Tippek a sikeres munkavállalói tapasztalathoz

A tehetséggazdálkodási univerzumban az új munkavállalói orientáció és a mainstreaming folyamat az úgynevezett „alkalmazott onboarding” néven ismert. A szem előtt tartva, hogy soha nem kap második esélyt arra, hogy első benyomást tegyen, a vállalkozásnak teljesen biztosnak kell lennie abban, hogy az új bérlők üdvözölték, értékelik, és felkészült arra, ami az új munkavállalói orientáció vagy a fedélzeti folyamat során előrelátható.

A következő négy kulcsfontosságú pont segít Önnek abban, hogy a legutóbbi csapat tagjait nyomon követhesse, gyorsabban és „fedélzeten”, hogy a lehető leghamarabb elkezdhessék hozzájárulni a sikerhez.

Ismertségi fajták elégedettség

A barátja nemrégiben nagycsaládba ment, és az új arcok, nevek és kapcsolatok tengerével túlterhelt. Az átmenet megkönnyítése érdekében egy józan jeles nagybátyja készítette el a kártyákat, melyeket fényképekkel, nevekkel, szülővárosokkal és szakmákkal egészítettek ki. Erőfeszítéseinek köszönhetően tudta, hogy az esküvőn a könnyes pirítóst készítő nő volt az anyja első unokatestvére.

Hasonló megközelítés segít megismerni az új bérlőket a vállalati családfával, és segíthet elkerülni a kínos helyzeteket, mint például az új bérlet, aki egy idegennek segítséget kér a faxkészülékhez, csak később, hogy megtudja, hogy ő a CFO.

Ahelyett, hogy a kártyákat, a „Ki az, aki” képeket, neveket és címeket tartalmaz a cégén belüli intraneten, megteszi a trükköt. Az offline, egy egyszerű hirdetőtábla a személyzet képével, nevével és pozíciójával megkapja a munkát.

Legyen új alkalmazott orientáció - egyszerű és érdekes

A munkavállaló a fedélzeti időszakban igen bonyolult és bizonytalan lehet. Tekintsük meg a tapasztalatokat a munkavállaló szemszögéből, majd tegyünk erőfeszítéseket annak érdekében, hogy szórakoztató, érdekes, izgalmas, fájdalommentes és a lehető legegyszerűbb legyen. Ha ezt teszed, az új csapattagodat értékelni fogod, szeretnéd, érdeklődni és izgatottnak lenni. Azáltal, hogy ezeket a pozitív érzelmeket a szóból juttatja el megy, az új alkalmazott nagyszerű munkát szeretne tenni, és nagy értéket ad a szervezetnek.

Egy egyszerű megoldás az új alkalmazottak orientációs menetrendjeinek, anyagainak, előnyös formáinak és a cégről szóló kiterjedt GYIK-nek az intraneten történő közzététele, amely az új bérlők számára elérhető egy üdvözlő e-mailben lévő linkről az első munkanapja előtt. Ha előzetesen információt szolgáltat, megszünteti az új bérleti szörnyű forrást, és jobb esélyt ad arra, hogy elinduljon a jobb lábon.

2:02

Nézd meg most: 9 Onboarding Techniques, ami valójában működik

Ne csináljon új alkalmazottakat Ismerje meg a „kemény utat”

Minden munkahely saját szabályrendszerrel, előnyökkel és bónuszokkal, árnyalatokkal és hagyományokkal rendelkezik.Ne tegye az új alkalmazottai ezeket a dolgokat keményen megtanulva. Ha a cég „alkalmi péntek” szabályt tart fenn, győződjön meg róla, hogy minden új alkalmazott ismeri ezt, mielőtt megjelennek az irodában az első pénteken egy szépen nyomott öltönyben.

Minden vállalat számos előnyt és kedvezményt kínál. Még értékesebbnek tűnnek, ha meggyőződnek arról, hogy az új alkalmazottak a kezdetektől ismerik őket. Adjon új munkatársaknak egy egyszerű módszert, hogy pontosan nyomon tudja követni, hogy mire jogosultak, és hogyan használhatják ki ezeket az előnyöket.

A szociális funkciókra, valamint az előnyökre vonatkozó csomagokra is vonatkozik. Ha cége vállalati softball-bajnokságban játszik, azonnal tudassa az új srácot. Az egész személy üdvözlése, nem pedig csak a munkafunkciók sorozata, segít abban, hogy az új munkatársak gyorsabban asszimilálódjanak a vállalati kultúrába. És soha nem tudhatod - talán az a szerencsétlen új pénzügyi elemző lesz a titkos fegyver, amit a csapatodnak ki kell zárnia a legerősebb riválisod.

Ismét írja be a házirendeket és eljárásokat valahol kényelmes helyen. A maratoni új munkavállalói orientációs ülés során a szóbeli emlékek könnyedén hallhatatlanok lehetnek, különösen egy új bérlet első napján az irodában. Hasonlóképpen, egy köteg papír és emlékeztető könnyen eltévedhet a keverékben. Az online erőforrás, amelyet rendszeresen frissítenek és mindig elérhetőek, az a legjobb gyakorlat, amikor az információk megosztása történik.

Személyre szabott új alkalmazottorientáció

Ne tegye az első napot a papírmunkára. Ehelyett prioritást kell adni az interperszonális kapcsolatoknak a legfontosabb kollégákkal. Fontolja meg, hogy minden új bérlethez üdvözlő mentorokat rendeljen, így azonnal megérthetik a szervezet személyiségét. Az első benyomások napja óriási hatással lesz a munkavállalói tapasztalatokra, így jó lesz.

Természetesen néhány papírmunkát a kezdési időpont előtt vagy az előtt kell kezelni. Ne feledje, hogy amikor az új bérbeadása hazamegy, hogy elmondja családjának az első munkanapját, inkább valami izgalmasabb jelentést készítene, kivéve, ha „több mint 30 űrlapot töltöttem ki”.

Ha a dokumentációról van szó, akkor először vagy a lehető legrövidebb időn belül kapja meg a kulcsfontosságú dokumentációt az első napon. Minden más számára hozzon létre egy online csomópontot, ahol az új bérlők olyan anyagokat találhatnak, amelyekre szükségük van. Miután letelepedtek az új munkájukba, küldjön egy emlékeztető e-mailt arról, hogy bizonyos anyagok online elérhetőek, és ösztönözze őket arra, hogy gyakran látogassanak el az Intranet-be.

Amikor az új tehetségek fedezésére szolgál a vállalatnál, az internet az eszköztár legerősebb eszköze. A webalapú alkalmazott onboarding rendszer segítségével szabványosíthatja, egyszerűsítheti, nyomon követheti és összehangolhatja a folyamat minden lépését, miközben a vállalat legutóbbi bérleti díjait értékelik és támogatják.

Bebizonyosodott, hogy a boldog alkalmazottak produktívabbak. Tehát, ha az alsó soros eredményeket a legkorszerűbb tehetséggazdálkodási taktikával kívánja vezetni, itt az ideje, hogy "fedélzetre" kerüljön.

------------------------------

Brian Platz a SilkRoad Technology ügyvezető alelnöke és ügyvezető igazgatója. A SilkRoad Life Suite ™ -ja, a menedzsment-megoldások integrált halmaza, a vállalatok jobb alkalmazottakat vehetnek fel, magas és alacsony teljesítményű személyeket azonosíthatnak, fizetőképes kultúrát vezethetnek, és javíthatják az alkalmazottak hivatali idejét. A Platz több mint egy évtizedes tapasztalattal rendelkezik az internetes termékek, az e-business kezdeményezések és az e-kereskedelmi megoldások fejlesztésében.