5 A munkahelyi barátságok alapszabályai

Annak ellenére, hogy a társadalmi interakció és a jólétünk pozitív hatásai között közvetlen kapcsolat áll fenn, a munkahelyi személyes kapcsolatokat hagyományosan körülvevő stigmák és aggodalmak kissé zavaróvá tehetik a barátságokat a szakmai szférában.

Bár ez kényelmetlen, ez az egymás melletti elrendezés értelme. Ahogy a vállalatok a termelékenységet és a sikert kívánják ösztönözni, szintén helyesen akarják megakadályozni a nem megfelelő viselkedést. A zaklatás, a favoritizmus, a hatalommal való visszaélés és az összeférhetetlenség olyan példák, amelyek a munkatársak közötti szoros társadalmi kapcsolatból erednek.

Egy olyan korban, amikor az embereket mind a karrier, mind a személyes jólét hajtja, a munkahelyi kapcsolatok egészséges egyensúlyának megteremtése soha nem volt elengedhetetlenebb. Valójában az a tény, hogy a vezető tudósok és pszichológusok egyetértenek abban, hogy a társadalmi kapcsolatok a teljes boldogság legpontosabb előrejelzőjét jelentik.

A munkahelyi barátságok alapszabályai

A munkahelyi barátságok olyan kihívásokat jelentenek, amelyeket a magán, a társadalmi interakciók nem tapasztalnak. Meg kell találnia az egyensúlyt a személyes igényei és a munkahely igényei között a harmónia és a hozzájárulás érdekében. Íme öt alapszabály, amely útmutatást nyújt a munkahelyi barátságok kezeléséhez.

A határok kezelése

Bár a kutatások azt mutatják, hogy még a munkatársakkal folytatott kisebb csevegés is jelentős termelékenységnövekedést eredményezhet, senki sem engedheti meg magának, hogy egész nap lövöldözze a szellemet. Fontos felismerni, hogy a barátokkal való társadalmi interakció zavaróvá válik, végső soron a célok elérésére való képessége.

A szünet vagy az ebéd ideje alatt történő csatlakozás idejének eltüntetése segíthet abban, hogy ütemezése csökkenjen, miközben egyúttal táplálja a társadalmi interakció szükségességét. Ha a barátságok hierarchiát alkotnak, fontos, hogy felismerjük az említett kapcsolat optikáját. Megfelelően kell kezelni a határokat, hogy ne látszódjanak tisztességtelenül a kapcsolatok kihasználása vagy a kedvező környezet kialakítása.

A vezetőknek különösen meg kell érteniük, hogy a túlságosan ismerős kapcsolatok károsíthatják hitelességüket, és ténylegesen alááshatják hosszú távú sikerüket.

A nem barátok bevonása a munkaprogramokba

Teljesen természetes, hogy együttműködni szeretnénk a barátaival, amikor bármilyen csapatfelosztást végez. Másrészt ugyanolyan fontos, hogy a fejeket a közvetlen körünkön kívül más emberekkel is együtt helyezzük.

Ez segít elkerülni ugyanezt csoport gondolkodik és nyissa meg képzeletét a tipikus befolyási szférán kívüli megközelítésekhez. Rendben van - és még termelékeny is -, hogy egyesítse erőit a barátaival; csak győződjön meg róla, hogy más kollégákat is magában foglal.

Kerülje az Office Gossipot

Az egyik fő aggodalom, hogy a munkavállalók aggódnak, amikor más munkatársak közötti szoros kapcsolatról tanúskodnak, a hallás. Az Ön munkatársai talán kíváncsi lennének, ha az emberek háta mögött beszélnek. Különösen a menedzser-alkalmazott kapcsolat esetén aggódnak, hogy kicseréljük a tidbiteket, amelyeket nem kellene megosztani.

Még ha csak úgy néz ki, mintha pletykákat terjesztene vagy nevetne a munkatársakra, például az emberek idegesek lehetnek, és negatívan befolyásolhatják hitelességét. Ha beszélgetést érez a barátjával, aki negatívvá válik, próbálja meg megtartani a dolgokat a pályán, vagy javasolja, hogy csatlakozzon a munkaidőn kívül.

Kezelje a csapat minden tagját

A torzítás - vagy akár az észlelt torzítás - elkerülése a legjobb módja az, hogy minden csapattagot szándékosan kezeljünk egyenlő gondossággal, megfontolásokkal és tisztelettel. Győződjön meg róla, hogy valóban meghallgatja a munkatársakat, és nem csak a barátokat, amikor ötleteket hoz létre, vagy megosztja az információkat. Hihetetlenül fontos, hogy minden egyes személyt megértsék, hogy odafigyeljenek rájuk, amire szükségük van.

Vezetőként érdemes megfontolni, hogy van-e még egy közeli barátja a közvetlen csapatában. Olyan benyomást kelthet, amely további akadályokat teremt a csapat többi tagjának hozzájárulása és termelékenysége szempontjából. Ha van egy közeli barátja a csapatában, ügyeljen arra, hogy ne kerüljön különleges bánásmód annak biztosítása érdekében, hogy az összes csapat tagjának egyenlő

Határozza meg a kapcsolat szükségleteit

Ez idegennek vagy feleslegesnek tűnhet, de a szervezetünkben élő emberek megértése segíthet a saját szerepének tisztázásában és abban, hogy miként lehet benne virágozni. Jobban fel fogod érezni magát, amikor felvet egy kérdést.

Biztonságosabbnak fogod érezni magát, ha tudod, hogy van egy olyan hálózatod, akikkel megbízhatsz bizonyos kérdésekben. Ön is javíthatja saját erőforrás értékének minőségét, amikor a kollégák segítségre van szükségük. Az Ön igényeinek tudatosítása utat tesz a bámulatos megértéshez, ami viszont hatékony fellépéshez vezet.

A szervezetek lényegében egyszerűen emberek hálózata. Minél jobban kiegyensúlyozottak az emberek közötti kapcsolatok, annál jobb a szervezet működése. A munkahelyi barátságok nyilvánvalóan egészségesek lehetnek, és a szervezet minden tagja felelős azért, hogy a megelégedettség továbbra is magas maradjon.