Tippek a munkáltató fizetési tárgyalásairól

A fizetésre vonatkozó tárgyalási ablak akkor áll fenn, amikor a munkát egy jelöltnek ajánlja fel, amíg a kiválasztott jelölt elfogadja a munkát. Ennek a fizetési tárgyalásnak az eredményei hagyhatják, hogy a szervezet a jelöltet érzi, vagy leértékelje. E fizetési tárgyalások eredményei miatt a munkáltató örömmel fogadja a jelöltet, vagy úgy érzi, mintha elveszne.

A pozitív munkáltató és a pozitív munkavállaló a sikeres fizetési tárgyalások eredménye. Íme tippek a sikeres fizetési tárgyalások lefolytatásához.

Tippek a munkáltató fizetési tárgyalásairól

Mennyi szabad mozgástér van a fizetésre vonatkozó tárgyalásokhoz és a foglalkoztatás egyéb feltételeihez a jelöltekkel? A válasz nem sokat sokat jelent. Az egyik kulcsfontosságú tényező az a fizetés, előnyök és munkakörülmények megvitatása, amelyek a leendő alkalmazottakkal kapcsolatban merültek fel az interjú során.

A pályázók valószínűleg megosztották velük a jelenlegi vagy legutóbbi fizetésüket (bár egyre több illegális az, hogy számos joghatóságban a munkáltatók kérik ezt az információt a munkaköröktől.). Előfordulhat, hogy megosztotta a jövedelmező munkatársainak a fizetési tartományt. A közzétett állásajánlatok is adhattak kilátást a fizetési tartományról.

Tény, hogy a munkáltatóknak lehetőségük van arra, hogy ezt a fizetési információt a lehető legrövidebb időn belül nyújtsák be a munkaajánlataikba, hogy ne essen be alul vagy túlzottan képzett pályázókkal, akik hajlandóak legyenek bármilyen munkára. Ön vonzza azokat a jelölteket, akik ki tudnak dolgozni.

A fizetési tárgyalások másik fontos tényezője a pozíció szintje; valószínűleg több tárgyalási hely van magasabb szintű alkalmazottakkal és olyan alkalmazottakkal, akik az egyetlen alkalmazott, aki egy adott munkát végez a vállalatnál. Arra is hajlamosak, hogy további járulékokat és juttatásokat kérjenek, ha nem kaphatnak több pénzt.

A fizetési tárgyalások harmadik tényezője, hogy a szervezet milyen rosszul igényli ezt az alkalmazottat, és mennyi nehézséget okoz a készségkészlet megtalálásában. A fizetési tárgyalási döntésekben a piaci fizetési tartományok is szerepet játszanak.

Fizetési tárgyalás a munkáltató szemszögéből

Ebből következően a munkáltató fizetési tárgyalási szabadsága e piaci tényezőktől függ. Ezek a tényezők a következők:

• a szervezeten belüli munka szintje,
• a munkaerőpiacon a munkához szükséges készségek és tapasztalatok szűkössége, t
• a kiválasztott karrier előrehaladása és tapasztalata,
• méltányos piaci értéket a kitöltött munkához
• fizetése a szervezeten belüli munkához
• a földrajzi területen végzett munkához tartozó
• a munkaerőpiacon meglévő gazdasági feltételek, és. t
• meglévő gazdasági körülményeit.

Előfordulhat, hogy cégspecifikus tényezők is befolyásolhatják az adott fizetést, például az összehasonlító munkákat, a kultúrát, a fizetési filozófiát és a promóciós gyakorlatokat.

Alsó sor? Milyen rosszul akarod és szükséged van erre a jelöltre? Ha túlságosan rászorul, a fizetési tárgyalási stratégiája hamarosan kapitulációvá válik. A kapituláció, többet fizet, mint amennyit megengedhet, aránytalanul fizetve a jelenlegi alkalmazottai fizetési tartományaihoz, és új munkatárs fizetését és a kényelmi zónán kívüli juttatásokat, rossz a munkáltató számára és rossz a jelölt számára.

Az új alkalmazott munkáját mikroszkóp alatt vizsgálják; a munkáltatói elvárások túl magasak lehetnek. A munkatársak bántalmazhatják a tárgyalásos fizetést, és prima donnaként gondolkodnak az új alkalmazottra.

Mindkét fél nyereséges tárgyalásakor mind a munkáltató, mind a munkavállaló elhagyja a fizetési tárgyalásokat, amelyek készek a hosszú távú, sikeres kapcsolat megkezdésére.

Ha valaha is részt vett egy intenzív fizetési tárgyaláson, tudod, hogy a szellemi és fizikai energiáját a fontosságán túl is tudja fogyasztani. Ennek az az oka, hogy mire elérte az ajánlat elkészítésének szakaszát, eltöltötted az időt arra, hogy egy jelöltek csoportját fejlesszük. Hetekig interjút készített több jelöltre.

Intenzív fizetési tárgyalások

Szervezete jelentős időt és energiát fektetett be, hogy megismerje és megismerje a végső választási jelöltet. A kifinomultabb jelöltek, a magasabb szintű jelöltek és a jelentős karrierlehetőséggel rendelkező jelöltek ellenzi a kezdeti ajánlatot, így várják el. Még az alacsonyabb szintje is, a legújabb pályázók 1000-5000 dollárral többet kérnek, mint amit normál eseményként ajánlottak.

Emellett a jelöltek elvárásai és szükségletei néha vakon találhatják a munkáltatót. Ha több ember készített interjút - amit ajánlott -, akkor kevés az irányítása a kifejezett elvárásokra és arra, amit a jelölt az interjúk eredményeként hinni fog a pozícióval kapcsolatban. Ön nem rendelkezik más cégek által kínált ajánlatok tartalmával sem.

Fizetési tárgyalási tippek

Miközben nem célja, hogy átfogóan részletezze, hogyan lehet a fizetési tárgyalásokat lefolytatni, ezeket a tippeket és tippeket felajánlják annak érdekében, hogy sikeres fizetési tárgyalásokat folytassanak.

• A fizetési tárgyalások nem a győzelemről szólnak, kivéve, ha mindkét fél nyer. Ha bármelyik fél úgy érzi, hogy feláldoztak, nem tárgyalnak, mindkét fél elveszíti.
• Minden erőfeszítést megtesz annak érdekében, hogy azonosítsa a legutóbbi fizetését és előnyeit, amelyeket a jelölt kapott. A legtöbb szervezet fizetést kér a munkahelyi kérelmükön és a munkahelyi hirdetésein és hirdetésein. Néhány jelölt W-2 formanyomtatványt és egyéb fizetési igazolást kínál, amikor a munkáltatók kártérítési igazolást kérnek. (Ez egyébként nem ajánlott. A munkaadók jobban behatolnak, mint a jelöltek hátterében.)

  A korábbi munkáltatókat a referenciaellenőrzés során is megkérdezheti. Lehet, hogy nem tudja megfelelni a fizetésnek, de jó ötleted lesz arra, hogy mit keres a jelölt a fizetési tárgyalások során.

  Noha ezek a tippek nem célja, hogy átfogóan részletezzék, hogyan lehet a fizetési tárgyalásokat lefolytatni, ezek a tippek és tippek biztosítják, hogy sikeres fizetési tárgyalásokat folytassanak.

• Ismerje meg, hogy milyen fizetési tárgyalási korlátai vannak. Alapozza meg a belső fizetési tartománya, a hasonló pozíciókban fizetett fizetett alkalmazottak, a gazdasági klíma és a munkahely-kereső piac, valamint a vállalat jövedelmezőségének alapjait.
• Felismerjük, hogy ha a fizetésed nem tárgyalható, és még ha igen, akkor a kiváló jelöltek tárgyalni fognak veled más területeken, amelyek tárgyalhatóak lehetnek.

  Ezek közé tartoznak a juttatások, az ellátások jogosultsága vagy a COBRA fizetése, a tandíj-támogatás, a fizetett szabadidő, az aláírási bónusz, a részvényopciók, a változó bónusz-fizetés, az értékesítési jutalékok, az autótámogatás, a rugalmas menetrendek, a távmunka, a fizetett okostelefon, a végkielégítések és az áthelyezési költségek. Valójában a kifinomult jelöltek mindezen területeken és még többet tárgyalnak.

• Még ha meg van győződve arról, hogy a jelölt potenciális pozitív hatása van a szervezeten belül, és a tárgyalási jelölt valószínűleg emlékezteti Önt, a legtöbb szervezetnek van korlátja. Sajnálom, hogy megsérti a korlátokat; még akkor is, ha el kell kezdeni a felvételét, megmentheti magát évekig tartó fejfájásokkal és megfizethetetlen költségekkel.
• Egy vállalatban egy jelölt megpróbált tárgyalni egy olyan végkielégítési csomagról, amely hat hónapos alapilletményt nyújtott, és további egy hónapot minden évben, amikor a vállalatnál dolgozott. Plusz, azt akarta, hogy az összes pénz egy átalányösszeget fizessen az elbocsátáskor.

  5769,00 dolláronként fizetnének, a szervezetnek körülbelül 116 ezer dollárt kellett volna felmutatnia az elbocsátás után három évnyi munkaviszony után. Nem túl sok kis- és középvállalkozás engedheti meg magának, hogy kompenzációs csomagot nyújtson ebben az árkategóriában, vagy egy ilyen átalányösszeget hozzon létre. A jelölt visszafogta a keresletét.

• Ha a kezdeti ajánlat nem tárgyalható, vagy alig tárgyalható, próbálja meg ezt jelezni a jelöltnek, amikor az állásajánlatot teszi. Az egyik szervezet elfogadható ajánlatot adott egy különleges jelöltnek, akit a szervezet több évre próbált megfelelő szerepet betölteni. (Azt várták, hogy ajánlatot tegyenek, amíg a helyes pozíció megnyílik, mivel a jelölt visszavonta a korábbi munkakeresésben a kisebb szerepet betöltő fizetést.)

  Azt mondták: "60 000 dollárt kínálunk Önnek az alapfizetésen és az esélye, hogy az első évben 20 000 dollárt szerezzen bónuszokban. Mások, akik már kilenc évig voltak a szervezetben, egy pár ezer dolláron belül vannak., láthatjuk, hogy mennyire értékeljük az ajánlatot.

  "Ezen túlmenően, amikor létrehozza fiókjait, néhány üzleti fejlesztőnk jóval több, mint 100 000 dollár." A szervezet megpróbálta megmondani neki, hogy a bázis szilárd volt, és hogy a bónusz potenciálja magas volt. Elfogadta.

Sokat kockáztat, ha a kiválasztott potenciális alkalmazottal fizetsz. Használja az összes ilyen fizetési tárgyalási tippet annak biztosítására, hogy ne fújja ki a lehetőséget, hogy kiváló, képzett, kiváló alkalmazottat vegyen fel.