A vezető menedzserek szerepe és felelőssége

A felsővezetői címet a leggyakrabban használják és találkoznak nagy szervezetekben, amelyek többszintű vezetéssel rendelkeznek. A felsővezető felelősséggel és hatáskörrel rendelkezik, amely szélesebb körű, mint a front-line menedzser, és egy ajtó általában nyitva áll a felsővezetők számára, hogy egy igazgató-vezető vagy általános vezetői szintre léphessenek.

A flip oldala az, hogy a pozíció jó kihívásokkal járhat, és szinte mindig nagy felelősséggel jár. A vezető menedzser nem a szíve gyenge, és a siker a személyiségtől és a készségektől függ.

Átlagos kompenzáció

Az ebben a pozícióban rejlő előnyök és hátrányok esetében a kártérítés általában jó. Az összes iparág vezetői pozíciói átlagosan az alapkifizetést meghaladták évente több mint 150 000 dollárt, 2017-től, ösztönzőkkel, bónuszokkal és további 10 000 dolláros vagy több évtizedes díjakkal. A teljes bértartomány kb. 101 000 dollártól egészen 248 000 dollárig terjed, az iparágtól és a munkáltató méretétől és mértékétől függően.

Közös felelősségek

Mint minden vezető, a felsővezető felelős egy egyéncsoport munkájának tervezéséért és irányításáért. Figyelemmel kísérik munkájukat, és szükség esetén korrekciós intézkedéseket hoznak.

A felsővezetők közvetlenül irányíthatják a munkavállalókat, vagy több felügyelőt irányíthatnak, akik közvetlenül irányítják a munkavállalókat. A felsővezető gyakran felügyeli a vállalat legnagyobb vagy legfontosabb csoportját vagy csoportjait.

A felsővezető fő feladatai a következők:

• Iránymutatás nyújtása a közvetlen jelentésekhez, jellemzően az első sorból álló vezetők és felügyeletek
• A teljes funkcionális terület prioritásainak és céljainak tisztázása
• A befektetési kérelmek jóváhagyása egy bizonyos szintű hatósághoz
• Az általános pénzügyi költségvetés kezelése az ő funkciójához
• A csoporton belüli bérbeadási és tüzelési kérelmek jóváhagyása
• A tehetség-azonosítási és fejlesztési folyamatok irányítása egy csoport vagy funkció számára
• Más csoportok társaival való funkciók megosztása a közös célok közötti együttműködés biztosítása érdekében

• Interakció a felső vezetéssel a jelentéstételhez
• Együttműködés a felső vezetéssel és más társaikkal a stratégia kidolgozásához és végrehajtásához
• A pénzügyi és a cél eredmények és a kulcsfontosságú teljesítménymutatók közlése közvetlen jelentésekkel
• A célszintű teremtés megkönnyítése a tágabb funkció számára és a vezetőkkel való együttműködés, hogy a célok minden munkavállaló számára lépcsőzetesek legyenek

Egyéb vezető címek a vezetők számára

A cím a vezető funkcióját követi. Néhány példa a vezető számviteli vezető, vezető marketing menedzser, vezető mérnöki vezető és vezető ügyfélszolgálati vezető.

Miért használja ezt a pozíciót?

Gyakran előfordul, hogy a nagyobb cégek hatáskörük, felelősségük, méretük és költségvetési hatóságuk szerint értékelik álláspontjukat, majd hozzárendelnek egy szintet ezekhez a pozíciókhoz. A felsővezetői szint vagy a kijelölés fokozza a vezetőt, és lehetőséget ad az egyének számára, hogy új feladatokat vállaljanak és növeljék hozzájárulásaikat. Ennek a hozzáadott és magasabb szintnek a megvalósítása segít a szervezeteknek tapasztalt szakemberek felvételében és azok szerepében, amelyek megfelelnek a képességeiknek és kompenzációjuknak.

Túl sok kezelési réteg

A komplexitás és az eredménytelenség a szervezetek növekedésével és a további menedzsment rétegekkel egyre rétegzettebbé válik. Tekintsünk egy olyan osztályt, amely magában foglalja a felügyelőket, a felügyelőkért felelős vezetőket és a felsővezetőket, akik felelősek a felügyelőket felügyelő vezetőkért.

A struktúrában lévő számtalan réteg lassíthatja a döntéshozatalt, növelheti a politikai és kommunikációs komplexitást, és végül diszfunkciót teremthet.

Számos szervezet egy rétegezési folyamaton megy keresztül, amelyet a szerkezetátalakítással párhuzamosan, csak a rétegek lassú, idővel történő növelése követ. Elméletileg a kisebb rétegű, laposabb szervezet egyszerűsíti a döntéshozatalt, és felhatalmazza a munkavállalók szélesebb csoportját arra, hogy vállaljon felelősséget a cselekedeteikért.

Az ügyvezető szerep szerepe

Egy magas rangú vezető szerepének megvalósítása számos körülmények között jó üzleti szempontból érthető. A magas rangú menedzser a „felnőtt” csoportban szolgálhat, amikor a csapat gyorsan és kaotikusan növekszik. A szükséges erőforrásokhoz kapcsolódhat más funkciókkal, és a változások ideje alatt érett útmutatást adhat a vezetőknek és a munkavállalóknak.

Ez a pozíció kézzelfogható célt jelenthet, vagy a menedzser karrierfejlesztési tervének és felelősségi körének részeként fokozható, amikor egyértelműen különbséget tesz a vezető és a felsővezető szerepe között.A vezető menedzser is támogathatja a vezetőket, és vállalhat felelősséget a különálló munkacsoportokért, ha a csoportvezetők irányítása túl széles.

Fejlesztés vezető menedzserként

Ez a szerep a tipikus menedzser szerepének bővítése a felelősségi körök és az általános elszámoltathatóság tekintetében.

A vezetőnek, aki érdeklődik ebbe a szintre, a személyes, szakmai fejlődésre kell összpontosítania a vezetői készségekre, beleértve a tehetségfejlesztést és a coachingot.

El kell készíteniük egy stratégiát, amely magában foglalja annak megértését is, hogy a cég hogyan készít pénzt és fejleszti a külső piaci erőkre, a versenytársakra és az ügyfelekre vonatkozó betekintést.

Meg kell szilárdan megérteniük a finanszírozást, beleértve a költségvetést, a tőkeköltségvetést és az általános költségelszámolást, és meg kell élesíteniük a tárgyalási készségeket, amire szüksége lesz az erőforrások biztosításához és más funkciók vagy vezetők segítségének megszerzéséhez.

A kommunikációs készségek, mind az írott, mind a verbális, létfontosságúak, hangsúlyt fektetve a prezentációs készségekre. A jó felsővezetőnek a csapatfejlesztésben is képzettséggel kell rendelkeznie.

A Senior Manager kihívásai

Függetlenül attól, hogy ebben a pozícióban a "senior" kifejezés szerepel, a felsővezető még mindig középszintű vezetésben van. Ezek a fontos középszintű szerepek felelősek az emberek munkájáért, de gyakran hiányoznak az erőforrások hozzáadásának, illetve a munkakörnyezet hatékonyságának vagy minőségének javításához néha szükséges változtatások meghozatalának joga. A kihívások ellenére a szerep egy kiváló képzési alap a vezető igazgató felé történő továbblépéshez a jövőben.