Szakmai menedzser a vállalkozói vezetővel szemben

Egy vállalkozónak álma van. A készség, a kemény munka és a szerencse ezt az álomot üzleti sikerré alakítja. Bizonyos pontokon, amikor a vállalat nő és érlelődik, az alapítónak döntése van - vajon továbbra is irányítja-e a vállalatot, vagy marad az álmával.

Ha az alapító vállalkozói vezetéssel folytatódik, vagy ideje elkezdeni a szakmai vezetőket, hogy az alapító több időt fordítson a vállalat alapötletére? A kérdésnek továbbra is szembe kell néznie, amikor a vállalat tovább növekszik.

Mikor kell elfogadni a szakmai segítséget?

Mikor van az ideje, hogy az alapító lemondjon álmai ellenőrzéséről egy profi számára? Néhányan úgy gondolnák, hogy meg kell történnie, amint az alapító megkezdi a külső tőke keresését. Mások azt hitték, hogy soha nem a megfelelő idő.

A Merriam-Webster szótár a vállalkozást úgy határozza meg, hogy "aki szervezi, kezeli és vállalja a vállalkozás vagy vállalkozás kockázatát" és a "menedzsert", aki: a) az üzleti vagy háztartási ügyeket végző személy vagy b) személy akiknek munkája vagy szakma irányítása van ”.

Amint ezekből a definíciókból látható, a kettő között sok átfedés van. Ez az, ami így megnehezíti a döntést. Sok vállalkozó kiváló vezető. Gyakran az alapító döntése, hogy kezelje a vállalatot, vagy az "álom kezelése", mindkét esetben győzelem a vállalat számára.

Sok esetben a döntés az alapító sikerének meghatározásán alapul. Szeretné az alapító az iparág legnagyobb vállalkozásává nőni a vállalatot? Vagy inkább az alapító korlátozza a növekedést olyan dolgokra, amelyek egyszerűen jó bevételt biztosítanak, és lehetővé teszik számára, hogy megőrizze a vállalat teljes irányítását és céljait és irányát?

Személyes példa a vállalkozói vezetés szakmai irányítására

Egy úriember, akit ismerek, egy kis szoftvergyártót indított, aki a programozói készségei alapján jött létre. Valódi tehetsége van a programozási nyelveknek, jó érzés a piac igényeinek, valamint az ebből eredő képességnek, hogy speciális nagyvállalatok számára speciális alkalmazásokat készítsen.

Kívánatos üzleti értelemben, kiváló képessége a vállalat képességeinek értékesítésére, és irigylésre méltó hírnévre tett szert a minőség és az innováció terén. A legnagyobb ügyfelek legfelsőbb szintjei között kapcsolatot létesített. Új trendeket láthatott, és eléggé agilis volt ahhoz, hogy alkalmazkodjon ahhoz, hogy kihasználja őket.

Mivel cége a garázsban a "három srácon túl" kezdett növekedni, több időt töltött az üzlet működtetésében, mint a programok írása. Szóval felvett egy barátot, hogy kezelje a vállalatot, így folytathatja a programozást. Gyorsan megtudta, hogy egy növekvő vállalat irányítása több készséget igényel, mint a barátság az alapítóval. Elvette a kellemetlen, de szükséges lépést a menedzser megszüntetésére és a feladatok újraindítására.

Több évvel később találkoztam vele. Továbbra is küzdött a cég vezetésével vagy a program folytatásával kapcsolatos dilemmájával. Mindkettőt csinálta, de aggodalmát fejezte ki amiatt, hogy nem volt elég ideje vagy energiája, hogy mindkettőt jól tudja csinálni. Egy év alatt több mint kétszerese segítettem neki. Ez egy olyan lépés, amely új lehetőségeket teremtett, miközben az iparág vízszintes változása új lehetőségeket teremtett. Úgy döntött, hogy visszavonja a vállalkozás teljes ellenőrzését.

Néhány évvel később, miután a vállalatot drámaian új kurzusra fordította, ismét megállt, és ismét professzionális menedzsmentet hozott. A vállalat nagyon sikeres volt az új piacon. És az alapító újra találkozhat azzal a döntéssel, hogy mennyire hajlandó feláldozni, hogy tovább nőjön. Ez lesz az idő, amikor lemond a szavazati részvények többségi ellenőrzéséről a legmagasabb szintű vezetői csapatért cserébe? Vagy eldönti, hogy a vállalat jelenlegi jutalma megfelel-e az ő igényeinek?

Egy kemény választás a gyártáshoz

Nehéz minden vállalkozónak eldönteni, hogy mikor vagy lemondjon álmaik ellenőrzéséről a növekedésért és a szabadságért egy professzionális vezetői csapat a vállalathoz.