Rejtett munkaerőpiac

Meghatározás:

Az úgynevezett rejtett munkaerőpiac arra a nagy számú álláslehetőségre utal, amelyet nem nyilvánosan hirdetnek, vagy amelyek csak úgy alakulnak ki, hogy a vállalati humánerőforrás-osztály szabályainak kielégítésére szolgáljanak. Az utóbbi esetekben sok esetben a bérbeadó már eldöntött egy adott személyt a szóban forgó pozícióért, és mások pályázatait egy vagy több okból kifogásolják. Valójában az utóbbi forgatókönyv szerint a munkához gyakran kapcsolódik a pszeudo-követelmények hosszú listája, és jellemzően pontosan tükrözik az előnyben részesített, előre meghatározott állásjelölt hátterét.

A rejtett munkaerőpiac nagy köre még egy példa arra, hogy a karrierlehetőségek feltárása fontos a hálózatépítésben. Tekintse meg a munkahelyi szponzorokról és a bérbeadási folyamat során gyakorolt ​​hatáskörökről szóló kapcsolódó vitát is.

Az egyes személyek számára létrehozott feladatok: A rejtett munkaerőpiac egyik aspektusa az egyes személyek számára kijelölt új pozíciók létrehozása. Ebben a helyzetben a menedzser megtudhatja, hogy egy különösen tehetséges ember áll rendelkezésre, és elindul, hogy hozzon létre egy adott személyre szabott nyílást. Ilyen esetekben a szóban forgó menedzsernek nem lehet azonnali szüksége egy új személyre a személyzeten, de úgy látja, hogy a hosszabb távú érték az adott személy fedélzetére kerül.

Annak érdekében, hogy az adott személy szolgáltatásait időben meg lehessen szerezni, mielőtt időbe telik más lehetséges ajánlatok megvizsgálása, a bérbeadó menedzser megpróbálhatja megkerülni a munkahelyi hirdetések nyilvános hirdetésére vonatkozó normál szabályokat. Az ilyen kijátszások, nem meglepő módon, inkább gyakrabban fordulnak elő, annál inkább a magasabb rangú és befolyásos a bérbeadó vezetője.

A munkaerő-piaci feltételek hatása: Minél gyengébb a munkaerőpiac (azaz minél kevesebb a bérbeadás az összesített munkában, mint a munkakeresők száma; másképp kijelenthető, hogy minél magasabb a munkanélküliségi ráta egy adott területen), annál gyakrabban van a munkahelyek betöltése ebben a viszonylag informális módon. Ennek eredményeképpen sok hirdetett munkahelyre való pályázás valóban teljes időpocsékolás, mivel a felvételi döntések már megtörténtek, mielőtt ezek a kiküldetések látják a nap fényét.

Ezzel szemben az erős gazdasági időszakokban, ahol a munkanélküliség alacsony, a munkáltatók általában kötelesek nyilvánosan hirdetni a munkahelyeket.

A rejtett munkaerőpiac terjedelme: Duncan Mathison, kihelyezett ügyvezető igazgató A rejtett munkaerőpiac feloldása a 2009-ben közzétett becslések szerint a munkahelyek mintegy fele a hivatalos, nyílt és versenyképes álláshirdetési folyamaton kívül van kitöltve. Becslését a munkaügyi statisztikák és a felvételi felmérések kombinációjára alapozza.

A Mathison egyik módszere az, hogy hasonlítsa össze a Munkaügyi Statisztikai Hivatal (BLS) adatait a munkáltatók tervezett bérbeadásáról a következő hónapban a tényleges bérbeadással. Ha egy vállalat több új alkalmazottat vesz fel, mint a becsült bérbeadása, arra a következtetésre jut, hogy a többlet a nem átalakított munkahelyek kitöltését jelenti.

A HR válasz: A humánerőforrás szakemberek megvédik a pályázók nyílt hirdetési folyamatát, mint a jövőbeli tehetségek tárházának megnyitásának módját, és növelik az esélyeket, hogy a legjobban képzett személy valóban bérbe kerüljön. Továbbá figyelmeztetnek arra, hogy egy zárt folyamat, amelyben a munkahelyeket nem töltik ki versenyképes módon, növelheti annak kockázatát, hogy a cég szembe kell nézni (és elveszítené) a diszkriminatív bérleti gyakorlatokkal szemben, vagy a szövetségi egyenlő esélyegyenlőségi foglalkoztatás által ellenőrzöttnek kell lennie Bizottság (EEOC) és az állami és helyi önkormányzatok társaival.

Amikor a HR szabályok arra kényszerítenek egy olyan munkát, amely egy adott személy számára már meg van jelölve, úgynevezett fantom álláshirdetést hoz létre. Ez egy szorosan kapcsolódó kérdés a vállalati felvételi gyakorlatban.

A rejtett jobpiac megérintése: A szakértők által javasolt stratégiák között szerepelnek:

• Rendszeres hálózatépítés a vállalati vezetőkkel, hogy szem előtt tartsák, hogy a területükön megnyílik-e.
• Gondoljunk arra, hogy milyen típusú munkák használhatják a készségeidet és a tapasztalataidat, a cégeket, ahol valaki olyan, mint amilyennek sikerült, és a vezetők (és menedzsmentmodellek) típusai, amelyeken keresztül boldogulni fogsz.
• Nyugodtan beszéljen a főnökével, hogy meghatározza, hogy valóban jelölt-e a jelenlegi szervezetben.
• Látogasson el az iparban vagy a területen megrendezésre kerülő eseményekre, és lépjen kapcsolatba a vezetőkkel, nem pedig munkakeresőkkel.

Forrás: "Vigyázz a Phantom munkalista felsorolására: néhány hozzászólás nem kerül átalakításra, mivel a vezetők megérintenék a kapcsolataikat," A Wall Street Journal, 2013. január 9.