A mentor szerepének megértése

Mentorként szolgálva sok kihívás és jutalom jár, a legjobb mentorok pedig arra törekszenek, hogy a vezetőket más vezetőkké alakítsák, nem pedig csak jó követői. Ha jól sikerül, a mentorálás hosszú távú hatásai mindkét fél számára élet- és karrier-változást eredményezhetnek.

Mentorálás és coaching: hasonló, de nem ugyanaz

A mentorálás és a coaching kifejezések gyakran váltakozódnak, ami félrevezeti a közönséget. Míg a fejlődéséhez hasonlóan hasonló, a gyakorlatban nagyon különböző tudományágakat foglalnak magukban.

A mentorálás a mentor növekedésének és fejlődésének támogatására összpontosító hosszú távú kapcsolatból áll. A mentor a bölcsesség, a tanítás és a támogatás forrása lesz, de nem valaki, aki megfigyeli és tanácsot ad a mindennapi munka konkrét cselekedeteire vagy viselkedési változásaira.

A coaching jellemzően véges időtartamú kapcsolatot foglal magában, amelynek középpontjában az itt és most már létező konkrét viselkedések erősítése vagy megszüntetése áll. Az edzők segítik a szakembereket a teljesítményüket csökkentő magatartások helyesbítésében vagy azok megerősítésében, amelyek az adott tevékenységek körében erősebb teljesítményt nyújtanak.

Mind a mentorálás, mind a coaching hihetetlenül értékes fejlesztési támogatást nyújt. Mindazonáltal magas szintű útmutatást nyújtunk a hosszú távú fejlesztéshez, a másik pedig azonnali javulást biztosít a célterületeken.

Történelem és meghatározás

Homérosz epikus költeményének „A Odüsszeia” karaktere az eredeti mentornak nevezhető. Amikor Odysseus, Ithaca királya a trójai háborúban küzdött, a királyság gondozását Mentorra bízta. Mentor az Odysseus fia, Telemachus tanára és felügyelője volt.

A Merriam-Webster Online szótár meghatározza a mentort mint "megbízható tanácsadót vagy útmutatót". Más források kiterjeszthetik ezt a definíciót azzal, hogy azt sugallják, hogy egy mentor olyan személy, aki segít a karrierje, a konkrét munkaprogramok vagy az általános élet tanácsok szívében.

Miért keres egy mentort?

Tegyük fel, hogy a tehetséges egyének értékesítési munkát végeznek, és vezető értékesítőt kapnak mentoraként. A vezető ügyvezető vezetője, stratégája és teljes üzleti szakembere irányíthatja őt.

A mentor nem feltétlenül utasíthatja őt, vagy helyszíni coachingot vagy képzést biztosít. Ehelyett megkérdőjelezi őt, és bátorítja őt arra, hogy gondolja át a kérdéseket és a megközelítéseket, ha nehezen válaszolható kérdéseket tesz fel, és szükség esetén a bölcsesség forrásaként szolgál. A mentor és a mentor kapcsolatát a nő megváltoztatja, miután a nő megváltoztatta a vállalkozásokat, de a felsővezető hatása a munkáján keresztül folytatódik egész karrierje során.

Sokan a szakmai növekedésük egy részét egy páciens-mentor útmutatásának tulajdonítják, aki megkérdőjelezte őket, hogy másképp gondolkodjanak, és különböző szemszögből nyitják meg szemüket és elméjüket. Miközben mindannyian saját ütemben fejlődünk, az ilyen típusú befolyás sok pozitív és tartós hatással lehet.

A mentor személyes tanácsadóvá válik Önnek, nem annyira a nyilvánosságban, hanem a munka életében. Számos szervezet felismeri a hatékony mentorálás erejét, és olyan programokat hozott létre, amelyek segítenek a fiatalabb szakemberek azonosításában és a tapasztaltabb szakemberek támogatásában.

Milyen mentor az Ön számára

• Hosszú távú képet ad a növekedésről és fejlődésről.
• Segít látni a célállomást, de nem ad részletes térképet az odaérkezéshez.
• A bátorítást és a pompázást ajánlja, de nem "hogyan" tanácsot ad.

A mentor nem

• Szolgálj edzőként a fentiekben leírtak szerint.
• Funkciója, mint az Önök érdekképviselője a szervezeti környezetben, mint a főnöke; a kapcsolat sokkal informálisabb.
• Mondja meg, hogyan kell csinálni a dolgokat.
• Támogassa Önt tranzakciós, rövid távú problémák esetén.
• Szolgálj tanácsadóként vagy terapeutákként.

A mentor felelőssége

Amikor először azonosít egy mentort, és kapcsolatot létesít, vitassa meg és hasonlítsa össze a mentor és a mentori szerepek elvárásait vele. Az egyes személyek felelősségének és folyamatának tisztázása, amiket Önök két lépésben használnak, hogy kommunikáljanak, megértsék a karrier céljait, kövessék és szükség esetén megoldják a problémát.

Tedd meg a célodat, hogy maximalizálja ezt a tapasztalatot, hogy teljes mértékben kihasználhassa a hálát és tiszteletet a mentorának.

• Fókuszáljon arra, hogy készen álljon és nyitott legyen a mentor visszajelzéseire, függetlenül attól, hogy pozitív-e vagy sem.
• Ne félj, hogy kérjen tanácsot vagy kritikát. Gyakorolja a készségeit, mint egy jó hallgatót, vegye el, amit használhat, és hagyja el a többit.
• Ahhoz, hogy struktúrát biztosítson a kapcsolathoz, határozzon meg először néhány kezdeti pályafutási célt, például konkrét eljárások vagy folyamatok tanulását, vagy felkészülést egy promócióra.
• Beszélje meg a mentorával, hogyan lehet legjobban mérni a munkakapcsolat sikerét és eredményességét.

• Tegyél egy pontot a beszélgetések ütemezésére a mentoroddal, és tartsd meg ezeket a találkozókat hűségesen.
• Ahogy elkötelezi magát a fejlődési előrehaladás bizonyos lépéseit illetően, vagy megvitathatja a képzett kockázatokat annak érdekében, hogy támogassa karrierjét, és a célok felé mozduljon, nyomon kövesse a mentorával folytatott megbeszéléseit, és kövesse nyomon a lépéseket, amikor találkozik.

Brainstorm olyan módon, amellyel segíthet vezetni és fenntartani a kapcsolatot a mentorával. Míg a mentora befektet az idejébe, hogy segítsen, akkor részt kell vennie és aktívan folytatnia kell a tanulást.

Nyolc ötlet, hogy segítsen a mentorban

A mentor szerepének megértése kritikus kiindulópontja ennek a kapcsolatnak a sikeréhez. További követelmények:

1. Befektesse idejét egy mentor keresésére, akivel természetes érzésnek érzi magát.
2. A célok és félelmek nyílt megosztása.
3. Nem várta, hogy a mentor megoldja a rövid távú problémáit, vagy elvégezze a munkát.
4. Nem várnak konkrét tanácsokat.
5. Megosztása, ahol küzd, vagy nem.
6. Figyelmesen hallgatva, majd a mentor útmutatásainak kutatása és alkalmazása.
7. Mutatja, hogy értékeli a mentor támogatását.
8. Nem használjuk vissza a kapcsolatot a szervezet politikai támogatásának elvárásával.

Alsó vonal

A mentor valódi változást hozhat a karrierjében és életében. Jöjjön a valóságos elvárásokkal való kapcsolathoz a szerephez és a kemény munkára való hajlandósághoz. A mentor útmutatásának és bölcsességének hatása most már nem érezhető néhány évre, de az idő múlásával megtapasztalhatja pozitív hatását, és továbbléphet mások mentorává.