Lásd: Mintakérdések az alkalmazottak önértékeléséhez

A teljesítményfejlesztési tervezési folyamat részeként az alkalmazottak önértékelése ajánlott. Ezeket arra használják, hogy bevonják és bevonják a munkavállalókat a teljesítményük szoros áttekintésébe. Az alkalmazottak önértékelése hozzájárul a munkavállaló és a menedzser közötti információcsere hatékonyságához a teljesítményfejlesztési tervezés vagy a teljesítményértékelési találkozó során. Segítenek abban, hogy a munkavállaló gondolkodóan részt vegyen a vitában, és nem üljön, és mindent befogad, miközben a vezető beszél.

Önértékelés, mint motivációs eszköz

Az értekezlet előtti előkészítés során a munkavállalók időt tölthetnek azzal, hogy mit akarnak elérni és elérni a karrierjükben. Figyelembe vehetnek olyan tényezőket, mint például a következő munkát, amelyre előkészítenek. Elmondhatják a vezetőnek, hogy milyen segítségre van szükségük a céljaik eléréséhez.

Minden alkalmazottnak olyan pályafutást kell kifejlesztenie, amely lehetővé teszi számukra, hogy teljes munkaidőt hozzanak létre. A leginkább elkötelezett és motivált munkatársak azok, akik elérik az elérési utat, és amelyek lehetővé teszik, hogy elérjék céljaikat és álmaikat.

Tekintse meg az alábbi példákat, majd válasszon ki néhány, vagy mindegyik minta kérdést az alkalmazottak értékeléseihez, amelyek az Ön szervezetének teljesítményére és karriertervére vonatkoznak.

Önértékelési kérdések

Kérjük, gondosan válaszoljon az alábbi kérdésekre az önértékeléshez. Tervezze meg, hogy ossza meg válaszát a menedzserével.

Munkaelemek

Szánjon egy kis időt a munkaköri leírás áttekintésére.

• Határozza meg a munkaköri leírás bármely összetevőjét, amelyet már nem csinál, vagy amely több időt vesz igénybe.
• Ismertesse az új célokat, felelősségeket vagy hozzáadott kihívásokat, amelyeket a legutóbbi teljesítményértékelés óta vállalt. Határozza meg azokat, amelyek további döntéshozatalt, felelősséget, elszámoltathatóságot vagy más alkalmazottak munkájának felügyeletét igénylik.
• Határozza meg, mit szeretne legjobban az aktuális munkájáról.
• Határozza meg a munkájának azon összetevőit, amelyeket szeretne megváltoztatni vagy megszüntetni. Miért?

Kitüntetések

Mivel a vállalatnál dolgozott, el kellett érnie a tervezett célokat. Gondolj bele, ha válaszolsz a következő kérdésekre:

• Melyek a legjelentősebb teljesítményei és hozzájárulása a legújabb teljesítményértékelés óta?
• Milyen teljesítményt és eredményeket értek el az utolsó teljesítményértékelés óta?
• Milyen célokat szeretne az utolsó teljesítményértékelése óta, de nem?
• Mi lett volna abban, hogy elérje ezeket a célokat?
• Milyen más nagyobb projektekben és kezdeményezésekben vett részt és hozzájárult a legújabb teljesítményértékelése óta?
• Milyen munkát végez, amely a jelenlegi munkaköri leírás körén kívül esik?

• Milyen munkával kapcsolatos célokat szeretne elérni az értékelési időszak alatt?
• Hogyan segíthet a felügyelő a munkához kapcsolódó célok elérésében?
• Milyen további támogatást nyújt ez a szervezet, hogy képes legyen elérni ezeket a célokat?

Szakmai fejlődés

Cégünk értékeli Önt, és szeretnénk tudni, hogyan érzi magát a karrier útján, amit magad lát. Kérjük, gondolja át, hogyan érzi magát a jelenlegi helyzetében, ha válaszol a következő kérdésekre:

• Milyen szakmai vagy karrier-növekedési célokat szeretne elérni három éven belül?
• Milyen erőforrásokat és támogatást nyújt ez a szervezet, hogy megvalósíthassa ezt a szakmai munkát vagy karrier-növekedési célokat?
• Milyen szakmai és személyes célok segítenek a teljesítményének javításában vagy fejlesztésében az Ön jelenlegi munkájában?
• Milyen további támogatást nyújt ez a szervezet, hogy elérje ezeket a célokat?

Ha elkészült, kérjük, küldje el ennek az önértékelésnek a másolatát a felügyelőnek és a humán erőforrásnak a teljesítményértékelési találkozó előtt.