Mit kell tudni a menedzsment karrierjéről

Erős a menedzsment, mint karrier út. Végül is jó, ha a főnök. Vagy ez?

A tipikus szervezetekben a vezetői pozíciók a vezetői pozíciótól kezdve a cég felsővezetőjéig, a vezérigazgatóig terjednek. Közben vannak vezetők, általános menedzserek, termék- és projektmenedzserek (kezdeményezésekre és ajánlatokra összpontosítva), és számos más, a címtől függetlenül betöltött szerepe még mindig vezető pozíció.

• A frontvonal felügyeleti szerepei a belépő szintű vezetői pozíciók. A felügyelő általában felelős azért, hogy a vállalat egy bizonyos részéért felelős személyt irányítsa. Ez a szerep elsősorban a munka befejezésének biztosítására összpontosít, összhangban a vállalati normákkal és célokkal. A felügyelő mindennapi útmutatást nyújt csapatának, és részt vesz a képzésben, a coachingban, a fegyelmezésben és a bérbeadásban / lőzésben. A felügyelő egy vagy több felügyelő és funkció felügyeletével foglalkozó személynek jelentést készít.

• A funkcionális vezető felelős az emberek szélesebb köréért, a folyamatokért és az üzleti tevékenységért. Lehet, hogy számos felügyelője vagy első szintű vezetője jelentést tesz neki, és az egyének és csapataik munkájának felügyelete mellett a funkcionális vezető felelős a főnöke felé, hogy elérje a termelékenység, a minőség, a költség és a célok célját és céljait. néha bevétel. Ez az egyén megosztja az időt a műveletek és az emberekhez kapcsolódó kérdések, valamint az üzleti jelentések és a tervezési tevékenységek között.

• A felsővezetők és az igazgatók általában számos csoportért és osztályért felelősek, és sok időt fordítanak a stratégiák és célok fejlesztésére és fordítására programokban és cselekvésekben. Közvetlen felelősséggel tartoznak a felsővezetőknek, gyakran az alelnök címmel rendelkező személynek.
• Az alelnökök gyakran a legmagasabb rangú egyén egy adott funkcióban. Az értékesítéstől a marketingig az I.T. A pénzügyek és a mérnöki tevékenység számára a legtöbb cég a „C-szintű” címet viselő valaki számára a funkcionális vezetőt az alelnököként azonosítja, ezek a szakértők feladata, hogy más felsővezetőkkel együttműködjenek a stratégia kialakításában és végrehajtásában, majd biztosítsák, hogy funkcionális erőforrásaik a megfelelő kezdeményezések és tevékenységek köré igazodnak.

• Az ügyvezető igazgató felelős a vállalat összes üzletágának minden erőforrásáért és eredményéért. A vezérigazgató mini-vezérigazgató, felelős a stratégia, a struktúra, a tehetség, a kulcsfontosságú döntések és a működési eredményekért, beleértve a bevételeket és költségeket is. A vezérigazgató vállalati csoportnak, gyakran a vezérigazgatónak felelősséggel tartozik, és idejét főként a nagy stratégiai kezdeményezések felügyeletére, a kulcsfontosságú döntések megkönnyítésére és a közvetlen funkcionális vezetői jelentések kidolgozására fordítja.
• A termékmenedzserek egy vagy több kínálatra (termékekre vagy szolgáltatásokra) összpontosítanak, és felkérik az egész szervezeten belüli munkát, hogy új termékeket hozzanak életre és kezeljék az értékesítési döntéseket a kínálatuk jellemzői, árai, csomagolása és promóciója körül. A termékmenedzserek vezetői vannak, azonban ez a szerep elsősorban az embereket kínálja és nem az emberekre összpontosít. A termékmenedzserek a szervezet minden területén dolgoznak, és kiemelkedő kommunikátornak kell lenniük.

• A projektmenedzserek felelősek a munkáinkért, amelyeket egyszer csinálunk, szervezeteink projektjei formájában. Ebben a nehéz szerepben az egyén felelős azért, hogy egy egyén csapatát hozza létre, hogy valami újat hozzon létre. A kezdeményezés befejezése után a projektvezető új kezdeményezésre és új csapatra összpontosít. Jellemzően a projektmenedzsereknek nincs közvetlen vezetői felügyelete az embereknek, bár napjaikat együtt dolgozzák, coaching, segítő és fejlődő emberek.

A menedzser munkája

Az egyéni menedzser fókusza a fentiekben ismertetett szervezetben mért relatív szintjétől függ. A vezetők széles körű tevékenységei közé tartozik:

• Képzett munkavállalók felvétele és fejlesztése csapatuk számára.
• A csapat munkájának irányítása a legfontosabb célok és célok elérése érdekében.
• Részvétel a stratégiák és célok létrehozásában.
• A költségek és a költségvetések kezelése, valamint az értékesítési menedzsment szerepek, a jövedelmező bevételek növelése.
• Közvetlen jelentések fejlesztése és coaching.
• A pozitív munkakörnyezet elősegítése valamennyi résztvevő számára.
• Jelentések kidolgozása, KPI-k nyomon követése és az eredmények és cselekvések megosztása.
• Az új kezdeményezések vagy a problémamegoldó tevékenységek megvalósítása érdekében végzett feladatok elvégzése.

• Új célok, programok, ötletek és eredmények kommunikálása és megosztása.
• A csapattagok támogatása a nehéz feladatok megoldása során.
• A nézeteltérések és az erőforrásokkal kapcsolatos kérdések megoldása.
• Az ügyfelekkel vagy az ügyfélközpontú munkatársakkal való kölcsönhatás, hogy jobban megértsék, hogyan kell megfelelni az ügyfelek igényeinek.

A menedzsment karrierjének pozitívjai

A legmegfelelőbb okok vannak arra, hogy a menedzsment karrierjét folytassák. Ahogy egy nagy mérnök megfordította a mérnöki vezetőt, aki egyszer kifejezte nekem:

Mérnökként segíteni tudom a céget. A mérnökök vezetőjeként sokkal nagyobb mértékben tudok segíteni a cégnek, támogatva és fejlesztve egy nagyszerű mérnökök csapatát.

Az a képesség, hogy a cégünket nagyobb mértékben befolyásolja, ahogy azt a mérnöki barátunk javasolja, egy nagyszerű mozgatórugó, hogy folytassa a karrierjét a vezetésben. Mások a következők:

1. Ön képes arra, hogy másokon keresztül erősítse meg saját stratégiáját, irányát és problémamegoldását.
2. Megkapja a jutalmat, amelyet a nagy szakemberek idővel történő fejlesztése ad.
3. Ön részt vesz annak meghatározásában, hogy az üzlet hogyan javul és változik az idő múlásával.
4. Fejleszti saját vezetői és coaching képességeit.
5. Bizonyos önállósággal rendelkezel a saját prioritásaid felett, bár kevesebbet képzelsz el.
6. A vezetői feladatoknak a munkakörbe való felvétele növeli a kártérítést. Ugyanakkor sok cég kompenzációs növekedési lehetőségeket is kínál az egyéni értékbecslőik számára, így a menedzsmentre való áttérés nem az egyetlen módja a jövedelem növelésének.
7. Ön minden szinten, hátterében és tapasztalatkészleteiben dolgozva dolgozik: ez izgalmas.
8. Számos vezető, különösen azok, akik közelebb vannak az ügyfélhez vagy a frontvonalhoz, állandó problémamegoldásba és hibaelhárításba kerülnek, ami kifizetődő lehet, és biztos, hogy a napok repülnek.
9. Mint menedzserként növekszik, több munkád eltolódik a mások irányítására, nem pedig a tényleges feladatok elvégzésére. A menedzsmentbe való belépéssel növeli a készségeit és diverzifikálja tapasztalatait.

Igen, biztosan sok jó oka van arra, hogy fontolja meg a menedzsment karrierjét. Ugyanakkor van néhány hátránya is.

A menedzser tíz kihívása:

Bár a vezetői szerephez való csatlakozás pozitív aspektusai egyértelműek, a kihívások jellemzően csak akkor válnak láthatóvá, ha már eltöltöttek egy kis időt a szerepben. A teljes körű közzététel szellemében itt találunk néhány olyan bosszantó kihívást, amellyel menedzserként szembesül:

1. Az Ön ideje nem a sajátod. A legtöbb munkanap a kérdések és találkozások végtelen akadálya lesz, amelyek többsége a problémákra összpontosít.
2. Te kevesebbet fogsz dolgozni, és a legtöbb időt beszélsz. Ha szereted a mindennapi munkádat, készen kell állnod ahhoz, hogy nagy részre tegyük a munkát és mások irányítását. Minél magasabb a rangsorban, annál kevésbé számít a technikai készségek, és minél inkább alkalmazzák a vezetést, a coachingot és a kritikus gondolkodást.
3. Kevesebb önállóságod lesz a döntésekben, mint amennyit elképzelhetsz. Minden menedzser jelentést ad valakinek, és a saját főnöke stílusától függően sok időt fog fektetni a jóváhagyás megszerzésére, amellyel tudni tudja, hogy az eredmények fontosak.
4. A felső vezetés és a számok és az eredmények közötti igények és a csapata által tapasztalt realitások között találkozunk, beleértve az erőforrások hiányát, a berendezések szükségleteit és a szélesebb szervezeti támogatás hiányát. Ez kényelmetlen helyzet lehet.
5. Előfordulhat, hogy időnként nem találja magát az alkalmazottak képzésére és fejlesztésére.
6. A problémák egyre nagyobbak és nehezebbek lesznek megoldani a magasabb rangokat. Az alacsonyabb szintű döntések többsége a politika és a viszonylag egyszerű igen / nem kérdések alapján történik. Ahogy felemelkedik a rangsorban, a döntési kérdések kétértelműbbek, és a kockázatok nagyobbak ahhoz, hogy tévedjenek.
7. A többi funkcióval rendelkező társaid a potenciális versenytársak a jövőbeni promóciókért.
8. Mások irányítása: mások munkájáért való felelősségvállalás nehéz munka. Ahogy az egyik bölcs menedzser egyszer elmondta: "ez könnyű lenne, ha nem lenne a munkavállalók számára."
9. A karrieredben való növekedésed attól függ, hogy mások választják Önt, hogy sikeresek legyenek. Egyéni hozzájárulásként a technikai vagy funkcionális készségek / ismeretek korreláltak az Ön sikerével. Menedzserként a döntések politikai jellegűek és a verseny erősek.
10. Jó, ha azt hihetnénk, hogy valaki figyelni fogja a szakmai fejlődését, gyakrabban, mint te, ez rajtad múlik, hogy bizonyosodj meg frissen.

Fedezze fel a szerepét az ugrás előtt

A karrier tanácsadók azt sugallják, hogy időt vesz igénybe, hogy megismerkedjen, és még egy kicsit is gyakorolhassa a szerepét, mielőtt formálisan bevenné. Az ötletek, amelyek segítenek feltárni a kezelési valóságot, a következők:

• Önkéntes kezdeményezések vagy projektcsapatok vezetése, hogy tapasztalatokat szerezzenek mások munkájáért.
• Dolgozzon együtt a menedzserével az egyre nehezebb kezelési típusú feladatok meghatározásához.
• Keresse meg az Ön cégénél tapasztalt vezetőket.
• A menedzser szerepéből fakadó kihívások és jutalmak mentora.
• Olvassa el széles körben a témát.

Tapasztalattal vagy kiegészítő kontextussal élesítve jobban tudsz döntést hozni erről a fontos karrier lépésről.

Alsó vonal

Az elsőként alkalmazott vezetők kiégési aránya rendkívül magas. Ahelyett, hogy a statisztika rossz oldalára kerülne, szánjon időt arra, hogy többet megtudjon a szerepről, majd gondosan válasszon. Ha úgy dönt, hogy a menedzsment útvonalat választja, keresse meg a képzés korai szakaszát, és tartsa magát elszámoltathatóságáért a nagyszerű vezetők által a munkájuk során alkalmazott képességek fejlesztéséért.

Frissítette: Art Petty.