Javítsa a kapcsolatot a Micromanaging Boss-al

Ideális esetben a főnöke általános útmutatást adna, amikor szüksége van rá, válaszoljon a kérdésekre, ha van, és adjon egy szép év végi bónuszt. De sajnos ez nem az, hogy hány menedzser működik. Előfordulhat, hogy végül egy mikrogazdálkodó főnök, aki folyamatosan keresi a vállát, és diót vezet.

A legtöbb mikrogazdag főnök nem rossz ember, csak félrevezetett vezetők. Használhatja ezeket az öt tippet a főnökével való kapcsolatának javítására.

Értékelje, hogy szükség van-e az állandó javításokra.

Bár állandóan korrigált és gondosan tanított, nevetségesnek tűnik, néha szüksége van rá. Folyamatosan megkérdezi a főnöke, hogy mit csinálsz, mert gyakran szörfözsz a közösségi médiában? Megkéri Önt, hogy magyarázza meg a napra vonatkozó terveit, mert hajlamosabb többet beszélgetni munkatársaival, mint amennyire kellene?

A becsületes igazság az, hogy bizonyos alkalmazottakat szorosan kell kezelni, mert nem maradnak a feladatban, nem végeznek minőségi munkát, és nem teljesítik azt a szintet, amennyire a fizetésüket javasolja. Ha a főnöke állandóan az Ön ügyében van, értékelje a saját munkahelyi szokásainkat, és nézze meg, hogy szükség van-e néhány javításra. Ha hiányzik a határidő, vagy elfelejtette válaszolni az e-mailekre, a főnöke megalapozottan mikrogazdagítja Önt.

Olvassa el, mi a legfontosabb a főnöke számára.

Gyakran előfordul, hogy egy mikromanager olyan dolgokra összpontosít, amelyeket nem gondolsz fontosnak - és valójában nem lehet fontos. A főnök kritizálhatja a táblázatban található vonalak szélességét, vagy azt szeretné, hogy az irodai felszerelését egy bizonyos sorrendben helyezze el az asztalon.

Ezek a dolgok teljesen fontosak számodra, de rendkívül fontosak a főnöködnek. Meg tudod küzdeni ezeket a dolgokat, és nyomorult maradhatsz, vagy mondhatod: „Tudod mit? Nem számít, hogy ez a táblázat hogyan legyen formázva, úgyhogy én csak úgy csinálom, ahogy a főnök akar.

Lehet, hogy csúnya, de olyan dolgokban, amelyek nem igazán számítanak, elhalaszolsz a főnökre. Bizonyos főnököknek furcsa dolgok vannak, és minél hamarabb kiderítheted őket, annál könnyebb lesz az életed. Lehet, hogy elkeseredik ezt - végül is, elveszik az egyéniségedtől, de a valóság az volt, hogy munkába álltál, hogy ne legyen önmagad.

Most, a szuper fontos dolgokért, a visszahúzásnak van értelme, de a kis dolgokért, csak adja be.

Ne csak kérdezzétek meg „mi”, hanem „hogyan”.

A Micromanagerek gyakran törődnek azzal, hogy hogyan történik a dolgok, nem csak azért, hogy megtegyék. Mentsd meg magadnak egy csónakot a fájdalomtól, hogy megkérdezd a „hogyan” a projekt elején. Lehet, hogy rendkívül egyértelmű, hogy a megfelelő lépések A, B, C és D, de ha megkérdezed a mikromanager-jét, akkor válaszolhat: „A, C, D, B.”

Természetesen hátha (óvatosan) vissza kell nyomnia, ha ez nevetséges, de ha ez csak más, mint amit általában csinálsz, menj előre, és tedd meg az utat. Miután bebizonyította a sikert, próbálkozzon a fenti lépések egyikével, és megkérdezheti, hogy képes-e kezelni a saját módját. Kérjen egy kicsit több szabadságot.

Néha a mikromanagerek szorosan felügyelik a munkát, mert teljesen meg vannak győződve arról, hogy ha abbahagyják mindent, amit csinálnak, akkor abbahagyja a munkát. Gyakran bizonyítják ezt, mert az alkalmazottak annyira elkeseredettek, amikor dolgoznak velük, hogy csak feladják, és ott ülnek, amikor senki nem ad lépést lépésről lépésre.

A vezetők gyakran meggyőződhetnek arról, hogy bizonyíthatod a kompetenciát, ezért kérdezd meg.

Kezdj valamivel ilyesmivel: „Jane, nagyon köszönöm a mentorálást, amit már elkezdtem, de azt hiszem, kész vagyok egy kicsit több felelősségre. Ahelyett, hogy minden nap találkoztunk veled, hogy megbeszéljem a projektemet, tudnánk heti ülést? Ha problémákat tapasztalok, azonnal eljövök hozzád, de azt hiszem, készen állok arra, hogy saját magam repüljek.

Figyeljük meg, hogy nem csak azt mondod, hogy „Szállj le a hátamról, őrült irányításod!” Köszönjük a főnöködnek, hogy mentorál neked, ami azt jelenti, hogy a főnöke úgy gondolja, hogy ez a jó vezetési képesség, ami ide vezetett. Igen, ez szopás. Igen, működik.

Ha a főnöke egyetért, keményebben kell dolgoznia, mint korábban, az életében. Ne kiabálj; csak egy esélyt kapsz. Különös figyelmet szenteljenek a bosszantó kis quirkseknek, amelyeket a főnöke fontosnak tart.

Őszintének lenni.

Néha a mikrogazdálkodó főnöke nem tudja, hogy túlságosan türelmetlen. Ez különösen igaz az új vezetők esetében, akik nem vesznek részt a vezetői szerepben. Az egyik dolog, amit egy új vezető tudja, hogy meg kell tennie, az, hogy elmondja a dolgozóknak, hogy mit tegyenek, majd kövessék velük. Egy ilyen főnök lehet, hogy véletlenül mikrogazdagítja Önt. Szóval beszélj!

- Jane, elég független munkás vagyok. Például sikeres projekt A és sikeres B projekt voltam nagyrészt önmagamban. Ez az egyik fő oka annak, hogy ezt a szerepet támogattam.

"Egy kicsit elfojtottnak érzem magam, amikor az összes e-mailemre másolhatok, és gyakori frissítéseket adok neked. Sokkal jobban dolgozom, ha van egy kis szabadságom."

A főnöke azt mondhatja: - Ó, oké.Köszönjük, hogy tudtad. - Soha ne vigyázz a kevésbé felügyelt vágyára, mert rossz, de inkább: „ez egy egyedülálló szükségem, hogy van.” A főnökök gyakran érdekeltek abban, amit a legjobbak hoznak eredmények, és ez a terület nem kivétel.

Összességében, ne csak adja fel, amikor találkozik egy mikromanagerrel. Próbálja ki néhány ilyen tippet, keményen dolgozzon, és nézze meg, hogy nem tudja-e önállóan megoldani a problémát.

-----------------------------------

Suzanne Lucas az emberi erőforrásokra szakosodott szabadúszó újságíró. A Suzanne munkája a Forbes, a CBS, a Business Inside című jegyzetek kiadványaiban szerepelt r és a Yahoo.