Tippek a belső munkamegosztáshoz

Amikor munkahelyeket cserélnek, sokan nem képesek megfelelően előkészíteni az átmeneti időszakot. Egy másik kulcsfontosságú szempont, hogy teljesen megértsük az új főnököm menedzsment stílusát és az új szervezet kultúráját, ami eltérhet a cég máshol láttán láthatóaktól. Azok az emberek, akik ezekben a kérdésekben nem végeznek házi feladatot, gyakran kellemetlen meglepetéssel járnak.

Ezen túlmenően ugyanazok a megfontolások is érvényesek az alkalmazottakra, akik a helyükön maradnak, de akiknek munkakörük megváltozik, vagy amikor egy új felügyelő felelős a munkacsoportjukért.

Munka belső változtatása: az átmenet kezelése

A két belső munka közötti átmenet során előfordulhat, hogy végül is két munkát végezhet hosszabb ideig. Ha elvárják, hogy ezeket a kettős felelősségeket egy ideig lebonyolítsák, tanácsos a régi és az új felügyelők is egy helyiségben találkozni, ahol az átmenet pontos részletei és azok elvárásai teljes mértékben és egyértelműen állnak. Előnyösen ezeket a részleteket írásban kell megfogalmazni egy közös memorandumban, amelyet mindegyik elfogad.

Felkészülés a jövőbeli véletlenekre

A kapcsolódó megfontolás az a lehetőség, hogy a régi részlege jövőbeli válsággal szembesülhet, amelyben a szakértelem létfontosságú lehet. A régi és az új vezetők között meg kell határozni az alapszabályokat arról, hogy mennyi időre számíthat a régi osztály egy ilyen helyzetben, és milyen mértékben tudja tartani az új feladatait.

Új részlegének és kezelőjének megértése

A vállalatokon belül - különösen a nagyvállalatoknál - a különböző osztályok eltérő szabályok és belső kultúrák lehetnek. Hasonlóképpen, a különböző menedzserek különböző kezelési stílusokkal rendelkeznek. Sokan, akik belső lépéseket tesznek, nem értékelik ezt megfelelően, hanem tévesen feltételezik, hogy jól ismerik cégeiket. Mielőtt bármilyen belső beavatkozást végezne, tanulmányozza az új csoport kultúráját és ismerkedjen meg az új vezetővel, amennyit csak tud, mielőtt eldönti, hogy ez a lépés jó-e az Ön számára. Ráadásul rájössz, hogy a menedzser átszervezése vagy változása drámaian megváltoztathatja azokat a szabályokat és feltételeket, amelyek mellett működni fog.

Hálózat

Győződjön meg róla, hogy kapcsolatban marad, és jó kapcsolatokat tart fenn régi kollégáival és vezetőjével. Ez a hálózatépítés elengedhetetlen része. Lehet, hogy a segítségükhöz való eljutás elengedhetetlen lehet az új feladatok végrehajtásában, vagy a következő karrierjének elmozdulásában. Ezenkívül teljes mértékben lehetséges, hogy a jövőbeni átszervezés eredményeképpen újra és újra ugyanazzal a csoporttal dolgozhat.

_{Forrás: "Új munka, ugyanaz a cég: a kötelek tanulása" A Wall Street Journal, 12/1/2009.}