A pénzügyi szerepkör áttekintése első alelnöke

A pénzügyi szolgáltatási ágazat nagy részében, az alelnökök elterjedésével, a magasabb rangú alelnökök jelzésére e munkakörben változások történtek. A munkakörök és az őket körülvevő egyezmények nagymértékben eltérőek lehetnek a cégek között, különösen a biztonsági és banki ágazatokban. Valójában egyes cégek egyáltalán nem kínálnak első alelnököt. Hagyományosan az első alelnök - az úgynevezett Első VP vagy FVP - az egyik ilyen, jellemzően a brókeri, értékpapír- és befektetési banki cégekben.

Az első alelnök általában kis, de különösen fontos munkatársak csoportját felügyeli.

Az első VP lehet olyan elismerési cím, amely a promóció eredményeként jön létre, ahelyett, hogy a vállalat vezetőségi létráján egy magasabb rangú promócióra lenne szükség. Más cégek a VP címet érintő egyéb változatokhoz képest magasabb vagy alacsonyabb pozícióban helyezhetik el az irányítási hierarchiájukban az iparágban lévő társaikat.

A munkahelyek közötti egyenértékűség

Az elismerési címek nem feltétlenül kapcsolódnak a cég hierarchiájában lévő helyéhez, a szervezeti diagramban szereplő társak eltérő presztízsű címmel rendelkezhetnek. Például a vállalati CFO-val (tömör vonal) és a szétválasztott fejjel (pontozott vonal) mátrix-jelentési viszonyban lévő megosztott vezérlő valószínűleg a vállalati CFO által meghatározott elismerési címet kap. Eközben a divízión belüli, különböző üzletági vezetőkből álló társaival a megosztott vezető által meghatározott címek lesznek.

Ilyen esetekben előfordulhat olyan eset, amikor például a megosztott pénzügyi vezérigazgató első címet visel, míg az üzleti egység vezetői közül azok a társak lesznek, akik loftier Senior VP címet kapnak.

lefokozás

Míg a szakpolitikák különbözőek lehetnek a cégek között, általában, ha valaki egy adott elismerési címet kap, megtartja azt, még akkor is, ha szenvedést szenved. Egy adott esetben egy divízióban lévő pénzügyi igazgató súlyos vitás nézetkülönbséggel járt a vállalati CFO-val, ami miatt elvesztette a kedvezménnyel, és helyébe lépett. A divízió vezetője, akivel osztott CFO-ként szaggatott vonalú beszámolót tartott, nagyra becsülte, hogy az alábbiakban leírt munkát kellett elfogadnia. Termékmenedzser lett, aki az egyik üzleti egység vezetőjéhez tartozik, aki korábban az egyik társa volt, míg a megosztott CFO volt.

Ő azonban megtartotta első VP-címét, ami valójában jobban illeszkedik az új pozíciójához, mint korábbi posztjához.

Az ügyre vonatkozó lábjegyzetben a vállalati CFO megszállottja a menedzsment-jelentési formátumok és a színes grafikák. A megosztott pénzügyi vezérigazgató nem volt abban, hogy jobban foglalkozott az abban közölt adatok pontosságával és relevanciájával. Amikor a vállalati pénzügyi vezető ragaszkodott ahhoz, hogy félrevezető és rosszul gondolkodó statisztikákat vegyen bele a jelentéseibe, és nem volt elég éles ahhoz, hogy megértse az ellenük egyértelmű, meggyőző érveket, amelyeket alárendeltje felajánlott, ez nagy csalódást okozott az utóbbi számára, nagyon feszült kapcsolat, ami véget ért a nyüzsgésében.