A kiskereskedelmi Rock Star vezérigazgatóvá válás karrier útja

Nehéz pontosan meghatározni, mikor és miért kezdődött el, de manapság az amerikai legismertebb cégek vezérigazgatói elérték a hírnevet, hogy riválisok a profi sportolók és a sztárcsillagok. A magas színvonalú vállalati vezetők bűntettek, megvizsgálják és televíziósak. Az amerikai legismertebb hírességekkel versenyző fizetésekkel, bónuszokkal és kilépési csomagokkal a vállalati vezérigazgató pozíciója többet szerzett, mint egy kis nemi fellebbezés.

Míg a kiskereskedelmi ágazatban sok munkavállaló ma látja a látszólag elbűvölő vezérigazgatói munkát, a cél távoli és kissé elérhetetlen. Rengeteg nagyszerű zenész van, aki soha nem tesz fel platina rekordot. Rengeteg ragyogó alkalmazott van, aki soha nem éri el a rocksztár vezérigazgatói státuszt.

Mivel az üzleti és a híresség közötti vonalak elmosódnak, a lakossági alkalmazottak azon gondolkodnak, vajon még mindig vannak-e progresszív pályák, vagy ha a rocksztárokhoz hasonlóan „nagy szünetet” kell várniuk ahhoz, hogy a csúcsra kerüljenek a kiskereskedelmi ágazat.

Híres vezérigazgatók hagynak nyomokat a karrier előrehaladására

A mai kiskereskedelmi vállalati létrák felemelkedése kevésbé hasonlít, mint egy szinguláris, felkapaszkodni egy erős szerkezetre, és inkább egy vak és zsúfolt feltérképezésre egy jelöletlen labirintus körül, amely eltolódó falakkal rendelkezik. A jól megalapozott és rögzített hierarchiák eljuttatták az org-chart dobozok állandó keverését.

Csak akkor, ha úgy gondolja, hogy a következő lépéseit feltérképezték, néhány túlfizetett OD tanácsadó megfordul és megváltoztatja a topográfiát. Olyan, mint egy rossz útút a családi SUV-ban. Láthatjuk, hová akarsz menni, de nem találhatod meg a módját, hogy innen jusson.

Nagyon kevés olyan vállalat van, amely kézen fog vezetni az alkalmazottakat, és többé vezetik őket a pályafutásuk során. A mai munkatársaknak saját navigációs készségeiket kell használniuk a penthouse irodai lakosztályához. Titokzatos utazás lehet, de ez nem lehetetlen. A professzionális útvonal újratervezésével, melyet néhány ismert vezérigazgató vállalt a csúcsra, bizonyos hasonlóságok és minták jelennek meg.

Az egyetlen végrehajtó munkatörténete nem feltérképezheti a kortárs vállalati Amerika legmegfelelőbb karrierlehetőségét, de minden pálya nyomokat adhat azoknak a lakossági alkalmazottaknak, akik karrierfejlesztési irányt keresnek.

Négy különböző karrierlehetőség van, hogy megnézhesse:

1. Hagyományos emelkedés a sorok között
2. A vállalat és az ipar ugrott
3. Speciális fókusz és szakértelem
4. Kiskereskedelmi vállalkozás

Hagyományos emelkedés a kiskereskedelmi üzletekben

A progresszív promóció a régi iskolai stratégia a kiskereskedelem területén. Dolgozzon keményen, lojális legyen, és növekedjen a társasággal. Ez a pálya lassú, stabil, és ez nem feltétlenül elbűvölő, hanem gyakorlati út. Miközben a ranglistákon keresztül emelkedik, az egyetlen módja annak, hogy előrelépjünk a bébi boomok számára, ez viszonylag ritka jelenség a mai lakossági vezetők számára.

Mindazonáltal a Target Robert Ulrich, a Best Buy Brad Anderson és a Walgreens Rein Jeffrey Rein karrierlehetőségei a jó, régimódi létra-hegymászó emelkedés klasszikus példái.

Robert Ulrich, vezérigazgató, Target Corporation, 1994-2008

• Minneapolisban, MN-ben született
• 3M ügyvezető fia
• B. A. fokozat, Minnesota Egyetem
• Stanford Executive Program, Stanford Egyetem Doktori Iskola
• Kosár kísérője, Dayton Hudson Corporation
• Merchandising gyakornok, Dayton Corporation
• Értékesítési vezető, Dayton Corporation
• Vevő, Dayton Corporation
• Csoportvezető, Dayton Corporation
• Osztályos áru menedzser, Dayton Corporation
• Merchandising, Dayton áruházak
• A Dayton's Department Stores alelnöke és általános áru-menedzsere
• Daytoni áruházak üzletvezetésének alelnöke

• Daytoni áruházak üzletvezetési alelnöke, értékesítési promóció és prezentáció
• Elnök és vezérigazgató, Diamond's Department Stores
• Társelnöke, a Dayton Hudson Áruházcsoport értékesítésért, marketingért és forgalmazásért felelős
• Elnök, Target Stores
• Elnök és vezérigazgató, Target Stores

Brad Anderson, vezérigazgató, Best Buy

• Született: Sheridan, WY
• Egy evangélikus miniszter fia
• Az átlagos középiskolai hallgató
• A. A. fokozat, Waldorf Főiskola
• B. A. szociológia szak, Denveri Egyetem
• Minnesotában, St. Paul-ban, északnyugati szemináriumon vett részt
• Üzemeltető, Sound of Music sztereó
• Store manager, a Sound of Music
• Értékesítési vezető, a Sound of Music
• Alelnök, Best Buy
• Ügyvezető alelnök, Best Buy
• Igazgatóság, Best Buy
• Elnök és COO, Best Buy
• Vezérigazgató, Best Buy

Jeffrey Rein, vezérigazgató, Walgreens

• Született New Orleansban, LA-ban
• A Tuscon Sahuro Középiskolájában végzett
• Számviteli alapképzés, Arizona Egyetem, Tuscon
• Az Arizonai Egyetem, a Tuscon, a gyógyszertár főiskolai diploma
• Munkavállaló, védekező gyógyszer
• Gyógyszertár gyakornok a jövőbeli apáca számára
• Alkalmazott, Hosszú Drogok
• A Walgreens segédvezetője
• Store menedzser, Walgreens
• Kerületi vezető, Walgreens
• A divízió alelnöke, a Walgreens
• A marketing rendszerek és szolgáltatások alelnöke, a Walgreens
• Kincstárnok, Walgreens
• A marketing rendszerek és szolgáltatások alelnöke, a Walgreens

• A Walgreens marketingért felelős alelnöke
• Elnök és COO, Walgreens
• A Walgreens vezérigazgatója
• A Walgreens elnöke

Vállalati ugrások, iparág-ugró pálya

Közvetlenül ellentétben a hagyományos emelkedéssel a rangsorban az a pálya, amelyen a vezérigazgatók ugrottak, ugrottak és zig-zaggedek a kiskereskedelmi szervezet tetejére. Ezek a vezetők könnyedén mozogtak a különböző vállalatok és különböző iparágak között, és mindegyik mozdulattal egy kicsit magasabbra emelkedtek, amíg a nagykereskedelmi tevékenység tetejére ugrottak.

Ez gyakrabban fordul elő a kortárs vezérigazgatóknál, ami azt a benyomást kelti, hogy a mai kiskereskedelmi szervezetek kevésbé foglalkoznak a ápolással és többet a már ápolt személyekkel.

Annak ellenére, hogy az iparági ugrás szokásos, a kiskereskedelmi vezetők és elemzők még mindig megdöbbentek, ha egy kiskereskedelmi szervezet kinevez egy vezérigazgatót, aki nem rendelkezik előzetes kiskereskedelmi tapasztalattal. Ez volt a helyzet az eBay Meg Whitman-jával, valamint mind a két otthoni Depot vezérigazgatójával, Robert Nardellivel és Frank Blake-rel. Whitmannak nem volt sem technikai, sem kiskereskedelmi tapasztalata, amikor felvették az eBay-t a viszonylagos homályosságból.

Nardelli tapasztalattal rendelkezett az óriásgyártásban, a General Electricben, és Blake-nek többnyire kormányzati tapasztalata volt, mielőtt mindegyikük átvette a Home Depot vezetését. A három főnök csipkés karrierútja azt szemlélteti, hogy hogyan működik a vállalat-ugrás, az iparág-ugró pálya.

Margaret (Meg) Whitman, vezérigazgató, eBay, 1998-2008

• Született: Long Island, NY
• A Cold Spring Harbor High School, Cold Spring Harbor, NY
• B. A. közgazdász szak, Princeton Egyetem
• Reklám értékesítés, Princeton egyetemi magazin
• M.B.A. fokozat, Harvard Business School
• A Noxzema, a Procter & Gamble márkanevezése
• Tanácsadó, Bain & Company
• A Bain & Company alelnöke
• A Walt Disney Co. marketing, fogyasztási cikkek alelnöke
• Elnök, Stride Rite
• Vezérigazgató, Florist Transworld Delivery
• Globális menedzsment és marketing, Hasbro vezérigazgató, eBay

Robert Nardelli, vezérigazgató, Home Depot, 2000-2007

• Született: Old Forge, PA
• Apa GE üzemvezető volt, anyja ingatlanügynök
• A Rockford Auburn High School-ban végzett, Rockford, IL
• B. S. diploma a nyugati Illinois Egyetemen, Macomb, IL
• M.B.A. fokozat, University of Louisville
• Belépő szintű gyártó mérnök, General Electric
• Kezelés, GE Appliances
• Kezelés, GE Lighting
• Menedzsment, a GE Transportation Systems
• Ügyvezető alelnök és vezérigazgató, J.I.Case Company / Tenneco
• A CAMCO ügyvezető alelnöke és vezérigazgatója
• A GE Transportation Systems elnök-vezérigazgatója
• A GE Power Systems elnök-vezérigazgatója
• A General Electric alelnöke
• Vezérigazgató és elnök, Home Depot

Speciális fókusz és szakértelem Karrier út

Gyakran a kiskereskedelmi szervezetek választják ki a vezérigazgatókat, akik szakértelemmel rendelkeznek egy adott területen, amely a vállalat jövője szempontjából kulcsfontosságú. Ez a karrier-pálya néha iparág-ugrási aspektusú, de az ugrás logikusabbnak és kevésbé sokkolónak tűnik a külső megfigyelők számára.

Jeff Bezosnak nem volt sem kiskereskedelmi, sem kiadói tapasztalata, mielőtt elkezdte az Amazon-t, de alapvető technikai szakértelemmel rendelkezett az amazon.com infrastruktúra megteremtéséhez. H. Lee Scott különálló közlekedési és logisztikai pályafutással rendelkezett, amely a Wal-Mart erősségének fenntartásában érdekelt vállalkozás egyik aspektusa.

Az éttermi élmény nem az, amit Darden Clarence Otis-tól szerette volna, amikor vezérigazgatóként választotta. Darden azt akarta, hogy a pénzügyi tapasztalatai megtartsák az éttermi láncok erősségét. E három lakossági vezérigazgató karrierlehetősége azt mutatja, hogy a kiskereskedelmi üzletág egyik aspektusában a szakosodás és szakértelem végül a vezérigazgatói hivatalhoz is vezethet.

H. Lee Scott, vezérigazgató, Wal-Mart

• Született Joplinben, MO
• Egy benzinkút vezetője és egy általános iskola zenei tanára
• Apja segítője, Phillips 66 benzinkút
• Baxter Springs High School, Baxter Springs, KS diplomáját szerzett
• B. S. diploma az üzleti életben, Pittsburg Állami Egyetem, Kansas
• Végrehajtó Fejlesztési Program, Penn State University
• Végrehajtó Fejlesztési Program, Columbia Egyetem
• Munkás, gumiabroncsgyártó gyártó
• Menedzsment képzési program, sárga fuvarozás
• Terminálvezető, sárga fuvarrendszerek
• Közlekedési igazgató-helyettes, Wal-Mart
• Közlekedési igazgató, Wal-Mart
• A Wal-Mart közlekedési alelnöke
• Elosztási alelnök, Wal-Mart
• A Wal-Mart logisztikai alelnöke
• Logisztikai ügyvezető alelnök, Wal-Mart
• A Wal-Mart áru ügyvezető alelnöke
• A Wal-Mart Stores üzletág elnök-vezérigazgatója
• A Wal-Mart alelnöke és COO
• A Wal-Mart Stores Inc. igazgatója
• A Wal-Mart elnök-vezérigazgatója

Clarence Otis, Jr., vezérigazgató, Darden Éttermek

• Az MS-ben született Vicksburgban nőtt fel a híres Watts gettóban Dél-Los Angelesben
• Egy gondnok fia
• A jordániai középiskolában, Los Angelesben szerzett diplomát
• Gazdasági és politikai tudományok főiskolai diploma
• Williams College, Williamstown, MA (Magna Cum Laude)
• Jogi diploma, Stanford Egyetem Jogi Iskola
• Vállalati jog, az értékpapírjogra és az egyesülésekre és felvásárlásokra szakosodott, Donovan Leisure Newton & Irvine
• Gordon, Hurwitz, Butowsky, Weitzen, Shalov és Wein ügyvéd
• Befektetési banki tevékenység, Kidder, Peabody & Co.
• Alelnök, First Boston Corporation
• Az ügyvezető igazgató, Giebert Municipal Capital
• Az államháztartás ügyvezető igazgatója és vezetője, a vegyi értékpapírok (JP Morgan Securities)
• A Darden éttermek alelnöke és kincstárnoka
• A Darden Éttermek befektetői kapcsolatok alelnöke
• A Darden éttermek pénzügyi és pénztáros vezető alelnöke
• CFO, Darden éttermek
• A Smokey Bones Barbeque & Grill, a Darden éttermek elnöke
• A Darden Éttermek ügyvezető alelnöke
• Igazgató, Darden Éttermek
• Vezérigazgató, Darden Éttermek

Kiskereskedelmi vállalkozási karrier út

A kiskereskedelmi vezérigazgatóvá válás egyetlen biztos stratégiája az, hogy elindíthatja saját cégét, és odaítélheti magának a címet. A vállalkozók a kiskereskedelmi ágazat igazi alkotói. Nem követték sok pályafutásukat. Ehelyett saját karrierjüket határozzák meg, megrajzolták a saját rendeltetési helyüket, és felvázolták saját útitervüket.

Sam Walton a Wal-Mart-tól szinte kezdetben vállalkozó volt. Mások, mint a Costco James Sinegal, megkezdték a hagyományos pályafutást és a vállalkozói ugrást a karrier közepén. A két kiskereskedelmi legenda karrierlehetőségei azt mutatják, hogy soha nem túl korai vagy túl későn kijelölni magát saját vezérigazgatójaként.

Sam Walton, vezérigazgató, Wal-Mart

• Kingfisherben született, OK
• A gazdák fia
• A család tehénjét fejtette ki, palackozta a tejet, és átadta az ügyfeleknek
• Újságok szállítása
• Diplomázott a Hickman High School-ban, Kolumbiában, (szavazott a „legváltozatosabb fiú”)
• Közgazdaságtan főiskolai diploma, Missouri Egyetem, Columbia, MO
• Pincér
• Testőr
• ROTC tiszt
• Menedzsment gyakornok, J.C. Penney
• DuPont lőszergyár, Tulsa OK
• Biztonsági felügyelő a repülőgép-üzemekben és a POW táborokban, az amerikai hadsereg hírszerzése
• Vásárolt egy Butler Brothers franchise kiskereskedelmi üzletet Newportban, AR-ben
• 1950-ben vásárolt egy másik Butler Brothers üzletet Bentonville-ben, AR-ben, és Walton 5-ös és 10-es évének nevezte
• Eladta a Newport Butler Brothers áruházat (50 000 dolláros nyereség)
• Vásárolt egy nem franchise üzletet Fayetteville-ben, AR
• Nagyobb üzleteket vásárolt és Walton Családi Központnak nevezte
• 1962-ben megnyitotta az első „Wal-Mart” -t
• A Wal-Mart alapítója és vezérigazgatója

James Sinegal, vezérigazgató, Costco

• Pittsburghben született, PA
• Egy acélmunkás fia
• A Pittsburgh-i Helix-középiskolában végzett
• A. A. fokozat, San Diego City College
• A San Diego Állami Egyetembe beiratkozott nem végzett
• Matrackezelő, Fed-Mart Corporation
• Bagger, Fed-Mart Corporation
• Store-menedzser, Fed-Mart Corporation
• A Fed-Mart Corporation kereskedelmi és üzemeltetési alelnöke
• A Fed-Mart Corporation ügyvezető alelnöke
• Az építők Emporium Merchandising alelnöke
• Elnök, Sinegal / Chamberlin & Associates
• Vezérigazgató-helyettes, Price Company
• A Costco Wholesale társalapítója, elnöke és vezérigazgatója

Mozgás a megfelelő irányba a kiskereskedelmi karrierjében

Amikor a Főiskolák és Munkaadók Országos Szövetsége (NACE) 19 000 főiskolai diplomát kérdezett meg, hogyan választanák ki a munkát, a 2008-as válaszadók osztálya azt mondta, hogy a legmagasabb prioritás volt egy olyan cég keresése, amely „lehetőséget nyújt a fejlődésre”.

Azok számára, akik a lehető legnagyobb előrelépést szeretnék elérni a végső kiskereskedelmi célállomásra, a kortárs vezérigazgatók pályafutása inspirálhat, hogy számos különböző útvonal áll rendelkezésre. Az utazás legegyszerűbb azok számára, akik a legrugalmasabbak, alkalmazkodóbbak és találékonyabbak, különösen akkor, ha a következő lépések nem túl világosak. Ha nem biztos benne, hogy „hogyan fogsz odaérni innen”, tegyen lépést, amely bizonyos típusú tanulást vagy bővítést biztosít. Ez az egyik lépés, hogy minden rocksztár vezérigazgató úgy találta, hogy a megfelelő irányba tett lépés.