A legjobb módszerek, amiket egy erős munka etikájára mutathat
A legjobb M-es BMW? - Vezess Értékbecslő - BMW M3 E46
Tartalomjegyzék:
- Mit jelent egy erős munka etika?
- Mit lát a vezető, mikor egy munkavállalónak erős munkamenet van?
- Hogyan nyer egy erős munka etikát, ha nem jön létre természetesen?
Míg néhány ember csak erős munkatörténetgel születik, a legtöbb embernek meg kell dolgoznia, hogy ezt a fókuszt szerezze. Egyesek, akik rendkívül kemény munkások, nem értenek természetesen pozitív munkamenetet. Nehezen tudnak összpontosítani és munkát végezni, de mindenképpen megteszik.
Mit jelent egy erős munka etika?
A munkavállaló munka-etikáját a teljesítménye alapján ítélik meg. Az a személy, aki erős munkamenetet mutat, ezeket a műveleteket hajtja végre:
- Megjelenik időben, minden nap. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy 9: 00-5: 00-ig kell dolgoznia. De amikor munkahelyen kell lennie, munka közben van.
- Mit kell tenni. Az erős munkatörténeti személy kezelni fogja a kevésbé kellemes feladatokat és az érdekeseket is. Előfordulhat, hogy nem az Ön munkája, de ha meg kell tennie, akkor meggyőződhet róla, hogy megtörténik. És nincs nyafogás!
- Rossz helyzeteken keresztül működik. Az erős munkatörténeti személy enyhe hideg vagy rossz időjárási viszonyok miatt nem jár betegségben. Azonban, ha egy munkavállaló nagyon beteg vagy van egy balzsam, akkor nem szabad megosztania a baktériumokat a munkahelyen, vagy nem biztonságos körülmények között. Nem tisztességes munkatársaira vagy önmagára.
- A munkát elvégzi. A jó munkamenet azt jelenti, hogy a várt készterméket a végén szállítjuk.
Mit lát a vezető, mikor egy munkavállalónak erős munkamenet van?
A legtöbb vezető nyerte el az alkalmazottakat egy erős munkamódussal. Megfelelően jutalmazzák őket emeléssel, dicsérettel és promóciókkal. A legkiválóbb munkatársakat a legjobb projekteknek adják, mert megérdemelték őket.
A rossz menedzserek azonban néha jó munka-etikai embereket látnak olyan erőforrásként, amelyet kihasználhatnak. Ha megadod a feladatot Heidinek, akkor nyafog, és rossz munkát végez, de ha ugyanazt a feladatot adod Jane-nak, akkor extra hosszú órákat fog dolgozni és kiüti a parkból.
Ez túlterhelheti Jane-t, és dicsérheti Heidit, hogy egyszerűen elvégezte a standard feladatot.
A menedzsereknek gondoskodniuk kell az erős munka-etikai emberek gondozásáról, hogy ne terheljék túl őket. Végül minden munkavállaló kiég, és az utolsó dolog, amit meg akarunk csinálni, a legjobb munkásodat hagyja abba, mert nem tud megszakítani.
A vezetőknek jutalmazniuk, dicséretüknek és felvetéseiknek kell jutalmazniuk kemény munkatársaikat, nem pedig több munkát, amit senki más nem akar.
A menedzsereknek a többi munkatársuk számára példaként kell használniuk a kemény munkásságukat. Ez nem jelenti a folyamatos összehasonlítást, mivel ez megcsonkítja a bánatot, hanem a másoktól elvárható szabványnak. Ha Jane minden nap munkába áll, időben, és Heidinek nincs enyhítő körülménye, amely lehetetlenné teszi az időben történő munkát, a menedzsernek meg kell őriznie a Heidit.
Hogyan nyer egy erős munka etikát, ha nem jön létre természetesen?
Ha iPhone készülékének sziréna dalja túl sok ahhoz, hogy kezelni tudja, és inkább az üzenetek helyett ellenőrzi üzeneteit, úgy gondolja, hogy reménytelen eset, de nem. Csak meg kell terveznie, hogyan kell elvégezni a feladatokat. Íme öt javaslat:
- Kapcsolja ki a telefont, és tárolja az asztali fiókjában.
- Készíts egy listát azokról a feladatokról, amelyeket meg kell tenned, és ragaszkodj hozzájuk - ne csinálj semmit, amíg nem teljesíted a listát. Helyezze el ezt a listát, ahol látni fogja.
- Kérje meg munkatársait, hogy mondjanak valamit, ha nincsenek feladataik. Nem kell felkérnie őket, hogy mondjanak valamit, hogy "térjen vissza a munkába." Egy egyszerű kódszót használhat: "Feladat, Heidi".
- Amikor befejezte a feladatait, és nem tudja, hogy mit tegyen, kövesse a főnökét vagy munkatársát, hogyan segíthet.
- Telepítsen egy időkövetőt a számítógépére, amely egy előre programozott idő után leállítja az időt pazarló webhelyeket. Például, ha időt pazarol a Facebook-on, 20 napos korlátot állíthat be a napra, és amikor az idő lejárt, akkor vége.
Mindezek a tevékenységek önmagukban könnyűek, ám nehezen érzik magukat, mint egy csoportot. Válasszon egyet, és kezdje el, és amikor elsajátította, adja hozzá a következőt. Fokozatosan erős munka-etikát épít.
A számviteli módszerek megváltoztatása az IRS 3115 formátum használatával
Ha módosítani kívánja az üzleti számviteli módszereket, előzetesen kaphat engedélyt az IRS-től. Ennek elmulasztása szankciókat eredményezhet.
Hogyan erősíthetik a munkavállalói történetek a munka kultúráját
Ismerje meg a munka történetének szerepét a szervezet kultúrájának kialakításában és megerősítésében? A történeteket, amiket az alkalmazottak mondanak, érdemes felkelteni.
Különböző típusú referenciák, amiket a munka leeresztéséhez használhat
A munkakereséshez használandó hivatkozások típusai, ki és hogyan kell hivatkozást kérni, mit kell tartalmaznia egy referencialistára, és hogyan kell referenciákat adni.