Vezetői készségek listája és példái

Amikor a vállalatok vezetői szerepköröket bérelnek, olyan embereket keresnek, akik olyan tulajdonságokkal rendelkeznek, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy sikeresen kommunikáljanak a kollégákkal, az ügyfelekkel és másokkal a munkahelyen és azon túl. A vezető szerepet betöltő embereknek először meg kell tenniük az embereket.

A munkáltatók olyan jelölteket is keresnek, akik nagyfokú érzelmi intelligenciával, türelemmel és munkaerő-ismerettel rendelkeznek, annak érdekében, hogy mind a munkavállaló, mind a vállalat gondoskodjon.

Íme egy lista a vezetői készségekről és minőségről a folytatásra, a fedőlapokra, a munkaalkalmazásokra és az interjúkra. A készségek az alkalmazott munkától függően változnak, ezért nézze át az általunk felsorolt ​​készséglistákat munkakör és szakértelem szerint.

A legfontosabb készségek munkáltatói a vezetői szerepkörökben keresnek

2:10

Nézd meg most: 8 tulajdonság, ami kivételes vezetőt alkot

közlés

A kommunikáció több, mint az ötletek megosztásának vagy az információk továbbításának alapjai. A vezetők számára a kommunikáció a legalapvetőbb képessége, amellyel az egyén vagy egy csapat vezetése során rendelkezhet. A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy hatékonyan kommunikáljanak az egyénekkel és a csoportokkal. A kommunikáció jóval több, mint a részeinek összege.

Egy dolog mondani vagy írni valamit, és egy másik, hogy az emberek pontosan tudják, mit jelent. A jó kommunikátor egyértelműen kifejezheti magát, anélkül, hogy zavart vagy zűrzavart okozna. A jó kommunikátor is megérti, hogy a kommunikáció mindkét irányba megy: a jó hallgatóság ugyanolyan fontos (vagy talán fontosabb!).

Nonverbális kommunikáció

A jó kommunikátor az írásbeli és a verbális kommunikáció áthidalását jelenti. Egy kitűnő kommunikátor a nyitottság és a megítélés érzetét közvetíti, még akkor is, ha nem mond semmit. A testbeszéd és az általános megjelenés néha még többet is közvetít a szavaknál. A munkáltatók gyakran keresnek olyan jelölteket, akik lényegében nyugodtak, nyitottak, optimistaak és pozitívak. Ezek a tulajdonságok általában nem verbálisan jönnek át.

coaching

Az emberek kezelése az alárendeltek támogatását jelenti. Az eszközök nemcsak lehetővé teszik számukra, hogy jól végezzék munkájukat, hanem segítsék őket abban, hogy előrelépjenek a karrierjükben. Néha ez azt jelenti, hogy segít nekik javítani készségeiket, hogy jobban tudjanak dolgozni a munkájuk nyomaikban. Néha azt jelenti, hogy segíti őket saját kommunikációs stílusuk fejlesztésében. Bármi legyen is a munka, az edzői gondolkodásmód elfogadása a jó vezető szerepének szerves része. Egy edző ösztönzi és támogatja. Az edző részese a pompomlánynak, az edzőnek, és az üzleti környezet vezetőjének kell lennie ebben a szerepben.

Egyéb irányítása

Az irányítás nem minden természetesen jön létre, hanem a vezetői munka szerves része. A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy világosan és hatékonyan megfogalmazzák az iránymutatásokat mások számára, majd azokat úgy kell megfogalmazni, hogy hatékonyan közvetítsék őket. Az alárendelteknek világosnak kell lenniük, mit várnak róluk. Az irány gyakran többet jelent, mint egy egyszerű, „X-es X-es dátum.” Az irányítás magában foglalhat útmutatást, oktatást, mentorálást, tervezést és pozitív hozzáállás megtartását még akkor is, ha valaki küzd.

Kapcsolatépítés

A kommunikáció és a coaching mellett a kapcsolatépítés vezethet vagy megszakíthat egy vezetőt. Egy jó vezető értékelni fogja a kapcsolatokat, és aktívan fog dolgozni egy-egy-egy társulások építésére, valamint az egészséges kapcsolatok elősegítésére a közösség között. A kapcsolatépítés ugyanolyan egyszerű lehet, mint az emberek személyes adataival való emlékezés, és ezekről a kérdésekről érdeklődni minden alkalommal. Vagy célirányosabb lehet, és a munkahelyen kívüli tevékenységeket és a csapatépítő erőfeszítéseket is magában foglalja, mint például a visszavonulások és események.

Leginkább a kapcsolatok kiépítése a hitelességről szól, és valóban összekapcsolódik az emberekkel olyan módon, amely ismerős érzést és közösségérzetet teremt.

Szinte minden elképzelhető iparágban vezetői lehetőségek vannak. Ha ezeknek a tulajdonságoknak egy része a jó ítélettel, az őszinteséggel és a humorérzékkel rendelkezik, akkor a vezetői karrier folytatása megfelelő lehet az Ön számára.

Vezetői készségek listája

A - G

• Teljesítmény
• analitikai
• Üzlet fejlesztés
• Üzleti intelligencia
• Üzleti történetmesélés
• Vezetői változás
• coaching
• Elkötelezettség
• Bizalom
• együttműködő
• közlés
• Együttérzés
• Kompetitív
• Bizalom
• Konfliktus kezelés
• Konfliktusmegoldó
• egyeztetés
• Bátorság
• kreativitás
• Kreatív gondolkodás
• Kritikus gondolkodás
• Döntéshozatal
• Döntésképesség
• Delegáció
• Egyéb irányítása
• Az érzelmi intelligencia
• eljegyzés
• Lelkes
• vállalkozói
• Értékelő
• Pénzügy
• Pénzügyi menedzsment
• Rugalmasság
• Célmeghatározás
• Jó ítélet

H - M

• Őszinteség
• Humor
• Mások befolyásolása
• Kezdeményezés
• inspiráló
• interperszonális
• becsületesség
• kihallgatás
• Logikus gondolkodás
• vezetés
• Közvetítő problémák
• Találkozókezelés
• Motiváció
• Többfeladatos

N - S

• tárgyalási
• Hálózat
• Nonverbális kommunikáció
• Nyitott gondolkodás
• Optimizmus
• Szervezeti stratégiák
• Szenvedély
• Emberek fejlesztése
• Meggyőző
• Tervezés
• Pozitív hozzáállás
• Problémamegoldás
• Előállítása
• Kapcsolatépítés
• Jelentés
• Toborzás
• Találékony
• Tiszteletteljes
• Eredményorientált
• ütemezése
• Önbizalom
• Önirányítás
• Önmotiváció
• támogató
• Stratégiai változás
• Stratégiai tervezés
• Stratégia

T - Z

• Kockázat vállása
• Csapatépítés
• Csapatmunka
• Technológia
• átalakítás
• Verbális kommunikáció
• Látomás

Mit tehetsz ezzel a listával?

Gondoljunk olyan erős vezetőkre, akiket dolgoztál a területen - melyik készség van a listán? Vessen egy pillantást a munkaterületére is, hogy lássa, hogy mely vezetői készségek szerepelnek újra és újra. Ez a fajta gondolkodás segít megismerni azokat a készségeket, amelyeket a fedőlapjaiban, a folytatásban és az interjúk során hangsúlyozni kell.

Ennek a listának a felülvizsgálata a szakértelemben is hiányosságokat okozhat. Ha nem rendelkezel egyikükkel, kérdezd meg magadtól, hogy képes-e vagy meg kell fejlesztenie. Légy realisztikus: senki sem tud minden egyes készséggel a listán. Sőt, nem minden készség minden területen értelmes.

Hogyan építhetsz vezetői készségeket?

Nem kell vezetői szinten lennie, és nem kell felügyelnie a projekteket vagy az embereket a vezetői készségek fejlesztésére és bemutatására. Ezeket a készségeket fejlesztheti a következő stratégiák követésével:

• Kezdeményezés: Tekintse meg a feladatleírásokon túlmutató feladatokat. Hosszú távon gondolkodjon arról, hogy mi lenne előnyös az osztály és a vállalat számára. Próbálj meg ötleteket próbálni és elkötelezni magunkat a napi rutinon túlmutató munkára.
• További felelősség kérése: Míg nem szeretné, hogy a második héten további felelősséget kérjen a munkahelyen, ha már egy ideje volt, megoszthatja a vezetőjét, hogy szívesen növekszik a vezetői képességei. Kérdezd meg, hogyan segíthetsz - vannak olyan közelgő projektek, amelyek pontot igényelnek? Van-e olyan munka, amellyel leveheted a menedzser teendők listáját?
• Specifikus készségek célzása: Ha rendelkezik egy speciális készséggel, amelyet szeretne fejleszteni - legyen szó kreatív gondolkodásról vagy kommunikációról - készítsen tervet a képességeinek javítására ezen a területen. Ez azt jelentheti, hogy egy osztályt veszünk, mentort találunk, hogy segítsünk, könyvet olvasjunk, vagy egy kis célt állítsunk be, ami arra kényszerít, hogy vegyen részt ezzel a készséggel. Beszéljen a vezetőkkel és munkatársakkal, valamint az irodán kívüli barátaival, hogy segítsen kifejleszteni tervét egy adott képesség növelésére.
• A vezetés típusai