5 módja a kisvállalkozói csapat megtartásának

Valószínűleg meghallgatta a motiváló hangszórókat, mint Tony Robbins, akik arra összpontosítanak, hogy hogyan javíthatunk. De a kisvállalkozásodban tudnod kell, hogyan motiválhatsz egy csapatot - nem csak magad. És segítenie kell a motivációjukat olyan tényezőkre összpontosítani, amelyek lehetővé teszik csapatának sikeres együttműködését. Nem az önmegvalósításról van szó; a csapat és a vállalkozás sikeréről szól.

Íme öt módja annak, hogy motiválja a kisvállalkozói csapatot.

1. Ismerje meg a csapat konkrét sárgarépát és botját

Amikor egy 2000 fős céget motivál, általánossággal kell dolgoznia. De amikor a csapat öt ember, könnyű megtanulni, milyen dolgokat szeretnek. (Tényleg el kell kerülnie a botokat, ha egyáltalán lehetséges.)

Például a kedvenc éttermében elfogyasztott nagy ebéd lehet nagyszerű alkalom a projekt sikeres befejezésére. De ha az öt tagú csapata egy vegánból, egy vallásos táplálkozási korlátozással rendelkező személyből áll, az egyik a tenger gyümölcseiből és a szójaból allergiás, az egyik a glutén intoleranciával, a másik pedig keto diétán, egy csoport ebéd hangzik elképzelhetetlenül.

A bónuszok, a dicséret és az időzítés gyakori sárgarépa, de meg kell határoznia, hogy a csoport melyik konkrétan kívánja kiválasztani a leghatékonyabb sárgarépát. A motivációt kreatívan közelítheti meg, de a csapat tagjaitól is megkérdezheti, mit találnak motiválónak. A válaszok meglephetnek.

2. Legyél Nagy menedzser a csapat motiválására

A legtöbb ember számára komoly kihívást jelent egy nagyszerű menedzser. Nagyon kevés cég kínál hatékony menedzsmentképzést, ami azt jelenti, hogy valószínűleg önállóan kell folytatnia a képzést. A Gallup közvélemény-kutatások azt mutatták, hogy az önkéntes forgalom 75% -át a vezető befolyásolhatja. Ha a csapat tagjai egy lábnyira vannak az ajtóból, akkor nem lesz motivált, ezért itt az ideje, hogy képzést kapjon.

Megtanulhatja, hogyan válhat nagyszerű menedzserként, ha egy mentort talál, egy formális osztályt, vagy bérel egy edzőt. Elolvashatja a kezelési könyveket és alkalmazhatja azt, amit megtanult. Nem létezik tökéletes válasz, amely minden menedzser számára működik. De ha a csapat tudja, hogy ott van velük - támogató, őszinte, és hátuk van - motivációjuk növekedni fog.

3. Ossza meg a nagy képet a csapat motiválásához

Nagyon sok munka van, jól. Jelentéseket kell írni. Adóbevallásokat kell benyújtania. A bérszámfejtés minden második héten fut, eső vagy ragyog. Előfordulhat, hogy a csapat csak a saját részét látja a munkában, és kilátásaik lenyomódhatnak. Győződjön meg róla, hogy csapata megkapja a nagy kép nézetet, és tudja, hogyan illeszkedik a darabjaik mindenki máshoz.

Meg kell értenie, hogy miért van szükségük a munkájukra az egész csapat és az egész üzlet sikeréhez. Tudniuk kell, hogy mi történik a munkájukkal, miután elhagyta az asztalát. Tudni, hogy a munka összeilleszkedik, fontos a csapat, az ügyfelek és az egész vállalkozás számára. A nagy kép megértése segíthet motiválni a kisvállalkozói csapatot, hogy nagyszerű munkát végezzen.

4. Tűz a Bully-t a csapat motiválásához

A Tiny Pulse tanulmány megállapította, hogy az első számú módja annak, hogy a munkatársak motiváltak legyenek az „extra mérföldre” a csapat számára, jó társa a társaikkal. Nem lehet barátságokat kényszeríteni, bár ösztönözheti a csapatépítést. Ennél is fontosabb, hogy megszabadulhat az emberektől, akik letépik a csapattársaikat, vagy akik keményen dolgoznak, hogy magukra helyezzék magukat, mindenki másra lépve.

Egy jó menedzser megállítja a zaklatást a pályáiban. Néha a coaching meg tudja oldani a problémát, de máskor szükség lehet a zaklatásra. Nem számít, mennyire jó a zsarnok az ő munkájában, ha károsítja a csapatot, akkor el kell mennie. A csapat sokkal motiváltabb lesz, ha a csapat minden tagja pozitív munkahelyi interakciót gyakorol.

5. A fizikai környezet kellemes legyen a csapat motiválásához

A csapatvezetőnek nehézségei vannak a munkakörnyezet befolyásolására a csapat tapasztalataiban. Előfordulhat, hogy a környezet nem érhető el - ha a kezelő fölötted hívja a felvételeket. Tudomásul véve, hogy ez kemény, de próbálja azonosítani azokat a tényezőket, amelyek befolyásolhatják.

A Harvard Business Review megállapította, hogy a természetes fényhez és a kültéri kilátásokhoz való hozzáférés az alkalmazottak boldogabbá válik, és az iroda jó közérzetét érzi. A boldogabb alkalmazottak motiváltabbak a termelékenységre.

Hasonlóképpen, egy nyílt irodai terv ténylegesen kevésbé eredményes, kevésbé együttműködő és kevésbé motivált alkalmazottak. Egy másik Harvard-tanulmány megállapította, hogy a nyílt irodákban élő emberek:

• 73% -kal kevesebb idő van az arc-szembe interakcióban
• 67% -kal több idő az e-mailben
• 75% -kal több időt töltött az instant messengeren

Ez nem motivál vagy hatékony a munkavállalók számára. Bármilyen fizikai környezet, ahol nem érzi magát kényelmesen, befolyásolja motivációjukat. Győződjön meg róla, hogy a munkatársaiknak van helyük és erőforrásaik a munkájukhoz.

Alsó vonal

Összességében a munkavállalói motiváció jön és megy, így ne essen pánikba, ha a csapatod unalmas napja van. A csapat vezetőjeként meg kell őriznie a motivációt az élvonalban. Ha a csapat nem működik jól, tudni, hogyan motiválhatja a csapatot - és konkrétan a csapatot - világot adhat a különbségnek.

Ismerje meg az embereit; támogatást, dicséretet és erőforrásokat; megszabaduljon a rossz almáktól, és azt találja, hogy alkalmazottai motiváltak és hatékonyak.