Hogyan kell kezelni a rosszindulatú elkényeztetést
Hogyan bánjunk a passzív-agresszív emberekkel?
Tartalomjegyzék:
- Amikor az alkalmazottakat el lehet engedni
- Mely munkavállalók védve vannak
- A tisztességtelen vagy jogellenes bántalmazás fellebbezése
- Hogyan magyarázzuk el a leendő munkáltatóknak a gyengeséget?
Elbocsátották a munkát? Ha úgy gondolja, hogy az elkövetés tisztességtelen, a következő kérdés lehet: „Mit tehetek?” Sajnos a jogellenes elkövetés kezelésének lehetőségei korlátozottak lehetnek. Itt van, amit tudnod kell.
Amikor az alkalmazottakat el lehet engedni
Az Egyesült Államokban a legtöbb munkavállaló akar. Ez azt jelenti, hogy a munkáltató a diszkrimináció vagy a bejelentés kivételével bármilyen okból elbocsáthat téged vagy elbocsáthat téged.
Tehát, ha a munkáltatója úgy véli, hogy a teljesítménye semmilyen módon nem áll fenn, akkor elbukhat, és csökkentheti a fizetését vagy óráit.
Munkáltatója is megváltoztathatja a munkaköri leírását, új munkahelyi feladatokat rendelhet, és csökkentheti a fizetését, ha átszervezi a munkaerőt, vagy ha az üzleti feltételek az emberi erőforrások eltolódását feltételezik.
Bizonyos körülmények között védelmet nyújthat a munkavállalók védelmét biztosító szerződés vagy munkaszerződés. Vannak olyan jogi védelem is, amely a jogellenes elkötelezettségeket fedi le.
Mely munkavállalók védve vannak
A munkaszerződéseket és a munkahelyi védelmet meghatározó munkaszerződéseket bizonyos elrettentések ellen lehet szigetelni, vagy elbocsátást kérni.
Az alkalmazottakat nem lehet a faj, a nem, az életkor, a vallási meggyőződés vagy a genetikai információ miatt elbocsátani. A szexuális zaklatás iránti kérelem benyújtásáért az alkalmazottakat nem lehet visszavonni, vagy azért, mert tájékoztatták a hatóságokat a szervezetük jogellenes cselekedeteiről.
A tisztességtelen vagy jogellenes bántalmazás fellebbezése
Még ha nincs jogi védelem is, forduljon a szervezet humánerőforrás-részlegéhez, ha úgy gondolja, hogy igazságtalanul bánnak. A vállalatok gyakran akarják elkerülni a látszólag tisztességtelen elkötelezettségeket, tekintettel a munkavállalói morálra gyakorolt esetleges negatív hatásokra.
Amikor emberi erőforrásokkal beszél, tartsa a hangját érett és nem védekező. Ha van hivatalos fellebbezési eljárás, kérjen felülvizsgálatot az elkövetésről. Ha nincs, kérjen egy találkozót, hogy megvitassa a körülményeit. Egy másik lehetőség, hogy egy fellebbezési levelet írjunk, amelyben kéri, hogy fontolja meg a döntést, hogy elutasítsuk. Használja a dokumentációt, mint például a dicsérettel rendelkező e-maileket, a pozitív teljesítményértékeléseket és a főbb eredményekről szóló részleteket, hogy megmutassa, hogy az elrontás nem érdemel, és végül a vállalat hosszú távú céljaival szemben fog működni.
Ha úgy gondolja, hogy az elbukása jogellenes lehet, lehetősége van arra, hogy hivatalos jogi véleményt szerezzen egy munkaügyi ügyvédtől vagy az állami munkaügyi minisztériumtól.
Hogyan magyarázzuk el a leendő munkáltatóknak a gyengeséget?
A jövőbeni munkahelyekre való felkéréskor el kell fogadnia a helyzet elismerését. Szerencsére nincs szükség a "demotion" szó használatára az önéletrajzán vagy egy fedőlapon. Az önéletrajzában egyszerűen felveheti az új munkaköri címet, valamint minden felelősséget.
A fedőlapon belül kiemelheti az alacsonyabb szintű szerepkör bármely speciális képességét vagy teljesítményét. Pozitív maradjon, hangsúlyozva, hogy mit tanultál a munkáidról, és mit hozhat az interjút betöltött szerepéhez.
A megalázás egy interjúban is felmerülhet; készen kell állnia a körülmények megvitatására. Ne válaszoljon a vállalatra vagy a vezetőkre. Az egyik legegyszerűbb módja annak, hogy elmagyarázzuk, mi történt, az, hogy leírjuk a munkát, mintha nem lenne jó illeszkedés. Tartsa a tónusát, és hangsúlyozza a pozitív eredményeket, amelyek eredményeként előfordultak, mint például az új készségek megtanulása vagy egy osztály megszerzése a képességeinek megerősítése érdekében.
Lehet, hogy a kollégáktól és a hálózati kapcsolatoktól is ajánlásokat kér. Azok az emberek, akik képesek a készségekre és képességekre, hosszú távon járnak a vezetők bérbeadásával, függetlenül attól, hogy megpróbál-e megmagyarázni a munkatörténeti elmaradást.
Végül keressük meg a lehetőséget ebben a kihívást jelentő tapasztalatban. Ahogy a legnagyobb gyengeségével kapcsolatos kérdésekben is, ezt a lehetőséget használhatja arra, hogy megvitassuk, hogyan alakult és javult. Ha a bérbeadó menedzser megkérdezi az interjú során elkövetett elbukását, legyen őszinte és pozitív, hangsúlyozva, hogy mit tett, hogy leküzdje a képességeinek hiányosságait.
Mindenekelőtt ellenállj a lakóhelynek. A karrier utak sosem egyenesek. Esély van arra, hogy a bérbeadó vezetője megfordul vagy kettő a munkatörténetében. Ha kényelmes, hiteles és magabiztosan találkozol, az önéletrajzának egyik elrejtése nem szabad nagy különbséget tenni, különösen az összes többi eredményével összefüggésben.
A tájékoztatás nem jogi tanácsadás, és nem helyettesíti az ilyen tanácsot. Az állami és szövetségi törvények gyakran változnak, és az információ nem tükrözi a saját állam törvényeit vagy a törvény legutóbbi változásait.
Hogyan kell kezelni egy túlsúlyos főnök
Rossz főnökért dolgozik? Fedezze fel ezeket a bevált stratégiákat vagy „tippeket”, amelyek segítenek a munkakörülményeinek a lehető legjobban megfelelővé tételében.
Hogyan kell kezelni a pályázók hitelellenőrzését
Itt az információk a pályázók hitelellenőrzéseiről, ideértve a hitelnyilvántartási információkat is, amelyeket a munkáltatók áttekinthetnek, jogi kérdéseket, valamint az állami és szövetségi törvényeket.
Hogyan kell kezelni a bosszantó alkalmazottak szokásait és problémáit
Dolgoznak olyan munkatársakkal, akik bosszantó szokásokat és problémákat vetnek fel, amelyek egy falat vezetnek? Tudja meg, hogyan tarthat meg nehéz beszélgetést velük.