Köz- vagy önkormányzati pénzügyek

Az államháztartás (más néven önkormányzati finanszírozás) két fő definícióval rendelkezik. Az első a kormányok és a kormányzati szervek pénzügyi irányítása. Ezek közé tartozhatnak városok, megyék és államok, valamint az ilyen jogalanyokat kezelő hatóságok (ha azok állami tulajdonban vannak a kormányzat által ellenőrzött értelemben, nem pedig magántulajdonosok), például:

• Iskolai körzetek
• Turnpikes és más fizetős utak
• Hidak és alagutak
• Repülőterek
• Tömegközlekedési rendszerek, például vasúti, busz-, metró- és kompjáratok
• Városi vízrendszerek
• Csatorna rendszerek
• Szemét és hulladékgyűjtés
• Állami tulajdonban lévő villamos energiaszolgáltatások
• Nyilvános tulajdonú stadionok, arénák, versenypályák és sportlétesítmények
• Parkok és rekreációs területek

A második a befektetési banki és értékpapír-kibocsátási ág, amely a kötvénykibocsátás strukturálása és marketingje révén a kormányok és a hatóságok számára pénzeszközök felvételére specializálódott.

Kormányzati pénzgazdálkodás

Az államháztartás olyan aspektusa, amely magában foglalja a kormányzati szervekkel, ügynökségekkel és hatóságokkal folytatott pénzgazdálkodást, és olyan szakembereket igényel, mint például:

• könyvelők
• vezérlők
• Treasurers
• Kockázatkezelők

A kormányzati műveletek finanszírozásakor a kormányzati szervek foglalkoztatásában dolgozó pénzügyi vezetőknek gyakran együtt kell működniük a választott tisztviselőkkel a különböző finanszírozási forrásokra vonatkozó politikák és jogszabályok meghatározásához, különösen:

• Adók
• Felhasználói díjak és díjak
• bírságok
• hitelfelvételi

Játékügyek a közpénzügyekben

A kormányzati szervek költségvetési gyakorlatainak régi, ismerős jellemzője a Washington Monument Ploy használata a létszám és a kiadások védelme érdekében, miközben a nyilvánosság ellenáll az adókulcsok, a használati díjak és / vagy az autópályadíjak növekedésének. ugyanakkor az adókulcsok, a használati díjak és / vagy az autópályadíjak növelése ellen tiltakozik a nyilvánosság ellen.

Városi konszolidáció és összefonódások

Számos államban a kormányzati és / vagy kis szervezetek rétegeinek elterjedése minden szinten gyakran hibáztatja a gyorsan növekvő kormányzati költségeket, amelyek messze meghaladják a magánszektor áruk és szolgáltatások általános inflációs rátáját. Egy népszerű javasolt megoldás a kisvárosok és iskolai körzetek konszolidálása vagy egyesítése, többek között az állami szervek között, a felesleges adminisztratív általános és üres épületterület megszüntetése érdekében, ezáltal csökkentve a költségeket. Hasonlóképpen vannak olyan lépések is, amelyek a kisvárosok és más joghatóságok számára hiányoznak, hogy kiszervezzék vagy megosszák a szolgáltatásokat, mint például a szemétgyűjtés, a közúti karbantartás és a hó szántás, a drága járművek és berendezések, amelyek gyakran tétlenek.

Ezenkívül a szomszédos városok hasonló költségcsökkentési kísérletben igyekezhetnek megosztani a rendőrséget, a tűz- és mentőszolgálatokat.

A közelmúltban végzett kutatások azonban azt jelzik, hogy az önkormányzati fúziók és konszolidációk nemcsak nem felelnek meg a várakozásoknak, mint költségmegtakarítási stratégiáknak, de még az ellentétben állhatnak a tervezett hatásokkal. Lásd "Amikor a polgári egyesülések nem takarítanak meg pénzt", A Wall Street Journal 2011. augusztus 29. Megállapítják, hogy több kis kormánycsoport együttesen kevesebb költséggel járhat, mint egy nagyobb, a főbb okokból összes funkciójukat kombináló nagyobb kormány:

• A kis kormányok általában kevésbé magasan fizetett szakembereket, például ügyvédeket foglalkoztatnak.
• A kis kormányok általában alacsonyabb fizetési skálákat és előnyöket (pl. Egészségbiztosítás és nyugdíjak) kapnak összehasonlítható pozíciókhoz.
• A kis kormányok általában több pozíciót töltenek be, melyeket alacsony bérű időzítők töltenek be.

A cikkben nem említett kis kormányzatok másik szempontja, hogy a nagyobb joghatóságoknál nagyobb valószínűséggel függnek a fizetés nélküli önkéntesektől, hogy olyan kulcsfontosságú szolgáltatásokat nyújtsanak, mint a tűzoltó és mentő, mentési vagy EMS-csoportok.

Továbbá a cikkben idézett kutatók úgy találják, hogy amikor a kormányok egyesülnek, a megtartott személyzet fizetési és juttatási csomagjai a konszolidáció előtt a legmagasabb fizető kormány által kínált szintre emelkednek. Ezen túlmenően a személyzet és a szolgáltatások „harmonizációja” is a szolgáltatások legalacsonyabb szintjeinél magasabb szolgáltatásokat (és így nagyobb költségeket) eredményez. Végül a többnyelvű vezetők, az adminisztrátorok és a berendezések csökkentése révén keletkezett megtakarítások ellensúlyozzák a munkavállalók túlnyomó többségének megnövekedett kompenzációját.

Az Illinois-kormányzati tanulmány költsége

Az Illinois állam államháztartásának tanulmánya azt mutatja, hogy a megyei alkalmazottak a települések átlagkereseteihez képest 35% -kal többet keresnek, az önkormányzati alkalmazottak 46% -kal, az állami alkalmazottak pedig 49% -kal többet kapnak. A települések 77% -át töltik ki részmunkaidők, szemben az önkormányzatok 25% -ával, a megyékben mindössze 9%, az állami kormányzat pedig 31% -kal. Nem meglepő tehát, hogy a települések teljes kiadásai csak 17% -kal nőttek 1992 és 2007 között, szemben az önkormányzatok 50% -ával, a megyékben 66% -kal, az állami kormányzatban pedig 51% -kal.

Egy másik tényező az, hogy a településeken lakosok száma lényegesen kevesebb, mint a többi kormányzati réteg.

Mint más államokban, az Illinois iskolai körzetében a költségek nagyon gyorsan emelkednek, 74% -kal nőttek az 1992 és 2007 közötti időszakban. Az iskolai körzet átlagkeresetei 25% -kal magasabbak, mint a települési bérek, és a létszám 23% -a részmunkaidős.

Innovations: Az államháztartás közelmúltbeli innovációi közé tartoznak a szociális hatású kötvények, amelyeket a legmodernebb programok finanszírozására használnak, de amelyek az adózóktól való kudarc kockázatát a magánbefektetők felé továbbítják.