• 2024-12-03

Amennyiben a munkáltatónak extra órát kellene fizetnie?

R. Kelly Loses His Cool Explaining His Legal Battle

R. Kelly Loses His Cool Explaining His Legal Battle

Tartalomjegyzék:

Anonim

Az általam dolgozó iroda egy 38,75 munkanapból egy 40 órás munkahétre költözik, mondta az érintett olvasó. A jelenlegi gondolkodás az, hogy a fizetés a munkavállalói munkaidőt követően megmarad.

Ez annyira nem érinti a mentesített munkavállalókat (amúgy is több, mint 40 órát dolgoznak), de a teljes munkaidőben foglalkoztatott, teljes munkaidőben foglalkoztatott munkavállalók számára fizetéscsökkentést jelent; fizetésváltozás nélkül és további órák szükségesek, az óránkénti díjcsökkentés több mint 3 százalékkal csökken, extra díj nélkül.

A teljes munkaidős, nem mentesített munkavállalók fizetésre kerülnek, kivéve, ha túlórát vagy nem fizetett időt töltenek be. A payscale.com szerint a teljes munkaidőben foglalkoztatott nem fizetett alkalmazottak fizetése az iparágunk számára a 10-15. Században van, és a szervezet több éven át nem emelte ki a megélhetést vagy a megélhetési költségeket. Ez a változás csökkenti az iparág számára már alacsony óradíjat.

Szeretnék érzékenynek lenni a költségvetésre, de tisztességesen és udvariasan szeretném kifejezni, hogy ez a döntés hogyan befolyásolhatja az alkalmazottak morálját az irodában. Hogyan javasolná ezt a helyzetet?

Munkavállalók kérése extra órákkal nem járó extra fizetéssel befolyásolja az alkalmazottak morálját

Az olvasó aggodalma az e határozat által érintett munkavállalók erkölcstelensége miatt teljesen helyes, de ezt már régóta aggódnia kellett, mivel az alkalmazottak már ilyen alacsony fizetést tesznek.

Egy másik szervezetben szinte ezt a pontos forgatókönyvet játszották le. A munkavállalók heti 37,5 órát dolgoztak, és a szervezet úgy döntött, hogy 40 órára mozgatja őket. Mint a vállalat, a szervezet úgy döntött, hogy a mentesített munkavállalók nem fognak növekedni - végül is, egyikük sem dolgozott hetente 37,5 órát. A legtöbb mentesített munkavállaló több órát dolgozik, mint amennyire szükséges.

De úgy döntöttek, hogy az összes nem mentes személyzet azonos óradíjban marad, ami azt jelenti, hogy fizetésemelést kaptak. Volt egy kicsit morogva a mentes személyzet között, de a nem mentes személyzet elégedett volt. Egy emelés, igen. Az év közepén. Ki érdekel, hogy több órát dolgoznak. A fizetésük növekszik.

A lázadás akkor következett volna be, ha azt mondták volna, hogy naponta egy fél órát ingyen kell dolgozniuk. Mert pontosan így látja a nem mentes személyzet a szervezet jelenlegi döntését. Nem fognak menni, "Ó, ez olyan nagy, hogy több órát tudunk dolgozni, hogy segítsünk a szervezetnek."

Arra kérik őket, hogy naponta 15 percig dolgozzanak, így ez nem egy hatalmas üzlet. De válaszoljon erre a kérdésre - ha nem egy nagy dolog számukra, hogy napi 15 percig dolgozzanak, miért van egy nagy dolog, hogy ne fizesse meg őket? Végtére is, ez csak egy 3 százalékos emelés.

Ha azt szeretnénk, hogy a munkavállalók évente 30 000 dollárt szerezzenek, a 3 százalékos növekedés kevesebb, mint 20 dollár. Ön kockáztatja, hogy a munkatársai hetente több mint 20 dollárt fordítanak rád. Ez őrültség. A helyes dolog az, hogy továbbra is fizessenek az embereknek azonos óradíjat.

Az üzleti alapok a nem fizetett munkavállalók fizetéséhez

De van egy nagy üzleti okod, hogy bemutassa a döntéshozóknak, hogy semmi köze a helyes dologhoz: a forgalom valóban drága. A forgalom költségeinek néhány becslése akár az éves fizetés 150 százalékát is meghaladja; a belépő szintű személyzet számára alacsonyabb költségek várhatók.

Azonban, még ha az éves fizetés költségének csak 10 százaléka van a munkavállaló helyettesítésére, gondolj arra, hogy 10 százalékot költesz 3 százalékkal. Mivel a fizetésük elsődlegesen alacsony, valószínűleg többet kell cserélnie.

Ez nem a legvilágosabb ötlet, és valami olyasmi, amit egyértelművé kell tennie annak a vezetői csapatnak, amely ezt a lépést fontolóra veszi, hogy végső soron a vállalatnak többet fizet.

Ha még mindig gyorsan tartanak, és megtagadják a helyes dolgot, mind morálisan, mind pénzügyileg, akkor meg fogsz ragadni, hogy elmagyarázza a munkatársaknak, hogy az órájuk hogyan fog növekedni, de a fizetésük nem. Már tudod, hogy boldogtalanok lesznek, így megpróbálhatsz nekik valami másat cserélni. Például növelheti a fizetett időt a banktól.

Figyelembe kell vennie a dolgok jogi oldalát is. Csökkenti az óradíjat, ezért hivatalosan meg kell mondania őket előre. Néhány állam előírja, hogy írásban tájékoztassa őket e fizetéscsökkentésről. Győződjön meg róla, hogy ellenőrzi és győződjön meg róla, hogy jogszerűen dolgozik az Ön államában.

De ha a menedzsmenthez egy: „Hé, ezt kutattam, és ez nagyobb forgalmat eredményezhet, és ez többet fog fizetni, mint amennyit megtakarítunk. ugyanazt az arányt - talán meghallgatják az értelem hangját.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas egy szabadúszó író, aki 10 évet töltött a vállalati emberi erőforrásokban, ahol bérelt, lőtt, kezelt a számokat, és kétszer ellenőrzött az ügyvédekkel.


Érdekes cikkek

Mi a funkcionális folytatás?

Mi a funkcionális folytatás?

A funkcionális önéletrajz inkább a készségekre és a tapasztalatra összpontosít, nem pedig a munkatörténetére. Itt található a funkcionális folytatásról és egy példáról szóló információk.

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Az életkoron alapuló megkülönböztetés gyorsan növekvő jogi követelés, amelyet a munkáltatóknak figyelembe kell venniük. Itt van, amit tudnod kell, és hogyan kell elkerülni a munkahelyen.

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Információk felvétele a menedzserekről és a keresési bizottságokról, beleértve a feladatokat, a felelősségeket, a kérelmező átvizsgálását, kiválasztását, interjút és bérbeadást.

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

A kiegyensúlyozott eredménymutató segít abban, hogy a szervezet sikeres legyen. Lehetővé teszi számukra a teljesítmény mérését és a potenciális problémák korai felismerését.

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Minden jó történetnek szüksége van valamire, ami felhívja az olvasót, és fontosvá teszi a történetet. Íme egyszerű technikák a jó horgok írására.

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Ismerje meg, hogy az események milyen ellenséges munkakörnyezetet jelentenek, és hogyan kezelik a helyzetet megfelelően.