A Crowdsourcing reklámban elért eredményei

Ha reklámozásban vagy marketingben dolgozik, akkor legalábbis a "crowdsourcing" kifejezéssel találkozott. A kifejezés, amit Jeff Howe a Wired Magazine-ból készített, a crowdsourcing ' a kijelölt ügynök (általában munkavállaló) által hagyományosan elvégzett munkát, és nyílt pályázati felhívás útján kiszervezi azt egy meghatározatlan, általában nagy csoportba. '

Crowdsourcing az akcióban

Szóval elméletileg ez jó. De hogyan működik a reklámiparban? Jó példa erre a jelenlegi Victors & Spoils ügynökség modellje. Valójában az első hirdetési ügynökség épül a crowdsourcing elvein.

Egy ügyfél tipikus projektje magában foglalja azt, amit egy hirdetési ügynökségtől elvárhat, beleértve a következőket:

• Egy fiókigazgató vagy az AE
• Stratégiai igazgató
• Kreatív igazgató
• Egy termelési osztály

Mindez egy irodaházban is található. Ez nem virtuális táj. A nagy különbség azonban a kreatív osztály. Ez sokszoros, ami azt jelenti, hogy minden, a reklámügynökségbe beérkező projektet kiszerveznek a "tömeg" -re.

A tömeg a Crowdsourcingban

Mi a tömeg? Nos, ez egy látszólag végtelen kínálat a szabadúszó tehetségekről, amelyek ott élnek a világon, készen állnak arra, hogy bármilyen munkát végezzenek. Tartalmazzák:

• Művészeti igazgatók
• copywriters
• A termelők
• A tervezők
• Írók
• stratégák

A Victors & Spoils egy olyan adatbázist tart fenn, amely több száz (vagy akár több ezer) hirdetést számlál, és hozzáférést fognak elérni ehhez az adatbázishoz, amikor és amikor szükségük van munkára. Kreatív rövidítést adnak a tömegnek, az elképzelések elárasztódnak, és az irányok az ügynökség által megfogalmazott ötletekből kerülnek kiválasztásra.

Előnyök

Sokan vannak.

Az általánosság alacsonyabb: A kreatív emberekért csak akkor fizetsz, ha szükséged van rá, és akkor is akkor fizetsz embereket, ha ötleteiket választják. Plusz, nincs előny a fizetésre, a nyaralás órákra stb.

A tehetségtár hatalmas: A crowdsourcing-ra épülő hirdetési ügynökség több ezer elérhető hirdetés közül választhat.

Lehetővé teszi, hogy az Ügynökség szükség szerint növekedjen és csökkenjen: Ezekben a nehéz időkben az ügynökségek kreatív munkatársakat dolgoznak ki, és a csontváz személyzetével dolgoznak. Ha az idők jobban teljesülnek, több hirdetést bérelnek. A kreatív osztály azonban sokszorosítással növekszik és összeszűkül, hogy minden munkát befogadjon.

Elméletileg a munka gyorsabb: Évekig különböző csapatok dolgozhatnak ugyanazon az ügyfélen, nem pedig néhányszor megérintve a választást, és a kreativitást jól kiszárítják.

Hozzáférés a nemzetközi tehetségekhez: Az akadályok elszaladtak, egy írót indíthat el Indiában egy tervezővel Japánban, mindent a számítástechnika segítségével.

Együttműködés: Nagyszerű együttműködés több tudományágban, nyelven és korosztályban.

Sötétebb oldal

Sajnos minden cselekvés esetében egyenlő és ellentétes reakció van. Ebben az esetben az egyik ügynökség számára jó, ha nem mindenki számára jó. És még rosszabb az ottani tehetségtár. A főbb kérdések a következők:

A tehetség csak a választott ötletekért fizetendő: Ez azt jelenti, hogy több tucat, talán több száz ember dolgozik szabadon abban a reményben, hogy ötletüket választják. Ez hatalmasan leértékeli a kreatív tehetségeket.

Más hagyományos ügynökségek, amelyek nehezen versenyezhetnek: Ellentétben a Shawshank Megváltással, amelyben a fogvatartottak a vasúti árat a szokásos üzletek árának töredékéig tudták építeni, a tömegellátást nehéz megverni. Ez téved? Nem. De a piacot a szabadúszó üzleti modellek javára húzza, ami nagyon rossz hír lehet a kreatív karrier számára.

Az átlagbérek alatt: Átlagosan az átlag alá süllyednek, azoknak a szerencséseknek, akiknek valóban megvannak a választásuk.

A hiba nagyobb valószínűsége: A világ legjobb ügynökségeinek kreatív szervezeti egységei a legjobb gondolatokkal rendelkeznek. A fennmaradó tehetségkészlet nem a legmagasabb szintű tehetségből áll, mivel ezek 99% -a foglalkoztatott. A Crowdsourcing egy drága A-csapatot áldoz fel egy sokkal olcsóbb B-csapatért.

A munkakapcsolatok bontása: Ahogy a kreatívok minden munkánál megváltoznak, nehéz megbízható kapcsolatokat építeni a megbízható személyzettel.

Nincs felelősség: A kreatív csapat szerződéskötések és alacsony (vagy nem) bérek nélkül mindig a nagyobb, jobb üzletet fogja keresni. Amikor elveszik, az ügynökség elhagyta a táskát.

Ez a reklám jövője?

Talán. Most már túl korai megmondani. Sok felemelkedés és sok hátrány van. De mivel a lelkesedések a kreatív tehetség vállára esnek, és az ipar virágzik a kreativitáson, valószínű, hogy a tömegszerzés valószínűleg a reklámipar nagyon kis része lesz.