Miért ajánlunk barna tasak ebédet és egyéb belső edzést

Egy barna zsák ebéd egy informális alkalom, hogy a munkavállalók tanulhassanak a munkahelyen. A barna zacskó ebéd eredetileg arra a gyakorlatra utalt, hogy a munkatársak egy barna táskában csomagolt ebédet hoztak otthonról vagy egy ebédet egy informális tanulási lehetőségre a munkahelyen. (Természetesen a modern kényelmi tárolótartályok nem voltak olyanok, amikor egy barna táska ebéd fogalma keletkezett.)

A barna zacskó ebéd, mint kifejezés, minden olyan rövid informális munkavállalói képzési vagy képzési lehetőséget képvisel, amely a munkahelyen vagy a nem munkaidő alatt történik.

Ennélfogva a név, a barna zsák ebéd felismeri, hogy ezek az ebédek lehetnek olyan tanulási lehetőségek, amelyeket az alkalmazottak ebédszünete alatt biztosítanak. Barna zacskó ebédet is tartanak egy munkanap elején vagy végén, esetenként pedig esténként vagy hétvégén.

A Brown Bag ebédek témái

Egy barna zacskó ebédet alkalmaznak alkalmanként a munkaadatok közvetítésére, különösen olyan témákban, amelyeket minden alkalmazottnak tudnia kell. Ez magában foglalhatja a HR kötelező képzését, a vállalati szintű politikai változásokat, valamint az ipar és a piaci trendeket. (A szükséges barna zsák ebédszüneteknél a munkáltató rendszerint az ebédidőben tartózkodik, vagy ebédet biztosít az alkalmazottak számára, hogy időben kompenzálják.)

Egy barna zsák ebéd is szolgálhat arra, hogy növelje a munkavállalók ismereteit a nem munkával kapcsolatos témákról, mint például a nyugdíj vagy az egészséges táplálkozás megtakarítása. A gyakran kínált barna zacskó-ebéd harmadik típusa kiterjedhet a munkahelyi kérdésekre és ötletekre. Például minden menedzser képzést kap, hogy köszönetet mondjak az alkalmazottaknak.

A barna zsák ebéd témáit csak a képzelet korlátozza. Ezek a munkatársak nyaralási útjainak diáinak megtekintésétől a helyi bankár látogatásáig terjednek, hogy megvitassák a potenciális hozam maximalizálását, amit az alkalmazottak megtakarítással kereshetnek.

Barna táska ebéd csak egy formátum a belső alkalmazottak képzéséhez

Szeretné megérteni, hogy a házon belüli képzések hatékonyak és fontosak a munkavállalók számára, és hogy milyen értéket fog adni a befektetéshez? Ha nem gondolt arra, hogy belső képzést kínálna, bátorítom Önt, hogy fontolja meg a lehetőségeket.

A képzési lehetőségekről szóló fő cikk felsorolja azokat a különböző módokat, amelyeket a szervezetek képezhetnek a munkavállalók számára. Míg a módszerek némelyike ​​külső képzési programokon és szemináriumokon való részvételt foglal magában, szilárdan hiszek a fejlesztési tevékenységek és az alkalmazottak belső képzése terén. A belső képzés egyik példája egy barna zsák ebéd. A másik a heti házon belüli képzés.

Miért kell belső képzést biztosítani?

A belső képzés és a fejlesztés ugrásszerűen meghaladja a külső képzést akadályozó hatalmas akadályokat. A szervezet kultúrájának szilárd ismereteit tükrözi. A belső képzés valós életmódokat, problémákat és kihívásokat használ, amelyekkel a résztvevők minden munkanapon találkoznak.

A sikeres belső képzés azonosítja azokat a pontos készségeket és ismereteket, amelyeket a résztvevőknek sikerülniük kell munkájuk során. Elkészíti a munkavállalókat a sikerre a következő munkájuk során. A legjobb házon belüli képzés magában foglalja a munkavállaló vezetőjét is, aki korábban részt vett a képzésben, vagy úgy dönt, hogy részt vesz a közvetlen jelentésekben.

Ez biztosítja, hogy a képzésen résztvevő munkavállalók a képzésben való részvételük során megpróbálják támogatni a munkát. És nem ez a képzési pont? Hogy az alkalmazottak alkalmazzák az új információkat a munkahelyen. Jobb. Ez sokkal nehezebb a külső forrásból származó képzéssel.

A házon belüli képzést a nyelv és a terminológia tartalmazza, amelyet a résztvevők tudnak megérteni és megérteni. Belső trénerként eljárva fejleszti az alkalmazottak készségeit és a saját tudását a témáról.

Biztos vagyok benne, hogy ismeri a régi gondolkodást, hogy a legjobb módja annak, hogy a munkavállaló alaposan megértse a témát, hogy kérje meg a munkavállalót, hogy képezzen másokat.

6 Tökéletes indokok a belső képzésre, beleértve a barna zsák ebédet is

A legtöbb szervezetnél a belső képzés szilárd helyet foglal el. Ezek hat ok, amiért olyan fontos.

• Belső oktatók, még akkor is, ha olyan tanácsadók, akik gyakran dolgoznak a szervezetével, ismerik az alkalmazottakat és a kultúrát. Ismerik a szervezet belső működését, és a képzési célokat a szervezet igényeihez igazíthatják.
• A belső oktatók beszélnek a szervezet nyelvén. Bemutathatják a képzést, hogy megerősítse a közös fogalmakat és a terminológiát. A felnőttek megtanulják a legjobban, ha az aktuális képzési információkat összekapcsolhatják a már meglévő ismeretekkel.

• A belsőleg bemutatott képzés elérheti az összes alkalmazottat, hogy a vezetők ugyanazokat a képzéseket és fogalmakat kapják, mint a munkavállalók. Ez segít a képzés megerősítésében és a munkába való áthelyezésben.
• Azok a munkavállalók, akik képzésben részesültek, felkészülhetnek és felkészülhetnek más alkalmazottak képzésére. Semmi sem módosítja a képzés tartalmát a munkavállaló tudatában olyan gyorsan, mint az a tény, hogy a munkavállalónak fel kell készülnie más alkalmazottak képzésére. Azt is mérik, hogy az alkalmazott milyen mértékben tanulta meg.

• Az Ön belső oktatói az ütemezési képzéssel dolgozhatnak, hogy a vezetők és a munkavállalók részt vegyenek. Megfigyelhetik és taníthatják a munkavállalókat, hogy másokat képezzenek. De ami a legfontosabb, figyelemmel kísérhetik és segíthetik a képzési átadást annak biztosítására, hogy a képzés előtt, alatt és után végzett tevékenységek megerősítsék a képzési koncepciók mozgását a munkahelyi képzés alkalmazására.
• Végül a belső trénerek hozzáadott értéket képviselnek. Bármely képzési vagy humánerőforrás-részleg tudja, milyen értéket nyújtanak és minden nap hozzáadnak a szervezethez. Tehát munkatársaik is. De fontos, hogy gondolkodjunk olyan felsővezetők tekintetében, akik nem rendelkeznek rendszeres hozzáféréssel munkájukhoz és hozzájárulásukhoz. Beállíthatja értékét. A költségmegtakarítások, a támogatott és megvalósított vállalati kezdeményezések, a belső eljárások és szakpolitikák által képzett, rendszeresen kiszámított értékek rendszeres kiszámítása és bemutatása.

Tudjon meg többet arról, hogy miért szeretné, hogy barna táska-ebédet kínáljon a munkavállalók számos belső képzési lehetőségének. A barna táska ebédek és egyéb belső képzések további témáit is javasoljuk.

Többet érint a barna zsák ebédek és egyéb belső edzések

• Hogyan növeli a munkahelyi képzés értékét
• Érintse meg a belső képzés teljesítményét
• A 12 legjobb módja a munkahelyi képzésnek