeken is hatékonyak. Ezen módszerek közül számos előnye az, hogy megerősíti a viselkedés és a hozzájárulások típusát, amelyet a többi alkalmazott részéről szeretne látni.

1. Ha felismeri az alkalmazottakat szóban, írja le az elismerést is. Függetlenül attól, hogy milyen elismerést ad a munkavállalónak, az idő múlásával könnyű elfelejteni a szavakat, enni a kezelést, költeni a pénzt, és a heti kiadási terv bónusz részét. Éppen ezért szeretné, ha az elismerést olyan levélben vagy jegyzetben szeretné kísérni, amely kifejti, hogy mit tett a munkavállaló, miért volt ez fontos, és hogy a tettek hogyan szolgáltak a szervezetnek.

   Adja meg a levél egy példányát a munkavállalónak és az osztályvezetőnek vagy a vezérigazgatónak, a vállalat méretétől függően. Helyezzen egy példányt a munkavállaló fájljába, hogy a munkavállaló pozitív erőfeszítéseit kiemelje ebben a fájlban. Az alkalmazottak ezeket a jegyzeteket örökre megmentik.

   A fülkék falain felteszik őket, sátorozzák a kártyát a szekrényükre, vagy a munkaállomásra, és bedugják őket a parafa táblájukhoz. Láttam még egy megjegyzést, amelyet sok fémprésekhez ragasztottam. Amikor a kiabálás véget ér, a munkatársa számára nyilvántartást ad az elért eredményeiről.

Használja ezeket a hét tippet az alkalmazottak számára biztosított elismerés mennyiségének és minőségének javítása érdekében. Bár nem tudom garantálni az átalakított munkahelyet, garantálhatom, hogy munkahelyi kultúrája pozitívabban támogatja az üzleti célok elérésének képességét. Az alkalmazottai boldogabbak és jobban fognak részt venni. Nem úgy hangzik, mint egy győzelem?

Keresi a hivatalos elismerési programban fontos információkat? 6 A sikeres felismerési program gombjai

További információ a köszönetért és az alkalmazottak elismeréséről

• Munkavállalói felismerési sziklák: Az alkalmazottak felismerése egy rést
• 5 tipp a hatékony alkalmazottfelismeréshez
• Milyen munkavállalók akarnak munkából