Szervezeti kultúra létrehozása a csapatmunka alapján

A csapatmunka előmozdítása olyan együttműködési kultúrát teremt, amely értékeli az együttműködést. A csapatmunka-környezetben az emberek megértik és hiszik, hogy a gondolkodás, a tervezés, a döntések és a cselekvések jobbak, ha együttműködnek. Az emberek felismerik, sőt asszimilálják azt a hiedelmet, hogy "egyikünk sem olyan jó, mint mindannyiunk."

Nehéz találni olyan munkaterületeket, amelyek példaként szolgálnak a csapatmunka számára. Az USA-ban olyan intézményeink, mint az iskolák, a családi struktúráink és a játékunk hangsúlyozzák a győzelmet, hogy a legjobbak és a legjobbak. A munkavállalókat ritkán emelik ki a valódi csapatmunka és az együttműködés hangsúlyozásában.

Továbbá, ahogyan a szervezetek strukturálják a jutalmazási és elismerési, kompenzációs és promóciós rendszereiket, a csapatmunka ellentéte. Mindaddig, amíg az alkalmazottakat kompenzálják és megünneplik az egyéni teljesítményük és hozzájárulásaik miatt, Ön nem ösztönzi a csapatmunkát.

A csapatmunka megszerezheti a szervezeti normát

Szeretne más utat találni? Egy közepes méretű technológiai vállalatnál az értékesítési részleg elismerte, hogy az egyéni értékesítésért fizető alkalmazottak arra ösztönözték a munkavállalókat, hogy csak saját ügyfeleikre összpontosítsanak. Amikor a szervezet egy új jutalékrendszerbe költözött, amely a jutalékok nagy részét osztotta meg minden egyes eladóra, a csapatmunka drámai mértékben nőtt. Az alkalmazottak kimentek az útjukból, hogy biztosítsák, hogy minden ügyfél megkapja a rendelkezésre álló értékesítési ügynökök teljes figyelmét.

Sok szervezet dolgozik a különböző emberek, ötletek, hátterek és tapasztalatok értékelésén. De a szervezetek mérföldre mennek, mielőtt értékelik a csapatokat és a csapatmunka a norma. Ugyanakkor a csapatmunka egyre gyakrabban fordul elő, amikor a millenniumi alkalmazottak bejutnak a munkaerőbe.

A Baby Boomerek és a Gen Xers által emelt évezredek nőttek fel a csapatmunka beállításaiban. Például egy állásinterjú során egy ezeréves kérelmező az asztalra dörzsölte az öklét. Azt mondta, hogy nem akarja megvizsgálni a munkát, hacsak nem biztosították a lehetőséget arra, hogy részt vegyen egy csapatban.

A Z generációs alkalmazottak gyakornokként és vadonatúj alkalmazottként szolgálnak a szervezetekben, így négy generáció dolgozik egymás mellett. Szóval, négy különböző elvárása van a csapatmunka, de ez egy nagyszerű alkalom a történelemben, hogy létrehozza a kívánt csapatmunka kultúrát.

Különösen a munkahelyi legújabb alkalmazottak beáramlása esetén, csak néhány dolgot hozhat létre csapatmunka kultúrával. Igaz, hogy ezek a kemény dolgok, de elkötelezettséggel és elismeréssel az értékért, létrehozhat egy általános értelemben vett csapatmunkát a szervezetben.

Hozzon létre egy csapatmunka kultúráját

Ahhoz, hogy a csapatmunka megtörténjen, ezeknek az erőteljes cselekedeteknek meg kell történniük.

• A vezetői vezetők tájékoztatják a világos elvárást, hogy a csapatmunka és az együttműködés várható. Senki sem rendelkezik teljesen saját munkaterülettel vagy feldolgozással. Azok a munkatársak, akik munkafolyamatokat és pozíciókat töltenek be, nyitottak és fogékonyak az ötletekre és a csapat mások részéről érkező hozzájárulásra. Más munkavállalókat képeznek, így az ügyfelek kiszolgálása megbízható és következetes.
• A vezetők együttműködnek egymással és a szervezet többi részével. Ők is megtartják a csapatmunkát, még akkor is, ha a dolgok hibásak, és a kísértés az, hogy visszavonul a korábbi csapat barátságtalan viselkedésébe.

• A szervezet tagjai beszélnek és azonosítják a csapatmunka kultúra értékét. Ha az értékek formálisan meg vannak írva és megosztva, a csapatmunka az egyik legfontosabb öt vagy hat érték.
• A csapatmunka jutalmazza és elismeri. A magányos ranger, még akkor is, ha ő kiváló termelő, kevésbé értékelik, mint aki a csapatmunka során eredményeket ér el másokkal. A kompenzáció, a bónuszok és a jutalmak az együttes gyakorlatoktól, az egyéni hozzájárulástól és a teljesítménytől függenek.
• Fontos történetek és folklór, amit az emberek megvitatnak a vállalatban, hangsúlyozzák a csapatmunka. (Emlékezzünk arra az évre, amikor a kapszulacsoport 20 százalékkal csökkentette a törmeléket? Emlékszel, amikor az értékesítési csapat csak egy találkozón szegezte fel a cégtörténet legnagyobb eladását)?

• A teljesítménymenedzsment rendszer kiemeli és értékeli a csapatmunkát. Gyakran 360 fokos visszacsatolás van beépítve a rendszerbe. A munkavállalók megértik, hogy a csapatmunka a munkahelyen várható kölcsönhatás.

Tippek a csapatépítéshez

A csapatépítésre gondolva azonnal képzelheti el a csoportját az üdülőhelyi játékokban, vagy a kötélen lóg? Hagyományosan sok szervezet megközelítette a csapatépítést. Aztán elgondolkodtak azon, hogy miért nem tudta, hogy a visszavonulás vagy a szeminárium során tapasztalt csodálatos csapatmunka-érzés milyen hatást gyakorolt ​​a hosszú távú hiedelmekre és cselekedetekre.

Annak érdekében, hogy a lehető legtöbbet hozza ki az Ön és munkatársainak a visszavonuláson, a tervezési ülésen, a szemináriumokon és a csapatépítő tevékenységekben töltött időből, akkor azokat a nagyobb csapatmunka erőfeszítésének kritikus részének kell tekinteni. Nem tudnak hozzájárulni a kívánt eredményekhez, kivéve, ha azok egy összetett csapatépítési terv egyik összetevője.

Nem épít csapatmunkátcsoportként évente visszavonul. Gondolj a csapatépítésre, mint amit minden munkanapon csinálsz. Ez az öt ajánlás segít egy csapatmunka-kultúra kialakításában.

• Csapatok létrehozása a valódi munka problémáinak megoldásához valamint a valós munkafolyamatok javítása. Rendszeres módszerekkel és normálással kapcsolatos képzést biztosít, így a csapat energiáját a projektre fordítja, nem pedig arra, hogy hogyan dolgozzon együtt csapatként, hogy megközelítse azt. Hagyományosan, ha nem vagyunk óvatosak, a csapatok az időt és energiát legfeljebb 80 százalékkal köthetik kapcsolatépítésre. A rendelkezésre álló energia csak 20% -át hagyja a probléma megoldására.
• Tartsa a tanszék üléseit a projektek és az előrehaladás felülvizsgálatára széleskörű bemenetek megszerzése és a megosztott munkafolyamatok koordinálása. Ha a csapat tagjai nem járnak el, vizsgálják meg a kölcsönösen egymásnak megfelelő munkameneteket. A probléma általában nem a csapat tagjainak személyisége. Az a tény, hogy a csapattagok gyakran nem állapodtak meg arról, hogy hogyan szállítanak egy terméket vagy szolgáltatást, vagy a szükséges lépéseket ahhoz, hogy valamit készítsenek.
• Építsen szórakoztató közös alkalmat a szervezet napirendjére. Tartsd az ebédet; vegye fel a csapatot egy sporteseményre. Szponzoráljon vacsorát egy helyi étteremben. Túrázzon vagy vidámparkba. Tartsa havi vállalati találkozóját. Támogassa a sportcsapatokat és ösztönözze a csapattagokat.
• Használjon jégtörőket és csapatmunka gyakorlatokat az üléseken. Egy kis termelési szervezet egy heti munkatárs ülést tartott. A résztvevők felváltva hoztak egy szórakoztató jégtörőt a találkozóra. Ezek a tevékenységek tíz percre korlátozódtak, de segítették a résztvevőket, hogy együtt nevetjenek és megismerjék egymást - egy kis beruházás a csapat nagy idejében.
• Ünnepelje nyilvánosan a csapat sikereit. Vásároljon mindenkinek ugyanazt a pólót vagy kalapot. Helyezze a csapat tagjainak nevét a cég áruk és ajándékutalványok rajzába. Vegyük ki a csapatot ebédre vagy rendelésre pizzában. Hagyja, hogy a csapattagok megosszák a sikertörténetet a heti vállalati találkozón. Korlátozott vagy, hogy a csapatmunka csak képzeletével ünnepelhető.

Vigyázzon a fent tárgyalt nehéz kérdésekre, és tegye meg az itt felsorolt ​​csapatmunka-tevékenységeket. Meglepődni fog a csapatmunka-kultúra megteremtésében tett előrelépés, egy olyan kultúra, amely lehetővé teszi az egyének számára, hogy többet tudjanak hozzájárulni, mint amennyit valaha is gondoltunk - együtt dolgozni.