Alapvető menedzsment készség a digitális korszakban

Az üzleti jövő jövőjére vonatkozó előrejelzések nagyon hasonlítanak a hollywoodi sci-fi filmben várhatóan láthatóra:

• A munkát az egyre intelligensebb gépek és a kevesebb emberi munkaerő felügyeli és ellenőrzi.
• A fejlett mesterséges intelligencia algoritmusok és a valós idejű valós adatok nagy mennyisége alapján ezek a gépek stratégiákat, testreszabott ajánlatokat és taktikákat választanak, és nyomon követik a teljesítést, minden emberi beavatkozás nélkül.
• A gyárak távvezérléssel működnek.
• A szállítmányokat a gépkocsivezető autók és teherautók, valamint a drónok segítik.
• A legjobb sci-fi történetek néhány részében a problémák megoldódnak, mielőtt azok bonyolult prediktív analitikus motorok alapján történnek, amelyek valós idejű bemeneteket hoznak létre egy nagyszámú milliárd érzékelőből.

Bár a következő években talán nem fogjuk felismerni ezt a preludálást a Terminator-fiktív tudományos fantasztikus világban, nem kétséges, hogy a vezető és a taktika szerepe megváltozik ebben a feltörekvő digitális korszakban. Ez a cikk útmutatást nyújt minden olyan vezetőnek, aki érdeklődik az életképes és értékes maradványok iránt, mivel a jövő előrehaladásával fejlődik.

10 A munka világáról nem túl messziről várt előrejelzések:

1. A kommunikációs technológiák tovább fejlődnek, hogy lehetővé tegyék a kiváló minőségű, valós idejű elkötelezettséget az elosztott csapatokkal és közösségekkel.
2. A Big Data jelenleg nem teljesített ígérete egyre inkább megvalósul, mivel a szervezetek megtanulják, hogy újabb technológiákkal, intelligensebb algoritmusokkal, és az adatok stratégiai életerővel kezelt szervezetekkel birkózzanak meg.
3. A rutinszerű munkák egyre jobban automatizálódnak, így minden munkavállaló felszabadítja a pozíciókat, az időt és a sávszélességet.
4. Az innováció nyílt forráskódú stílusban fog megjelenni a közösségekkel, amelyek megoldják a problémákat és megosztják az ötleteket és visszajelzéseket.

1. A projektek elismerésre kerülnek, hiszen a létrehozás és a projektmenedzsment gyakorlata tovább bővül, hogy kihasználja az új kommunikációs, felügyeleti, jelentéstételi és együttműködési eszközöket. A diszkrét feladatok felügyeletének rutinszerű munkája automatizált lesz, és a projektcsapat tagjai és a projektvezető szabadon koncentrálhatnak a problémamegoldásra és a létrehozásra.
2. A virtuális csapatok ígérete végül a kommunikációs technológiák előrehaladása alapján valósítható meg.
3. A döntéshozatal egyre inkább adatközpontú lesz, és a rutinszerűbb döntéseket a gépek kezelik.

1. A szervezetek vízszintesen lelassulnak és elterjednek, és az előrehaladás az értéknövelés képességén és a magasabb szintű magasabb szintű képességeken alapul.
2. A menedzserek edzenek, támogatják és megkönnyítik, de nem felügyelik a mindennapi munkát.
3. Kevesebb vezető lesz.

Vezetőknek, ez egy szerep az átmenetben:

A fenti pontok izgalmasan gondolkodnak, de a legtöbbünk számára ez a jövő valahol a horizonton van. Nem minden cég fog felvenni a technológiát egy Uber vagy más, digitális DNS-ből született cég ütemében.

A legtöbb szervezet az iparágak és a versenytársak gyorsaságán fog fejlődni. És ebben az izgalomban és zűrzavarban és előrelépésben a menedzserek továbbra is kezelni fogják.

Mindazonáltal, azoknak, akik továbbra is fontosak maradnak, különösen a pályafutásuk elején lévő egyének, tudatosan kell dolgozniuk a holnap alakuló tendenciáknak megfelelő készségek fejlesztésében. A cikk egyensúlya négy kritikus területet tárgyal, ahol a vezetőknek befektetniük kell a készségek fejlesztésébe és hangolásába.

Négy kulcsfontosságú területvezetőnek meg kell erősítenie a maradványokat.

1. Műszaki agilitás. Még a korábban kreatív területek, mint például a marketing, egyre inkább a mennyiségi szempontból koncentrált technológusok dominálnak. Nincs lehetőség a technológia elkerülésére. Keressen minden lehetőséget a munkahelyi életben, hogy megszerezze a legújabb programokat és alkalmazásokat. Dolgozz a személyes életedben, hogy megértsd és részt vehess a társadalmi, mobil, apps és mások trendjeiben. Akár tetszik, akár nem, a világ egy technológia által vezérelt világ, és ha nem tudod tovább tanulni, visszafelé haladsz a változás sebességével.

1. Adatok gyorsasága. Számos vezető még mindig bél instinkttel működik, és a saját tapasztalataikat előnyben részesíti az adatok ropogásában. Számos kihívás van az adatokkal, beleértve a minőséget, a relevanciát, a pontosságot, a teljességet stb., De mindannyian a szerszámokat kihasználva tanulunk. Mint veterán menedzser, nem akarok vakon bízni az adatokban, anélkül, hogy megérteném a feltételezéseket és a korlátozásokat, de örömmel elemzem az adatokat a döntéshozatalomban.
2. Projekt agility. Mivel a rutin munka egyre inkább automatizálódik, a projektek munkája az innovációra, az infrastruktúra korszerűsítésére és a stratégia végrehajtására összpontosít. A projektvezető vagy a projekt szponzor szerepe egyre fontosabbá válik, és a hatékony vezetők meg fogják érteni, hogyan kell teljesíteni ezeket a szerepeket és jobban támogatni csapataikat.

1. Hálózati agility. A szervezetek tömörítésével a munka fókuszpontja vízszintes lesz, és nem függ függőleges függvényben. A vezetőket egyre inkább arra fogják felkérni, hogy ideiglenes koalíciókat szervezzenek a feltörekvő lehetőségek megragadására és a gyorsan mozgó fenyegetések elfojtására. Továbbá, mivel a projektek egyre nagyobb jelentőséggel bírnak, a kulcsfontosságú kérdésekre adott válaszok a hagyományos funkciókon kívül maradnak. Létfontosságú lesz egy olyan hatékony hálózat, amely a megfelelő időben a megfelelő erőforrásokat felhasználhatja.

Alsó vonal

Igaz, hogy a jövőbeli előrejelzések a trendek listájával nagyon hasonlítanak a desszert ízének előrejelzésére az összetevők listájának megnézésével. Mindazonáltal a kommunikáció, az információ demokratizálása és az innovációs munka viszonylag világos.

A technológia végső megtestesülése hasonlíthat a nyitási leírásra, de időközben rengeteg munka van a vezetők számára, akik képesek az új technológiákat a teremtés és az üzleti végrehajtás támogatására irányítani. Azok számára, akik lehetővé teszik, hogy a technológia átadja őket, a jövő sokkal kevésbé lesz alkalmas.