Tippek az autizmussal dolgozó alkalmazottak kezeléséhez a munkahelyeken

Az autizmusról beszélve gyakran beszélnek iskolai környezetben, de minden autista gyermek autizmussal rendelkező felnőtt lesz. Következésképpen meg kell vitatnia az autizmust a munkahelyen. Az autizmussal rendelkező alkalmazottak kezelése kihívásokat jelenthet, és megkövetelheti, hogy a vezetők megértsék és megfelelően reagáljanak az autista alkalmazott által a jellemzők megjelenítésére.

Az autizmus olyan fogyatékosság, amelyet az amerikaiak a fogyatékkal élőkről szóló törvény (ADA) fedez, és ezért az autizmussal rendelkező alkalmazottnak vagy jelöltnek ésszerű helyet kell adnia.

Mit néz ki a munkahelyi autizmus?

„Ha egy autizmussal találkoztál, egy autizmussal találkoztál.” Ez az állítás, amit Dr. Stephen Shore-nak tulajdonít, gyakran megismétlődik az autista közösségben.

Mivel az autizmus spektrális rendellenesség, az autizmusban szenvedők az enyhén eltérőek, mint a neurotípusos személy, aki nem mutat autista vagy más neurológiai szempontból atipikus gondolkodási vagy viselkedési mintákat olyan személynek, aki soha nem lesz képes önálló életet élni.

Vannak azonban olyan jellemzők, amelyek az autizmusban szenvedő egyéneknél igen gyakoriak. A WebMD összeállította az autizmushoz kapcsolódó tünetek listáját. Íme négy, amelyek hatással lehetnek a munkahelyére. Ezek a példák arra, hogy a vezetőknek mit kell gondolkodniuk a munkavállalók és az autizmussal rendelkező pályázók munkahelyi kezelésében.

Az interperszonális készségek nehézségei

Az autizmussal rendelkezők „jelentős problémákat okozhatnak a nem verbális kommunikációs készségek kialakításában, mint például a szemtől-szemig, az arckifejezés és a testtartás”.

Olvassa el ezt a mondatot, és gondolkodjon el arról, hogyan ítéli meg a jelöltet egy állásinterjún. - Kényelmetlenül nézett ki, vagy „nem nézett volna rám a szemembe; hazudnia kell. ”Sok ítélet születik egy jelölt testbeszédén, de az autista spektrumon lévő álláskereső nem képes arra, hogy ezeket a döntéseket meghozza, vagy saját testét úgy tartsa, hogy a neurotípusos emberek elvárják.

Meg kell állítania, és fontolóra kell vennie, hogy ha a jelölt közvetlenül a szemébe nézne, a feladat lényeges funkciója. Ha nem (és valószínűleg nem), akkor győződjön meg róla, hogy ilyen viselkedés miatt nem utasítja el a jelöltet.

Ugyanez igaz a munkahelyre is. Az autizmussal rendelkező alkalmazottak kezelése megköveteli, hogy segítsen áthidalni a várt interperszonális interakció és az autista munkavállaló közötti szakadékot.

Csapatjátékosként eljárva

Egy másik tünet, hogy az autizmusban szenvedő személy „érdekeltség hiánya az élvezet, az érdekek vagy az eredmények elérése más emberekkel”. Az üzleti beszédben a vezetők azt mondhatják, hogy ez a személy nem csapatjátékos. A csapatmunka fontos, de fontos feladat-e a munka? Gratulálunk egy munkatársnak egy nagy eredményhez képest a pozitív vagy negatív teljesítményértékelés között?

Továbbá, egy autista alkalmazottnak „nehézségei vannak egy másik személy érzéseinek megértésére”. Amit egy autista személy úgy lát, mint egy egyszerű, egy másik személy megkaphatja a durva és nem megfelelő. Ez felborulhat arra, ami kulturális különbségnek tűnik, és kulturális lehet, de az agy feldolgozásával is összefügghet.

A menedzser azt mondhatja: „Szeretném megköszönni a kemény munkát, amiért a projekten dolgoztál, de reméltem, hogy legközelebb másképp gondolkodhatsz.” Igen szépen próbál beszélni, de néhány autista alkalmazott Nem fogja megkapni az üzenetet, hogy a főnök változást akar.

Az autizmussal rendelkező alkalmazottak kezelésében próbálja meg a közvetlen megközelítést. "Szép munka. Legközelebb tedd meg ezt.

Humor hiánya

Nem érheted el a munkanapot jó humorérzék nélkül, ugye? Nos, az autizmussal rendelkező munkavállalónak nehézségei lehetnek a humor megértésében. Elfogadhat valamit, amit mondasz, mint azt, amit nyilvánvaló viccként érzékel.

Az eredmény zavart okozhat. Egyszerűen beszélnie kell, és meg kell mentenie a vicceket olyan időkre, amikor nem beszél közvetlenül a viccekről, amikor az autizmussal rendelkező alkalmazottat kezeli.

Emellett néha nehéz lehet megmagyarázni, hogy mi és mi nem megfelelő a munkahelyi viselkedés. Képzeletbeli vonalak léteznek arról, hogy mi jelent vicces viccet, és mi a nem megfelelő megjegyzés. Az autizmussal rendelkező alkalmazottnak nehézségei lehetnek ezzel a vonallal, és mondhatnak valamit, amit Ön és a HR nem megfelelőnek tart.

Az autizmussal rendelkező alkalmazottak kezelésében azonban a megfelelő válasz más, mint azt egy neurotípusos alkalmazottnak mondaná. Nem, nem kell megbocsátanod a rossz viselkedést a munkahelyen, de igen, lehet, hogy további időt kell fordítanod, hogy elmagyarázza a vonalakat, hogy ne lépjen át egy autista alkalmazottal.

A szigorú ütemezés szükségessége

Néhány autizmussal rendelkező személy hiperfókuszálhat, ami az a képesség, hogy nagyon intenzíven összpontosítson egy olyan témára, témára vagy feladatra, amelyik érdekli őket, míg másoknak szigorú ütemezésre van szükségük, hogy nem válthatnak komoly következmények nélkül. Lehet, hogy úgy gondolja, hogy a könyök mélyen van egy projektben, amikor az autista munkatársa hirtelen felkel, és elindul, és megkapja az ebédet és elkezd enni.

Ezt jelezheti úgy, hogy nem fektetett be a projektbe, és hajlandó magának a munkának. A valóságban azonban egyszerűen csak 12:15-kor ebédel, és most 12:15.

Hiperfókuszálás esetén, ha az autista hiperfókuszú alkalmazottja az Ön által végzett munkára van, akkor ez nagyszerű, de az unalmas szünet beszélgetésekhez fog vezetni. Ha a fókusz valami másra fordul, sok életedet hallhatod az autista munkatársak aktuális hobbijáról.

Az autizmussal rendelkező alkalmazottat ismételten meg kell határozni, hogy elfogadható-e ezek a jellemzők. Az ebédet pontosan ugyanabban az időben, minden nap úgy tűnik, mintha az autizmussal rendelkező munkavállaló ésszerű helyet biztosítana. Ha azonban a hiperfókusz megakadályozza a munkavállalót abban, hogy tényleges munkáját elvégezze, az ésszerű elhelyezés esetleg nem létezik.

Egy ésszerű szállás meghatározása

Az amerikaiak a fogyatékkal élőkről (ADA) interaktív folyamatot igényelnek. Ez azt jelenti, hogy Önnek és az autizmussal rendelkező munkatársának meg kell vitatnia, hogy mi a munkavállaló igénye, és megegyezésre jut egy ésszerű megoldás.

Az autizmussal rendelkező alkalmazottak kezelése során nem kell csak elfogadnia azt, amit az alkalmazottnak szüksége van, de jóhiszeműen kell tárgyalnia. Az egyik vállalat számára ésszerűnek tűnik, hogy nem ésszerű egy másik számára.

Ha egy autista alkalmazott azt mondja, hogy zavartalanul kell dolgoznia, akkor engedélyezheti, hogy fejhallgatót viseljen, ha másképp nem engedné meg a munkavállalókat. Ez a szálláshely ésszerű. De ha a munkája az ügyfelekkel való munkát foglalja magában, a fejhallgató használatának megakadályozása nem szolgálhat a kiváló ügyfélszolgálat érdekében, ez nem ésszerű.

Kritikus, hogy munkaköri leírása tartalmazza a munkavállalók munkahelyeinek minden kulcsfontosságú funkcióját. Így Ön és egy autista állásjelölt meghatározhatják, hogy a jelölt képes-e végrehajtani a kulcsfontosságú funkciókat. Ha elvégezheti a kulcsfontosságú funkciókat, akkor el kell döntenie, hogy ő a legjobb jelölt a készségek, tapasztalatok és egyéb tényezők alapján, amelyeket általában a jelöltek kiválasztásakor használ.

A jelölt elutasítása, mert nem néz rád a szemébe, amikor beszél, amikor a munka többnyire önállóan dolgozik a számítógépen, valószínűleg megsérti a törvényt.

A munkahelyi autizmus az, amit minden HR osztálynak meg kell gondolnia, és meg kell fontolnia, hogyan tudnak befogadni a jelenlegi és potenciális alkalmazottakat, akik valahol ezen a spektrumon vannak. Mindenképpen előnyhöz juttathatja cégét, ha a legmagasabb képzettségű munkavállalót béreli, még akkor is, ha ez egy kis helyet igényel, amikor az autizmussal rendelkező alkalmazottat kezeli.

------------------------------------------------

Suzanne Lucas az emberi erőforrásokra szakosodott szabadúszó újságíró. A Suzanne munkája a Forbes, a CBS, a Business Inside című jegyzetek kiadványaiban szerepelt r és a Yahoo.