Miért kell alkalmaznia az alkalmazottak önértékelését

Szeretné ösztönözni a munkavállalók részvételét a teljesítményértékelésben és a karriertervezésben? A munkavállalói önértékelés az egyik legjobb módszer arra, hogy a munkavállalókat bevonják a teljesítményre és a munkahelyi és a karriercélok meghatározására.

A munkavállalói önértékelés biztosítja, hogy az alkalmazottak elgondolkodva készüljenek a teljesítményfejlesztési tervezési vagy értékelési találkozókkal a menedzserükkel. Ez hasznos lehetőséget biztosít a munkavállalók számára, hogy komolyan mérlegeljék teljesítményüket és hozzájárulásukat.

Ez különösen akkor fontos, ha arra szeretné ösztönözni a munkatársait, hogy állítsa be a nyújtási célokat. A lehetőségek önreflexiója növelheti képességeiket a további, magasabb és intelligensebb célokra. Nem ugyanaz, mint a vezető, aki többet vár róluk. Sokkal jobb a teljesítménynél, ha a munkavállaló felemeli az elvárásokat.

Önértékelés, mint karrier promóciós eszköz

A munkavállalói önértékelés arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy gondolkodjanak és tervezzenek jövőjüket a szervezetével. A következő lehetőségüket, a lehetséges promóciókat, a különböző munkahelyeket, amelyeket megpróbálnak megcélozni, és a keresztezett képzést szeretnék megszerezni. Az önértékelés lehetőséget ad a munkavállalóknak arra is, hogy gondolkodjanak karrierjükről akár a vállalatával, akár egy másik munkáltatóval.

Használja a cég hagyományos teljesítményértékelési rendszert? Vagy a vállalat folytatja a jövőbeni gondolkodásmódot?

Bármilyen módszert is alkalmaz a vállalat a munkavállalók teljesítményének fejlesztésére, fontolja meg, hogy a munkavállaló önértékelését a folyamat szerves részévé tegye. Munkatársai értékelni fogják a beviteli lehetőséget, és a vezetők további ismereteket kapnak arról, hogy mi motiválja és izgatja az alkalmazottat.

Miért használja az alkalmazottak önértékelését?

Önértékelés során a munkavállaló olyan kérdésekre válaszol, amelyek segítik a munkavállalót az értékelés során. Ez egy olyan gondolkodási folyamaton keresztül vezeti a munkavállalót, amely lehetővé teszi, hogy a teljesítmény számos aspektusára és árnyalatára összpontosítson.

A munkavállalót arra ösztönzik, hogy gondoljon a teljesítmény minden összetevőjére, a munkaköri leírástól a kitűzött célokig, és vegye figyelembe a szakmai fejlődését. Ez a strukturált megközelítés a teljesítménymenedzsmenthez és a tervezéshez segít abban, hogy a munkavállaló megvizsgálja a jelenlegi és a kívánt hozzájárulási szintet.

Ez az önértékelés megnyitja a beszélgetést egy alkalmazott és a menedzser között a teljesítményértékelési találkozó során. Az önértékelés és az egyidejű önkéntelenítés cselekménye miatt a munkavállaló felülvizsgálja a célokat, értékeli az előrehaladást, és gondosan mérlegeli a munkahelyi és karrierfejlesztési területeket.

A teljesítményértékelés célja

A teljesítményértékelés elsődleges célja az, hogy ösztönözze a munkakörülmények közötti kommunikációt a menedzser és az adatszolgáltató tagjai között. Emellett a teljesítményértékelési találkozó ideális alkalom arra, hogy megvitassák:

• Az értékelés ideje alatt elvégzett munka minősége és mennyisége
• Az üzleti célok a negyedévben vagy az értékelési időszakban
• A teljesítménynövelés és a fejlesztés céljai
• A következő lépések az Ön személyes és üzleti fejlődéséhez a munkahelyén és a karrierjében.

Javasolt megközelítés az alkalmazottak önértékelésére

Használja ezeket az önértékelési kérdéseket, hogy felkészüljenek a teljesítmény-felülvizsgálati és értékelési találkozókra a menedzserével. Az önértékelés elvégzése biztosítja, hogy:

• Az utolsó teljesítményértékelési vagy teljesítményfejlesztési tervezési találkozó óta gondosan mérlegelje és értékelje munkaképességét,
• Gondolj a munkádra, a karrierre és a személyes fejlődésedre az utolsó teljesítményértékelésed óta,
• Gondoljunk bele a munka-, karrier- és személyes fejlesztési célokba, amelyeket a teljesítményértékelési időszak alatt szeretnél elérni,
• Határozza meg azokat a területeket, ahol javítani szeretné teljesítményét - használja a munkatársak és a kezelői visszajelzéseket az értékelési idő alatt,

• Határozza meg, hogy vannak-e olyan munkakörök, amelyek jobban illeszkedhetnek a szervezet más részein,
• Döntse el, hogy időt tölt-e olyan feladatokra, amelyek megakadályozzák, hogy hozzájáruljon a szervezet által leginkább igényelt kimenetekhez,
• Állítsa be a munkaköri leírását, hogy jobban tükrözze azt, amit csinál,
• Készüljön fel arra, hogy kérje meg vezetője véleményét arról, hogy hogyan teljesít, és hogy szüksége van-e Önnek olyan konkrét eredményekre, amelyeket jelenleg nem állít elő, és
• Készítsen előadást a menedzserével, hogy segítsen a teljesítményértékelésről beszélgetni, nem csak a vezetők ítéletének átadásával.

Használja ezeket az ajánlott önértékelési kérdéseket, hogy gondosan előkészítse a teljesítményfejlesztési beszélgetést.

Az átgondolt előkészítést követően kérjük, küldje el önértékelésének másolatát vezetőjének és a humánerőforrás-osztálynak a teljesítményfejlesztési és értékelési találkozó előtt.