Könnyű módszerek az üzleti innovációhoz

Mindannyian tudjuk, hogy az innováció mennyire fontos az üzleti sikerhez. A vezetők ösztönzik az innovációt. Ha az Apple Corp. nem lett volna innovatív, nem lenne iPhone készülékünk. Ha a Microsoft megállította az innovációt, amikor kiadta a DOS-t, soha nem láttuk volna a Windows operációs rendszereket.

Ha a gyártók abbahagynák az innovációt, mindannyian a T-modelleket vezetnénk és egymásnak hívnánk gyertyatartó telefonokon, amelyek üzemeltetői segítséget igényelnek; nem lenne televízió nézni, és ezt nem olvassa el, mert az internetet soha nem hozták létre.

Miért fontos az innováció az üzleti életben

Tehát, ha az innováció annyira fontos, miért töltenek sok vállalat az idejüket, hogy apró folyamatjavításokat végezzen, és figyelemmel kísérje, hogy versenytársaik innovatív új termékekkel és szolgáltatásokkal ellopják ügyfeleiket?

Nyilvánvaló, hogy a probléma nem az, hogy az üzleti tulajdonosok és a vezetők nem látják az innováció szükségességét. Sokan nem tudják, hogyan ösztönözzék az innovációt. Néha a hatékony munkakapcsolatok kialakításával kezdődik. A legtöbb vállalat azonban aktívan elriasztja az innovációt; talán nem cél, de mégis megtörténik.

Nézzük két kis céget. Az egyik példa az innováció visszaszorítására. A másik példa az innováció ösztönzésére.

Hogyan akadályozzák az innovációt az üzleti életben

Carol kis családi vállalkozást vezet. Ő nagyon jó. Tudja, mit csinál, és kifejezetten elmondhatja mindenkinek, hogy mit is tegyen. Sajnos Carol üzlete lefelé halad. Ő csökkentette árait, ami csökkenti a nyereségét. Ő elveszíti az üzleti tevékenységét versenytársainak, akik jobb termékeket és olcsóbb módokat találnak a dolgok elvégzésére.

Számos hosszú távú alkalmazott maradt, és sok időt és erőfeszítést igényel, hogy az új embereket a megfelelő módon megtanítsa. Meg kell tanulnia, hogyan lehet csökkenteni a munkavállalói forgalmat.

Hogyan lehet ez megtörténni? Carol okos és keményen dolgozik. Jól fizeti az embereit. Megpróbál különböző dolgokat. Az emberek boldogok az irodában, de nem beszélnek egymás között; mindannyian ragaszkodnak a saját munkájukhoz, és megpróbálják megtenni őket.

Carol hisz az MBWA-ban (Management by Walking Around). Látod, hogy az irodában sétálva figyelte, mit csinálnak az emberek, és mikor csinálnak valamit "rosszul", lépést tesz, és megmutatja nekik, hogyan kell csinálni.

Gyakran az emberek hívják Carolot a munkaállomásra, hogy megkérdezzék, hogyan kell csinálni valami újat. Mindannyian emlékeznek arra, hogy Carol visszataszította Jeffet, amikor valami újat próbált. Még akkor sem volt ideje, hogy meghallgassa a magyarázatát, hogy miért. Alkalmasabb menedzsment-stílusban kell lennie.

Carol megközelítése jól működik, amikor kisgyermekeket oktat vagy matematikai oktatást végez az iskolában. A csatatéren is működik. De ez nem fogja megteremteni az innovációt A Carol cégének szüksége van arra, hogy túlélje és virágozzon.

Carol a cége, alkalmazottai legnagyobb értékét látja. Mindegyikük egyedi élményekkel, oktatással és háttérrel rendelkezik. Különböző nézőpontokkal, különböző problémamegoldó képességekkel és technikákkal rendelkeznek.

Lehet, hogy nincs egyetlen olyan ember, aki olyan okos, mint Carol, aki ismeri a vállalkozást, mint ő, vagy aki olyan jó az innovációban, mint Carol. De ugyanolyan okos, mint Carol, nem okosabb, mint mindenki.

Hogyan ösztönözzük az innovációt az üzleti életben

Valerie tele van a kezével. A kis cége olyan gyorsan növekszik, hogy nehéz lépést tartani. Rengeteg új alkalmazott van, akiket meg kell képezni, hogy a vállalat hogyan csinálja a dolgokat. E képzés nélkül vállalata elveszítené a termékminőségét. Szerencsére Anna igazi ajándékot mutatott a dolgok megmagyarázására, és a legtöbb edzést ezekben a napokban kezeli.

Valerie emlékszik a „régi időkre”, amikor csak egy maroknyi számukra, és egy régi piknik asztalnál ülnek a boltban, és ebédet tartanak és beszélnek a gyerekekről, filmekről és az üzletről. Az ötletek ebből az ebédből származnak.

Úgy tűnt, mindenki élvezi, kivéve Devont, az új fickót. Mindig az utolsó volt, aki megjelent és az első, aki elhagyta. Néha, de nem gyakran beszél.

Valerie most mosolyog, amikor azt gondolja, hogyan fejlődött. Devon nem volt nagy „nagy gondolkodó”, mint a többi ember, de amikor ötletükkel jöttek, Devon volt az, aki egy durva vázlatból késztermékre vitte.

Valerie napját gyakran megszakítja a csapata telefonhívásai. Ma reggel Eva felhívta, hogy tudassa, hogy az új csomagolási technika sikertelen - negyedik alkalommal. Valerie azt javasolta, hogy beszéljen Alicia-val, aki tegnap hasonló problémát látott az informatikai műveletek ésszerűsítése érdekében.

Az eladótól érkezett a hívás is, aki azt kívánta, hogy Valerie foglalkozzon a következő hónapban tartott találkozóval több ügyfél számára, hogy megvitassák az iparágat és a jövőbeni igényeket. Az operációs vezetője a SWOT-elemzésről szeretne beszélni a tanszékén a jövő héten.

A K + F csoport feljegyzést fűzött a vállalat intranetjéhez, amelyben az önkénteseket kéri egy új termékprototípus tesztelésére. A cég softball csapata a szezon ütemezését is intraneten is közzétette. A HR önkénteseket toboroz a közeli általános iskolában, az olvasásban.

Miért innováció az üzleti munkákban

Könnyű látni, hogy miért bajban van Carol cége. Nincs innováció, mert Carol szándékosan elfojtja. Annyira összpontosított, hogy helyesen cselekedjen, hogy nem ad szabadságot az emberek számára, hogy új dolgokat próbálnak hibáztatni.

Bár maga is új dolgokat próbál gondolkodni, korlátozott képessége van ezen a területen, és nem engedheti meg senki másnak. Mikro-menedzseli a munkavállalóit, és úgy kezeli őket, mint a gyerekeket. Elég hamarosan abbahagyják a dolgok javítását, vagy csak elhagyják.

Valerie cége nagyszerű. Miért? Létrehozta az innovációt ösztönző vállalati kultúrát.

Az üzleti innováció ösztönzésének lépései

Próbálja meg ezeket az lépéseket az innováció ösztönzése érdekében.

A kommunikáció ösztönzése.

Mindenki ebéd közben összeállhat a softball pályán, stb., És beszélhet. Ez a keresztfunkciós beszélgetés minden ember képzeletét ösztönzi, és lehetővé teszi számukra, hogy megtanulják a többiek képességeit.

Hibaelhárítás.

Eva most az ötödik próbálkozáson oldja meg a csomagolási problémát, mert az első négy meghiúsult. Hányszor tévedett Edison, mielőtt megtalálta a megfelelő izzószálat az elektromos lámpa számára?

Keresse meg a mintákat.

Az Alicia megoldása az informatikai problémára lehet, hogy az Eva-nak megoldania kell a csomagolási problémát. Keresse meg a hasonlóságokat, amelyek felfedezéshez vezethetnek.

Ismerd meg a piacodat.

Nincs értelme egy innovatív módot kifejleszteni a jobb buggyú ostorok készítésére. Tudja meg, mi az ügyfelei és az ipar igénye, és találja meg az innovatív megoldásokat ezekre a problémákra. Használja a versenytársak, a saját cége és az iparág SWOT-elemzését, hogy kiemelje az innovációs lehetőségeket.

Használja mindenki legjobb képességeit.

Devon nem volt a legjobb újító, de a mérnöki tevékenységre való összpontosítás lehetővé tette más területeken élő emberek számára, hogy kreatívabbak legyenek. A K + F a tesztelőket a vállalat egészéből toborozza, hogy sok különböző nézőpontot kapjon.

A vállalat (vagy osztály, csoport vagy csapat) sok okos emberrel rendelkezik. Ösztönözze őket, hogy képzeletbeliek legyenek, adjanak nekik engedélyt, hogy tévedjenek, és időt adjanak nekik, hogy csak üljenek és gondolkodjanak. Építsen olyan „kultúrát”, amely „lapos” és könnyen működik a szervezeti vonalakon.

Vannak módok, hogy boldogok legyünk a munkában, így építsük ki az egyéneket egy csapatba, amely együtt dolgozik a munkában. Csináld ezeket a dolgokat, és megkapod a sikerhez szükséges innovációt.