A bérbeadási folyamat: hogyan foglalkoztatják a munkáltatókat

Szeretné felvenni a munkatársakat, akik hozzájárulhatnak a sikerhez és a jövedelmezőséghez, miközben hozzáadnak értéket kultúrájához és csapatához? Sok dolgot kell figyelembe venni, ha egy pozíciót szeretne kitölteni. De hogyan mérjük meg a legfontosabb tényezőket egy olyan folyamatban, amely hosszú ideig tarthat?

A munkáltatók lerövidíthetik a toborzási ciklust, megtalálhatják a nagy alkalmazottakat, és jogilag és etikailag bérelhetnek embereket, ha követik a tíz lépést.

Azonosítsa a helyzet szükségességét

A felvételi folyamat első lépése annak meghatározása, hogy valóban szükséges-e a pozíció a vállalatnál. Van néhány módja annak, hogy segítsen eldönteni. Ha ez egy értékesítési pozícióra vonatkozik, ellenőrizze az értékesítést egy alkalmazottra. Azt is megnézheti, hogy a csapat munkaterhelése új bérletet érdemel-e. Az üzleti célok is ezt a döntést hajtják végre.

A munkavállaló elsőbbsége a cég üzleti tervének sikeres végrehajtásához is illeszkedik. Fontos, hogy a munkatársak döntéshozatali folyamatának minden lépésében tájékoztassák a többi alkalmazottat vagy részt vegyenek.

Tervezze meg a munkahelyi felvételét

A bérbeadási folyamat második lépése az alkalmazottak felvételének megtervezése. A munkaerő-felvétel tervezése azonosítja a pozíció munkaköri leírását vagy specifikációját, hogy megismerje a keresett készségeket és tapasztalatokat. Azt is megvizsgálja, hogyan lehet közzétenni a pozíciót, aki felülvizsgálja a kérelmeket, és ki vesz részt az első és a második interjúban.

Azt is el kell döntenie, hogy ki fog részt venni a sikeres jelölt kiválasztásában, és ki fogja megadni a bemenetet. Ez egy sikeres lépés a sikeres felvételi folyamatban. Az interjúcsapat bárki számára is fontos. Tisztában kell lennie azzal, hogy a felvételi menedzser és az emberi erőforrások hogyan fogják felhasználni a bevitelt.

Nyissa meg a nyitott pozíció elérhetőségét

A kiküldetés folyamatának fontos lépése az, hogy értesítse az aktuális alkalmazottakat a nyitásról. Ha úgy gondolja, hogy nincsenek képzett belső pályázói, akkor a pozíciót külsőleg is postázhatja. A belső pályázók azonban meglephetnek tehetségükkel és készségeikkel. Ha a pozíciót külsőleg a belső pályázók megkérdezése előtt küldi, hagyja, hogy a munkavállalók tudják. Szeretné elkerülni a félreértéseket.

A legjobb pozíciói a nyitott pozíció kitöltésére külsőleg a pozíciótól függenek. Néhány helyi munkahely - különösen a nem mentes szerepek esetében - a helyi újsághirdetésekre támaszkodik. A legtöbb munkahely online hirdetéseket igényel a saját honlapján, valamint a munkahelyeken, valamint a szociális média oldalain.

A LinkedIn hálózatról történő értesítése minőségi jelölteket vehet fel Önnek. Tehát felkéri a jelenlegi alkalmazottakat, hogy nyilvánosságra hozzák a szociális hálózataik megnyitását.

Alkalmazások áttekintése

Ha hatékonyan hirdette a pozíciót, akkor nagy összegű pályázót gyűjtött össze. A HR vezető szerepet tölthet be az újság és a levéllevél felülvizsgálatában, és adhatja a képzett pályázóknak a bérbeadó vezetőjét. Néhány bérbeadó vezető láthatja az összes alkalmazást - különösen a műszaki, tudományos, műszaki és fejlesztési pozíciók tekintetében.

Az alkalmazások felülvizsgálatra kerülnek, és a leginkább képzett pályázók telefonos interjút kapnak. A szűrés célja az, hogy a jelöltek kiküszöbölésével időt és energiát takarítson meg. A screener, a bérbeadó vezető vagy a HR személyzet mind a kulturális illeszkedést, mind a munkahelyi illeszkedést keresi a telefonos interjú során. Megnéznek minden olyan kérdést, amelyet az értékelők az egyén tapasztalatával vagy hitelesítő adataival kapcsolatban találnak.

Interjú a legtöbb képesített leendő alkalmazottal

Az Ön véleménye és a telefonos interjúk szűkítik a jelöltek területét a legjobban képzettek számára. Ütemezze meg az interjúkat azoknak a pályázóknak, akik ugyanazzal a munkatársakkal foglalkoznak, aki meghallgatja az összes jelöltet. Ez lehetővé teszi az összehasonlításokat, amikor az alkalmazottak kiválasztásához ér.

Győződjön meg róla, hogy az interjú folyamatának egy része a pályázó által kitöltött hivatalos foglalkoztatási kérelem, amely magában foglalja a hivatkozások, a háttér stb. Ellenőrzésének engedélyét.

Értesítse a pályázókat, hogy nem hívnak meg interjút, és nem fogják megvizsgálni őket, és miért. Tervezze meg és tervezze meg a második interjúkat a leginkább minősített kilátásokkal az első interjú alapján. Elkezdheti megvizsgálni a jelöltek referenciáit és hátterét a második interjúk alatt és után.

Ellenőrizze a hivatkozásokat és végezze el a háttérellenőrzéseket

Kezdje meg a jelöltek referenciáinak és hátterének ellenőrzését a második interjúk alatt és után. Győződjön meg róla, hogy ellenőrzi a jelölt összes állítását, beleértve az oktatási adatokat, a foglalkoztatási előzményeket és a bűnügyi hátteret. Ha lehetséges, a legjobb információforrás a kérelmező korábbi vezetői.

A peres félelem miatt sok munkáltató csak a munkakörét, a munkavégzés dátumát és esetenként a személy fizetését osztja meg veled. Ezért a vezetők jelentős forrást jelentenek. Tekintse meg a jelölt nyilvános közösségi médiaprofiljait és közzétételeit, hogy megbizonyosodjon arról, hogy felvette az ismertté vált személyt. A LinkedIn ajánlásai tovább erősíthetik a választást.

Válassza ki a Job legmegfelelőbb személyét

Ha pozitív döntés született a jelöltről, az interjúkat és a háttérellenőrzéseket követően határozza meg, hogy milyen kártérítést kínál a kiválasztott jelöltnek. Ezek a hét kritikus tényező, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy figyelembe vetted az aktuális állásajánlatot.

A munkaajánlat és értesítések

Most, hogy elvégezte az első nyolc lépést, írásos állásajánlatot tehet. Ha a referencia-ellenőrzések hiányosak, az ajánlatot a háttér és a referencia-ellenőrzések függvényében lehet elvégezni.

Szintén értesítenie kell a többi, a munkainterjún résztvevő jelöltet. Fontos - és a legjobb közönségképe és érdekei - a felvételi folyamat minden lépésében kommunikálni a pályázóival. Ez az egyik olyan tényező, amely befolyásolja a választást a munkáltatóként.

Tárgyalja a fizetés adatait és a kezdő dátumot

Minél magasabb a munka szintje a szervezetben, annál valószínűbb, hogy a jelölt tárgyalni fog a kompenzációról, a fizetett szabadságról, a garantált végkielégítésről, ha a kapcsolat nem alakul ki, a vállalati felszerelés, a távoli munkaidő és több idő. Ezeknek az egyéneknek a legnagyobb lehetőségük van elveszíteni, ha elhagyják az aktuális munkát, és a munkaviszony nem működik veled.

Ez azt jelenti, hogy új kollégáim friss munkatársakkal rendelkeztek, 5000 dollárt kérek, mint amennyit felajánlottak. Ha ez a munkabér-tartományon belül van (gondoljon arra, hogyan fizeti meg a jelenlegi alkalmazottakat hasonló szerepekben), és a jelölt előnyben részesíti, fontolja meg a tárgyalásokat.

A két leggyakrabban előforduló kérés egy magasabb kezdő fizetés és több fizetett szabadidő. Rugalmasság szükséges. Nem lesz boldog új alkalmazottja, ha elhagyta a munkát, ahol három héttel fizetett szabadsága volt egy olyan munkára, amely egy hetet ajánlott neki.

Határozzátok meg, hogy a kérésed más elképzeléseit is el tudja fogadni. A leggyakoribb találkozás az első néhány hónapon belül megtörtént nyaralás. Számos elhalasztott indulási dátummal is találkoztam a tervezett műtétek befogadására.

Üdvözöljük az új alkalmazottját

Hogyan fogadja el az új alkalmazottat, megalapozza azt, hogy a jövőben megtartja-e a munkavállalót. Tartsa a kapcsolatot az új alkalmazottjával attól az időponttól kezdve, amikor elfogadja az állásajánlatot, amíg el nem kezdte. Folytassa a kapcsolat kiépítését.

Mentor hozzárendelése, munkatársai tudják, hogy a munkavállaló üdvözlő levelével kezdődik, megtervezi az új alkalmazott fedélzeti folyamatát, és győződjön meg arról, hogy a munkavállaló szívesen fogadja a munkát az első munkanapokon. Ha ezt hatékonyan csinálod, akkor egy lelkes munkatársod lesz, aki készen áll arra, hogy a világot tűzre állítsa.

Érdekel egy részletesebb bérbeadási lista? Vessen egy pillantást a munkatársak bérbeadásának sikerességéről.