Üzleti feltételek 30 sz

Ha meg akarja érteni az üzleti menedzsmentet, ez a harminc menedzsment-kifejezést tartalmazó szótár felgyorsítja.

Kifizetendő számlák

Egyszerűen fogalmazva, a beszámoló beszámolója áttekintést nyújt Önnek arról, hogy mit jelent az üzleti tevékenysége a készletek, a készlet és a szolgáltatások tekintetében. Egy gyors pillantás erre a jelentésre feltárja hitelezői személyazonosságát, mennyi pénzt fizet minden hitelezőnek, és mennyi ideig tartozott a pénz.

eszközök

Minden vállalkozás rendelkezik eszközökkel, amelyek a legegyszerűbb értelemben értékértékűek. Minden vállalkozásnak eszközökre van szüksége a termékek előállításához vagy szolgáltatások értékesítéséhez. Az eszköz bármi, amit egy vállalkozás tulajdonít.

B2B

A B2B üzletág olyan termékeket vagy szolgáltatásokat kínál, amelyek közvetlenül más vállalkozásoknak nyújtanak szolgáltatásokat. Az üzlet lehet a végső vevő, például amikor egy cég másolatot készít (a copywriter a B2B üzlet), vagy lehet a vállalkozás forrása, mint például egy cseppküldő, aki termékeket szállít más cégeknek, akik aztán értékesítik azokat a végfelhasználó számára. A csepphajó egy B2B vállalat.

B2C

A B2C rövidítés az üzleti-fogyasztó számára. A B2C üzletág olyan termékeket vagy szolgáltatásokat értékesít, amelyek közvetlenül a fogyasztónak értékesítenek.

Mérleg

A mérleg egy olyan vállalkozás pénzügyi helyzetének kimutatása, amely egy adott időpontban kimutatja az eszközöket, a kötelezettségeket és a saját tőkét. Más szavakkal, a mérleg a vállalkozás nettó értékét mutatja be.

Benchmarking

A benchmarking vagy a célmeghatározás lehetővé teszi a vállalat számára, hogy felmérje az ellátási láncuk számos területének javítására szolgáló lehetőségeket. Ezek a területek a termelékenység, a készlet pontossága, a szállítási pontosság, a tárolási sűrűség és a bin-to-bin idő.

Forraljuk fel az óceánt

Ennek a kifejezésnek a közös alkalmazása az, hogy túlzottan nagy és potenciálisan lehetetlen feladatot vállaljon a források valósága miatt. A kifejezés azt jelenti, hogy nincs kapcsolat a valósághoz.

Alsó sor

Az alsó sor kifejezés egy vállalkozás jövedelmezőségére utal, miután az összes költség levonásra került a bevételekből.

Pénzforgalom

A pénzforgalom az a pénz, amely egy adott hónapban egy vállalkozásba költözik (vagy folyik). A készpénz az ügyfelektől vagy az ügyfelektől származik, akik termékeket vagy szolgáltatásokat vásárolnak. A készpénz a kiadások, például a bérleti díj vagy a jelzáloghitelek formájában fizetendő.

vezérigazgató

A vezérigazgató (vezérigazgató) a szervezet felsővezetője. A felsővezetőnek sok címe van. Néha tulajdonosa, alapítója vagy vezetője. Ez is lehet vezető partner vagy az elnök. A legnagyobb szervezetekben, és a kisebbeknél, különösen az induló vállalkozásoknál, az elnök címét helyettesíti a vezérigazgató.

Folyamatos javítási terv

A folyamatos javítási terv olyan tevékenységek halmaza, amelyek célja a termékek, szolgáltatások vagy folyamatok fokozatos, folyamatos javítása az állandó felülvizsgálat, mérés és cselekvés révén.

Pénzügyi Számviteli Standard Testület

A Pénzügyi Számviteli Standard Testület (FASB) az Egyesült Államok elsődleges szerve, amely számviteli standardokat állít fel.

Pénzügyi év

A pénzügyi év minden vállalkozás esetében december 31-ig ér véget. A pénzügyi évet megváltoztatni képes vállalkozások (struktúrájuk alapján) magukban foglalják az egyéni vállalkozásokat, a partnerség tagjait, amelyekben valamennyi partner magánszemélyek és vállalatok.

Befektetett eszközök

A fix eszközök mindaz, amit egy vállalkozás tulajdonít, például egy gyárnak vagy egy termékre szabott képletnek.

GAAP

Az általánosan elfogadott számviteli alapelvek (a továbbiakban: GAAP) olyan szabályok és gyakorlatok halmaza, amelyek jelentős hiteles támogatást kapnak. A GAAP az a standard, amelyet a vállalatok használnak pénzügyi kimutatásaik összeállításához, mint például az eredménykimutatás, a mérleg és a cash flow kimutatás.

Arany ejtőernyős

Az arany ejtőernyőt a felsővezetői munkaszerződésben vagy szerződésben megadott záradék adja, amely meghatározza a kifizetést, amelyet az egyén fog kapni, ha a szervezet a szerződésük lejárta előtt megszünteti.

Bennfentes

A társaság bennfentese olyan személy, aki hozzáférhet egy fontos információhoz a vállalatról, amely befolyásolhatja a befektető döntéseit, amelyek befolyásolják a vállalat részvényárfolyamát vagy értékelését. Ezt a fontos információt gyakran lényeges információnak nevezik.

Kötelezettségek

A kötelezettségek egy vállalkozás által egyidejűleg fizetendő összegek, és gyakran számviteli célokra tartozóként kerülnek kifejezésre.

Vonalkezelő

A vonalkezelő olyan személy, aki közvetlenül egy másik alkalmazottat és egy üzleti tevékenységet irányít, miközben egy magasabb rangú vezetőnek jelentést tesz. A vonalkezelő kifejezést gyakran használják fel a közvetlen vezetővel.

Mátrixkezelés

A mátrixkezelést általában a szervezetek használják, ha szükségük van az erőforrások megosztására a funkciók között (azaz a különböző osztályok). Egy mátrixkezelő rendszerben az egyénnek elsődleges jelentése főnök, és egy vagy több vezető számára is működik, leginkább a projekteken.

Meg nem jelentett megállapodás

Számos vállalat számára egyik legértékesebb eszközük a szellemi tulajdon, amelyet titokban kell tartaniuk. A nem nyilvánosságra hozatali megállapodás a munkavállaló és a munkáltató közötti jogi dokumentum, amelyben a munkáltató beleegyezik, hogy bizonyos információkat bizonyos célból közzétesz a munkavállalónak. A munkavállaló ezután jogilag kötelezővé válik, hogy ne tegye közzé ezt az információt senkinek.

Nyereség és veszteség kimutatás

Az eredménykimutatás (amelyet néha eredménykimutatásnak is neveznek) egy üzleti jelentés, amely a bevétel és a ráfordítás közötti különbözetet mutatja.

jövedelem

Az üzlet bevétele az összes tevékenységéből származó pénz, mielőtt levonják a költségeket. A bevétel származhat a vállalat termékeinek vagy szolgáltatásainak értékesítéséből, a többletberendezések vagy ingatlanok értékesítéséből, vagy a részvények értékesítéséből a társaságban. Ez számos más forrásból származhat, mint például kamat, jogdíjak és díjak.

ROI

A ROI a befektetések megtérülési mutatója (más néven az eszközök megtérülési mutatója). A jövedelmezőség mértéke értékeli a vállalkozás vagy a befektetés teljesítményét, vagy a vállalkozás vagy befektetés potenciális megtérülését. A nettó nyereséget nettó értékkel osztja fel, az eredményt arányban vagy százalékban fejezzük ki.

Senior Manager

A magas rangú vezetők (jellemzően nagy szervezetekben, amelyek több rétegűek) használják a felelősséget és a hatáskört szélesebb körben, mint a front-line menedzser. A felsővezetők általában úgy helyezkednek el, hogy igazgatói vagy általános vezetői pozícióba lépjenek.

Shewhart Cycle

A Shewhart ciklus leggyakrabban olyan kör, amelynek nincs kezdete vagy vége, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás folyamatos fejlesztése nem áll le. A ciklus négy szakaszból áll: a tervezés (amikor egy lehetőséget azonosít, és tervet készít), a (tervek kismértékű tesztelésére), a terv (a terv előnyeinek értékelése) és a cselekvés ellenőrzése (a terv végrehajtása egy nagyobb mértékű, majd az eredmények nyomon követése).

Kkv

A témakör szakértője (vagy kkv) olyan üzleti személy, aki mélyen megérti az adott folyamatot, funkciót, technológiát, gépet, anyagot vagy berendezés típusát. A témakör szakértőként kijelölt személyeket általában azok a személyek keresik, akik többet szeretnek megtudni az egyedi szakértelemről, vagy speciális technikai kihívások megoldására.

Forgalom

Amikor a munkavállalók elhagyják a vállalatot, és ki kell cserélniük, ez a forgalom. Egy bizonyos mennyiségű forgalom elkerülhetetlen, de túl sok tönkreteheti a vállalatot. A két általános forgalmi típus önkéntes (amikor a munkavállaló úgy dönt, hogy elhagyja) és akaratlanul (amikor az elbocsátások és hasonló cselekmények arra kényszerítik a munkavállalót, hogy távozzanak).

Változó költségek

A változó költségek azok az üzleti költségek, amelyek az üzleti volumen, az értékesítés vagy a tranzakciók volumene függvényében változnak. A változó kiadásokra példa a postaköltség és a szállítás a vásárlók vásárlása, a nyersanyagok beszerzése, az értékesíthető termékek leltára, az alkalmazottak órabérje és az értékesítési jutalék.

Látomás

A Vision felsővezetői álmodnak arról, hogy mit akarnak a szervezet. Nem szabad összetéveszteni a stratégiával, amely a nagyszabású terv, amelyet a vállalat követ, hogy az álom megtörténjen.