Új munkavállaló, akit hosszabb távon foglalkoztatnak

A munkavállaló, aki egy évig egy nonprofit ügynökségnél dolgozott, csodálkozik az ügynökség alkalmazottjának a hosszabb távú munkavállalókkal szembeni népszerűsítéséről szóló döntés méltányosságával, jogszerűségével és hatásával.

Azt mondja, hogy az állásajánlatok és az ugyanazon munkakörökre vonatkozó állásajánlatok azóta is elmondták, hogy egy főiskolai végzettségre volt szükség. A kérdéssel foglalkozó alkalmazottnak főiskolai végzettsége van.

A munkavállaló hozzáteszi, hogy bérlése után egy másik személy, aki nem rendelkezik főiskolai végzettséggel, ugyanazon munkakör megszerzéséhez bérelt. Ez a személy csak művészi végzettséggel rendelkezik, és körülbelül négy hónapig volt az ügynökségben. Ez a személy kevésbé rendelkezik az oktatással, tapasztalattal és képesítéssel, mint az ügynökség többi alkalmazottja, azonban ez a munkavállaló a közelmúltban felügyelői pozícióba került.

Nem jelentették be, hogy egy felügyelői pozíció nyitva volt, és nyilvánvalóan más promóciós alkalmazottat sem vettek figyelembe. A felügyelő, aki ezt megelőzően tartotta a pozíciót, újonnan létrehozott pozícióba került.

Felismerve, hogy a munkáltatónak nem kell pozíciónyitást postáznia, de jogilag felvehetnek és támogathatnak olyan alkalmazottat, aki kevésbé képzett, mint a többi munkavállaló? Aso, abban az esetben, ha kíváncsi lenne, feltételezheti, hogy a többi munkavállalónak nincsenek negatív teljesítmény-problémái.

A vállalatok felügyelet nélkül bérelhetnek és támogathatják a munkavállalókat

A kérdésre adott gyors válasz: Igen.A vállalatok ugyanolyan módon bérelhetik ki a munkatársakat, akiket szeretnének bérelni és támogatni. Ez alól kivételt képeznek olyan szakmák, amelyek engedélyezéssel járnak (nem lehet felvenni egy sebészet, aki nem engedélyezett orvos), vagy ha van olyan szerződéses követelménye, mint egy szakszervezet által képviselt munkahelyen.

Azonban a további kérdéseinek lebontása biztosítja a szükséges válaszokat.

Feltételezések az egyes válaszok áttekintése során

Először is azt mondtad, hogy feltételezni kell, hogy a többi munkavállalónak nincs negatív teljesítmény-problémája, és ez tisztességes.

De egy percet kell szüneteltetni, és feltételezni, hogy az Ön ügynökségének döntéshozói racionális emberek, akik szeretnék elvégezni a munkát, és az ügyfelek jól szolgálnak. Tehát ezek a két feltételezés szem előtt tartva. Íme a kérdések és a válaszok.

Miért vettek fel olyan személyt, aki nem volt képes?

A munkáltatóknak és a munkavállalóknak különös elképzelésük van arról, hogy mit jelentenek a minősített eszközök. Gyakran ez a feladatok és feladatok listája a munkaköri leírásban, amely tartalmazza a szükséges fokozatokat vagy tanúsítványokat.

De mivel azt mondtad, hogy ez a munka egy főiskolai diplomát igényel, nem pedig a vegyészmérnöki tudomány főiskolai diplomáját, nagyon valószínű, hogy nincs szükség speciális készségre a szükséges mértékben szükséges munkához.

Gyakran az emberek az előírt jellemzőket használják az általános jellemzők proxyjaként, például az érettség feltüntetésére, hogy ragaszkodjanak egy feladathoz vagy folyamathoz, képesek következetes jelentéseket készíteni, és megérteni, hogyan kell a kutatást végezni. Ha a helyi állami egyetem egy bizonyos fokozatot kap, akkor a munkáltató ellenőrizheti ezeket a tételeket a követelmények listájáról. A fok azt mondja, hogy van.

Ha nincs ilyen mértékű, akkor egy kicsit mélyebben kell ásni, hogy megtudja, hogy megteheti-e a szükséges feladatokat. Tehát teljesen lehetséges, hogy ez az új bérlet mindazokat a készségeket tartalmazza, amelyeket egy fokozat gumibélyegzővel bélyegezne, és csak hiányzik a diploma.

Miért nem jelent meg nyílt álláspontot?

Ahogy mondtad, más szereplőket nem vettünk figyelembe erre a szerepre, ezért miért? Ha a bérbeadó menedzser már eldöntött volna, hogy ki akarja a szerepét, a pozíció kiküldetése mindenki idejét pazarolná. Ha a munkáltató tudja, hogy ki fogja megkapni a munkát, akkor miért megy át az alkalmazásokon, és interjút készítenek azokkal, akiknek soha nem volt esélyük a munkára.

Ha kívülről jelentkezne, nem lenne elégedetlen azzal, hogy egy szabadnapos munkát vettél volna (vagy ha munkanélküli voltál, meggyőzte a reményeket és fizetett egy bébiszitterre), hogy interjút tehessen egy olyan munkára, amelyen nem volt esélye?

Ebben a helyzetben a belső vagy külső jelöltek esetében valójában nincs nyitás.

Miért kell támogatnia a legkisebb tapasztalattal rendelkező személyt?

A valóság az, hogy a munkáltató nagyon okos lépést tesz. Gyakran a munkavállalók úgy vélik, hogy a felügyeleti pozíciókba történő promóciók jutalom a jól elvégzett munkaért. Logikája létezik ennek a munkavállalói meggyőződésnek - végül is, nem akarod, hogy egy alkalmazott olyan helyzetben kezelje a helyzetet, amelyben semmit sem tudnak a munkahelyi feladatokról és kihívásokról.

Az emberek kezelése azonban nagyon, nagyon eltérő készségkészletet igényel, mint egy feladat elvégzése. Az intelligens cégek felismerik ezt, és a felügyeleti készséggel és tehetséggel rendelkező embereket vezetési szerepkörökbe helyezik, ahelyett, hogy csak azt a személyt hirdetnék, aki a legjobb a munkában. Elképzelhető, hogy ezt a személyt pontosan azért bérelték, mert képes volt kezelni, és esetleg olyan tapasztalattal rendelkezett, amelyről semmit sem tud.

Az új alkalmazottak támogatása a meglévő alkalmazottak felett bölcs?

Igen és nem. A probléma nem az, hogy a munkáltató olyan alkalmazottat vett fel, aki másképp rendelkezik a tanszék többi tagjával szemben - így érzi a meglévő személyzet az új kolléga promócióját. Ez tényleg demoralizáló, ha keményen dolgozott, és az a személy, aki ott volt négy hónapig, megkapja a promóciót.

Ezen (és más) okok miatt a vállalatoknak gyakran minimális időtartama van ahhoz, hogy pozícióban dolgozzon, mielőtt megkapná a promóciót vagy átutalást - sok esetben hat hónap.

Az Ön szervezete bölcsebb lett volna, ha ezt az új személyt közvetlenül a felügyeleti szerepkörbe kívánja felvenni, nem pedig először felvette őt, majd előmozdította őt. A felsővezetők „Jane-ként, akik nagyszerű vezetési képességekkel rendelkeznek, és nagyon izgatottak vagyunk, hogy megtaláljuk őt” a „Jane, az új munkatársa - most már az új főnöke” helyett.

Mit kell tennie a többi alkalmazottnak az új munkatárs promóciójával kapcsolatban?

Nos, ha boldog vagy a munkádban, csak folytassa a munkát. Támogassa új felügyelőjét az új szerepében. Ne feledje, hogy nem úgy döntött, hogy ilyen helyzetbe kerül, így ne hibáztassa. Ha igazán szeretné felkelni a szervezetében, itt az ideje, hogy megkérdezze, mit kell dolgoznia.

Javasoljuk, hogy látogassa meg korábbi felügyelőjét (nem az újonnan támogatottat), és mondja: „Nagyon érdekel a vezetői szerepkörbe való belépés. Segíthetne nekem kitalálni, hogy milyen készségekkel kell dolgoznom, hogy egy vezetői szerephez juthassak? ”

Figyelj, nem mondod: „Miért reklámoztad Jane-t? Három éve voltam itt, és a véleményem félelmetes. Még csak nem is rendelkezik a szükséges mértékben. Megtudhatja, hogy valóban jobb kommunikációs készségeket kell tanulnia, vagy hogy a szervezeti készségeknek erősebbé kell válniuk.

A menedzsere meglepődhet, hogy fel akar lépni egy vezetői szerepre. Ne feledje, hogy a főnökök nem az olvasók, és gyakran hamis következtetéseket vonnak le.

És mi van, ha a vezetői csapata nem racionális?

Sajnos ez egy lehetőség is. Az új vezetője lehet a nagy főnök unokahúgja, vagy ugyanazon a pompás csapatban lehetett volna a középiskolában, vagy a vezető vezetői csapat rosszul megfogalmazott, rossz döntést hozhatott volna. De ha bármelyik ilyen helyzet igaz, akkor az üzlet minden területén rossz irányítást észlel, nem csak ebben az új bérlésben.

Függetlenül a jelenlegi promóciós döntés körülményeitől, fontos, hogy a munkavállaló mindig az üzleti kérdéseket mindig az ötletből közelítse meg, hogy a döntéshozó azt teszi, amit a legjobbnak tart. Szánjon időt arra, hogy a panaszos előtt keresse meg a munkáltatói fellépések pozitív okait.

------------

Suzanne Lucas az emberi erőforrásokra szakosodott szabadúszó újságíró. A Suzanne munkája a Forbes, a CBS, a Business Inside című jegyzetek kiadványaiban szerepelt r és a Yahoo.