• 2024-12-03

Ismerje meg a földrajzi és helyszíni fizetési különbségeket

10 SCARY Ghost Videos That Will Give You The SHUDDERS

10 SCARY Ghost Videos That Will Give You The SHUDDERS

Tartalomjegyzék:

Anonim

A több földrajzi területen dolgozó munkavállalóknak fizetési skálájukban gyakran vannak földrajzi fizetési különbségek (vagy a fizetési különbségek). A földrajzi fizetéskülönbségekkel rendelkező vállalatnál egy olyan területen dolgozó munkavállaló, amelynek magasabb a bérek aránya az összehasonlítható munkahelyeken és / vagy magasabb megélhetési költséggel, többet fizetnek, mint a máshol a többi vállalatnál, minden más egyenlő. Ezeknek a politikáknak a kezelése nagymértékben befolyásolhatja a kompenzációs tervek értékelését, a munkáltatók kiválasztását és a pályafutás lehetőségét.

A földrajzi fizetési különbségek elterjedtsége

A kompenzációs tanácsadók szerint a Culpepper and Associates, a több mint egy földrajzi területen dolgozó cégek körében a földrajzi fizetési különbségeket a következők használják:

  • A 100 vagy több alkalmazottal rendelkező vállalatok 76% -a
  • A 10 000 vagy annál több alkalmazottal rendelkező vállalatok 86% -a

A földrajzi fizetési különbségek kiszámítása

A Culpepper szerint a földrajzi fizetéskülönbségekkel rendelkező vállalatok közül:

  • 89% -os tényező a helyi fizetési felmérésekben
  • 38% -os tényező a helyi megélhetési költségekben
  • 13% -os inflációs tényező (CPI)
  • 3% -os tényező a munkanélküliség vagy a foglalkoztatási adatok tekintetében
  • 68% -kal módosítja a fizetési különbségeket évente
  • 19% -kal módosítják a fizetési különbségeket kétévente
  • 4% -kal módosítják a fizetési különbségeket háromévente

Földrajzi fizetési különbségek megvalósítása

A Culpepper három közös módszert említ a földrajzi fizetési különbségek megvalósítására:

  • Különböző fizetési struktúrák különböző helyszíneken
  • Az alapilletmények egyéni kiigazítása
  • Kiegészítő földrajzi differenciális kifizetések

A földrajzi fizetési különbséggel rendelkező vállalatok közül az első módszer 75% -a. A harmadik módszer magában foglalhatja a képlet-vezérelt megközelítést, amelyben a munkavállaló alapfizetéséhez hozzáadódik egy százalékos kiigazítás a munkahely szerint.

Földrajzi fizetéskülönbségek munkaszint szerint

A földrajzi fizetési különbségeket a következőkre kínáljuk:

  • A vezetők 38% -a
  • Az igazgatók és vezetők 77% -a
  • A szakmai szintű munkatársak 87% -a
  • Az óránkénti és nem mentes alkalmazottak 85% -a

A földrajzi terület meghatározása a földrajzi fizetéskülönbségek számára

A Culpepper arról számol be, hogy a földrajzi fizetési különbségekkel rendelkező vállalatok körében a felhasznált földrajzi meghatározások a következők:

  • Városok (a vállalatok 60% -a)
  • Állam vagy tartomány (20%)
  • Széles régió vagy terület (20%)
  • Ország (12%)
  • Helyek egy adott távolságon belül (11%)
  • Hasonló piaci fizetési arányokkal rendelkező helyek (24%)

A fenti adatok több mint 100% -ot adnak a többszörös módszereket alkalmazó vállalatok miatt.

Vigyázz a Culpepperre

A Culpepper-adatok egy 340 munkáltató 2009-es felmérésén alapulnak, amelyek 79% -a technológiai, természettudományi, egészségügyi, energia- és mérnöki tudományokból áll. Az állami tulajdonú cégek csak a minta 58% -át teszik ki. Mindazonáltal a Culpepper-felméréseket széles körben említik.

A földrajzi fizetési különbségekre vonatkozó megfontolások

Mielőtt elfogadná a munkát egy olyan cégnél, amely messze elterjedt műveleteket végez, érdeklődjön a földrajzi fizetési különbözetek rendszerének, ha van ilyen. Fontos következményei lehetnek abban az esetben, ha valaha is áthelyezik a munkahelyek között, vagy ha a cégen belül mozognak. A legfőbb aggályok közé tartozik:

  • A helyszín megváltoztatásakor a fizetési kiigazítások automatikusak és azonnali.
  • Az alacsonyabb költségű helyszínre való áttérés automatikus fizetéscsökkenést vált ki.
  • Mi történik az Ön fizetésével egy lépés után, ha a fizetési aránya megegyezett, és nem szabványos.

Ezen túlmenően, az olyan helyzetek, ahol az állami vonalakon utazik, saját bonyolultságot adhat, különösen akkor, ha nagy különbségek vannak az egyes államok által értékelt jövedelem- vagy béradók mértékében. Tekintsünk egy olyan esetet, amikor kezdetben magasabb költségű, magasabb adóállapotban élsz és dolgozol, de aztán elfogadod az alacsonyabb költségű, alacsonyabb adóállapotú munkahelyre történő átutalást.

Ebben az esetben, ha a földrajzi fizetési különbségeket a munkahely határozza meg, a munkahelyének megváltoztatása, de nem az otthona, csökkentheti a fizetést. A saját megélhetési költsége azonban nem megy le. Valójában az Ön teljes jövedelemadó-számlája továbbra is az adott állam magasabb arányában lenne. Előzetesen meg kell határoznia, hogy a vállalatnak van-e kivétele az ilyen forgatókönyvek esetében.

Azt is megjegyezzük, hogy mivel a szövetségi jövedelemadó-mértékek országosan azonosak, sokan a legmagasabb adókulcsban vannak, mert magasabb költségű (és így magasabb bérű) régiókban élnek. Még az adózás előtt is ezeknek az embereknek alacsonyabb életszínvonala van, mint az alacsonyabb adókulccsal élő emberek. Ez egy másik kulcsfontosságú megfontolás, ha nyitva áll a különböző helyeken élő és élők számára.


Érdekes cikkek

Mi a funkcionális folytatás?

Mi a funkcionális folytatás?

A funkcionális önéletrajz inkább a készségekre és a tapasztalatra összpontosít, nem pedig a munkatörténetére. Itt található a funkcionális folytatásról és egy példáról szóló információk.

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Az életkoron alapuló megkülönböztetés gyorsan növekvő jogi követelés, amelyet a munkáltatóknak figyelembe kell venniük. Itt van, amit tudnod kell, és hogyan kell elkerülni a munkahelyen.

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Információk felvétele a menedzserekről és a keresési bizottságokról, beleértve a feladatokat, a felelősségeket, a kérelmező átvizsgálását, kiválasztását, interjút és bérbeadást.

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

A kiegyensúlyozott eredménymutató segít abban, hogy a szervezet sikeres legyen. Lehetővé teszi számukra a teljesítmény mérését és a potenciális problémák korai felismerését.

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Minden jó történetnek szüksége van valamire, ami felhívja az olvasót, és fontosvá teszi a történetet. Íme egyszerű technikák a jó horgok írására.

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Ismerje meg, hogy az események milyen ellenséges munkakörnyezetet jelentenek, és hogyan kezelik a helyzetet megfelelően.