Promóció a helyszínen

Valaki, aki a promóciót kapja, olyan forgatókönyvben van, ahol a foglalkoztatás korszerűsítése a munkahely megváltoztatása nélkül történik. A szóban forgó személy rangosabb munkakört kap, és gyakran megkapja az új címmel együtt járó megnövekedett kártérítést, de a jelenlegi pozíciójában marad, gyakran kevéssé vagy egyáltalán nem módosítva munkaköri leírását vagy munkakörülményeit.. Két gyakori forgatókönyv létezik a promóciókra.

Az első számú forgatókönyv

A szóban forgó cég számos olyan munkaköri címet kínál, amelyek lényegében a kiválóságot vagy a rangidőt elismerő tiszteletet jelentik, a hagyományosabb címek mellett, amelyek nagyjából megfelelnek a cég vezetői hierarchiájában. Például a Merrill Lynch-i írójog ideje alatt a cég létrehozott egy „igazgató” nevű álláshelyet, amely lényegében magasabb rangú alelnök volt.

Az igazgatói címet a kitűnő teljesítmény hosszú távú elismeréseként ítélték oda. Nem állítottak be kemény és gyors paramétereket, de körülbelül 10 év alelnökként úgy tűnt, hogy a minimális szint, mielőtt az egyiket komoly jelöltnek lehetne tekinteni az igazgatói címre.

Az igazgatóra való áttérés nem feltétlenül jelentett egy nagyobb vagy fontosabb szervezet vezetését, amelyet az alelnök címmel rendelkező valaki vezetne. Valóban, a nevezett igazgatók közül sokan viszonylag kis személyzetet irányítottak; némelyik lényegében egyéni hozzájárulók voltak, akik minimális felügyeleti felelősséggel rendelkeztek.

Hasonlóképpen az alelnök-helyettesi alelnökből az alelnökre költözött emberek túlnyomó többsége ugyanabban a munkában maradt, ugyanazokkal a feladatokkal. Az egyik a szokásos promócióra alkalmassá vált, miután egy nem meghatározott számú évet töltött a cégnél, és miután következetesen nagy teljesítményű értékelést kapott.

Mindeközben meg kell jegyeznünk, hogy a kívülről bérelt személyek, akik az alelnököt vagy más cégekkel egyenértékű címet tartottak, általában elvárják, hogy alvállalkozói kinevezést kapjanak a felvétel feltételeinek.

Az AT&T régi Western Electric divíziójában (később Lucent Technologies-ként le lettek fonva) ez az író hasonló felismerési rendszereket látott. Az informatikai személyzet tagjának (ISSM) munkakörét különösen a nem mérnöki műszaki és szakmai munkatársak tartották. Néhány régóta foglalkoztatott alkalmazottat jelöltek ki az információs rendszerek vezető személyzetének tagjai (ISSSM).

Noha ezek az egyének jellemzően fontos témakör szakértőkké váltak, és társaik között vezetői tulajdonságokat mutattak, azonban általában nem voltak formális felügyeleti pozíciók. A loftier cím tulajdonképpen tipikusan az egyedüli külsõ különbség a társaik és azok között.

Második forgatókönyv

A szóban forgó munkacsoportot, osztályt vagy szervezetet több okból is frissítették. Ennek eredményeként a vezetője felújított munkakört kaphat. Ez a forgatókönyv közel sem olyan gyakori, mint az első, de időről időre látható.

Egy olyan helyzet, amelyben láthatod, hogy ez a változás a vállalati összefonódás után következik be. Ahhoz, hogy az egyesített vállalkozások munkanélküliségét összehangolják, egyes, a megszerzett cégben (vagy az egyesülésben résztvevő junior partnerek) dolgozók nyilvánvalóan tágabb címeket kaphatnak, miközben semmit sem látnak a pozícióik tekintetében.

Ezen túlmenően, a rajongók címének átadása azoknak, akiknek a cége már megszerzett, lehet, hogy megnyugtatja a nyugtalanságot és a papírt azzal a ténnyel kapcsolatban, hogy ténylegesen elveszett státuszuk van.