Mi a számviteli jövő?

Számos vállalatnál a pénzügyi szakemberek várhatóan sokkal többet fognak tenni, mint a hagyományos számviteli és pénzügyi funkciók, különösen a pénzügyi szolgáltatási ágazatban. Különösen érdekes volt a Robert Half Management Resources pénzügyi és számviteli munkatársainak megbízásából készített felmérés éppen ebben a témában.

A felmérés lényege, hogy a Robert Half által megkérdezett 1400 CFO-ból, amelyek nagyságrendben és iparágban széles körű vállalatokat fedeztek fel, a legtöbbjük elvárja, hogy a vezető könyvelők egyre több időt töltsenek a nem hagyományos funkciók, mint például a stratégiai tervezés és az informatikai projektek. Átlagosan a megkérdezett CFO-k úgy vélik, hogy egy tipikus vezető könyvvizsgáló az idejüknek több mint egyharmadát tölti az ilyen nem hagyományos funkciókhoz, és ezt a számot az idővel folyamatosan emelkedik.

Tanulmány Caveats

Természetesen ez egy felmérés, és nem egy részletes, tudományos idő- és mozgástanulmány. Sőt, ez egy olyan felmérés, amelyben a magas szintű vezetők kitalálják, hogy az alárendeltek (némelyikük jóval a vonalban) ténylegesen kihasználják az idejüket. Tehát, bár a tényleges számokat bizonyos mértékű szkepticizmussal kell megtenni, még mindig úgy tűnik, hogy bizonyítja azt a pontot, hogy az idősebb könyvelők várhatóan sokkal többet fognak tenni, mint egyszerűen a számadatok összegyűjtése és jelentések készítése, és hogy ezek az elvárások idővel növekszik.

Esettanulmány

Míg ez az író nem kereskedő könyvelő, az 1990-es években több évet töltött a Merrill Lynch-i osztályvezetőként, de aki 90% -át töltött valamit a nem számviteli funkciókra, például:

• Piackutatás
• Műveletek, rendszerek és informatikai kapcsolatok
• Kapcsolat a vezetői tudományokkal
• Az osztályvezető személyzetének vezetője
• Az osztályvezető távollétében való részvétel a magasabb szintű munkatársakkal
• Emberi erőforrások összekapcsolása
• Osztályi ombudsman (a munkavállalói panaszok bizalmas hangja)
• A tanszék fő morál tisztje
• Kompenzációs rendszerek kidolgozása a magas nettó értékű szakemberek számára
• Stratégiai tanácsadója az osztályért felelős vezetőnek

A Robert Half felmérésben a válaszadók 20% -a úgy vélte, hogy a tipikus vezető könyvvizsgáló 2018-ig vagy a közeljövőben több mint 50% -át költené a nem hagyományos funkciókra. Ez azt mutatja, hogy a menedzsment görbe előtt Merrill Lynch volt az elmúlt évtizedekben, mivel ez a szerző tapasztalata osztályvezetőként tipikus volt a társaik számára.

Alsó vonal

A könyvelők számára ez az elsődleges lecke, hogy a közeljövőben a karrier előrehaladása egyre inkább függ a feladatok átvételének képességétől, és jóval meghaladja a számviteli pozíciókhoz kapcsolódó, viszonylag szűk munkaköri leírásokat. Az általánosan elfogadott számviteli elvek (GAAP) bel- és külsõ megértése, valamint az ezekben az egyezményekben elõírt hibátlanul összeállított számok nem elegendõek a felfelé mobil és ambiciózus könyvelõk számára.

A történet nagy része, amelyet nem közvetlenül a Robert Half felmérés foglalkozott, a vállalati csökkentések hatása a személyzet szintjére és a munkavállalók feladataira. Mivel egyre több vállalat fogadja el a lean menedzsment struktúrákat, a munkavállalók többfeladatos feladata egyre fontosabbá és elvárhatóbbá válik.

Emellett a számviteli szakemberek a cég pénzügyi helyzetéről való intim tudatossága miatt a számviteli szakemberek azok a nyilvánvaló személyek, akiket az azonos számok elemzésére és értelmezésére keresnek. Röviden, kevés ember van egy vállalatnál, hogy jobban el tudja játszani ezeket a szerepeket, mint a számviteli személyzet tagjai.

Végül, a számviteli szakember által megkövetelt számok és figyelem figyelembevételével, a számviteli szakemberek úgy vélik, hogy pontosan a tudatos fegyelmezettséggel rendelkeznek ahhoz, hogy hatékonyan tudjanak kezelni más mennyiségi kérdéseket, még azok is, akiknek nincs közvetlen kapcsolatuk vagy közösségük a számvitelsel.